領導力開發(fā)指南

內容概要

本書以案例的形式，詳細介紹了摩托羅拉公司、高露潔公司、史克必成公司、美國陸軍管理與參謀學院、巴克萊國際投資公司等15家世界一流組織的領導力開發(fā)計劃，包括領導力開發(fā)計劃的需求分析、設計、實施和效果評價，以及與領導力開發(fā)計劃有關的領導勝任特征模型(素質模型)、行動學習、360°反饋、測評中心、團隊開發(fā)、課程設計與實施技術等內容，對各種類型的組織進行領導力開發(fā)工作都具有參考作用和借鑒意義。
    本書既有理論性，又有實踐性，特別適合企業(yè)家、職業(yè)經理人、咨詢顧問、培訓師以及管理專業(yè)的教師、學生閱讀，是管理教育與研究領域難得的案例素材庫。
    本書為讀者提供了國際一流水平的領導力開發(fā)“食譜”，該“食譜”對各種類型的組織成功實施領導力開發(fā)都大有裨益。本書以案例的形式，詳細介紹了15家世界著名組織的領導力開發(fā)計劃，為讀者提供了很多切實可行并易于運用的工具、手段、培訓課程和領導勝任特征模型(素質模型)。各類組織均可以把這些內容作為實施領導力開發(fā)計劃的重要參照標桿。
    通過閱讀本書的每一個案例，讀者可以解決以下問題。
    如何分析領導力開發(fā)需求；
    如何編寫有關領導力開發(fā)的管理案例；
    如何確定領導者的勝任特征；
    如何鑒別和確定領導力開發(fā)對象；
    如何設計領導力開發(fā)計劃；
    如何實施領導力開發(fā)計劃；
    如何評價領導力開發(fā)計劃的實施效果。

圖書封面

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