生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　實(shí)務(wù)+工作模板+工具表單+工作流程，是《生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)》的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！渡a(chǎn)管理職位工作手冊(cè)》從專業(yè)角度，將企業(yè)生產(chǎn)管理工作和工作流程細(xì)化，并為生產(chǎn)管理職位任職者提供可借鑒的范例、模板和工具表單。書中包括：生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等。它為相關(guān)人員提供了一整套科學(xué)、實(shí)用的工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品管理、直觀，具有很強(qiáng)的可操作性?！　　渡a(chǎn)管理職位工作手冊(cè)》適合生產(chǎn)管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢企業(yè)及培訓(xùn)企業(yè)人員使用。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)部門的職責(zé)描述第一節(jié) 生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)、職能與工作職責(zé)一、生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)二、生產(chǎn)部門的職能三、生產(chǎn)部門的工作職責(zé)第二節(jié) 生產(chǎn)部門各崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)二、制造部經(jīng)理三、工程技術(shù)部經(jīng)理四、車間主任五、生產(chǎn)主管六、生產(chǎn)調(diào)度員七、質(zhì)量控制主管第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)流程第二章 生產(chǎn)部門的組織管理第一節(jié) 工作知識(shí)準(zhǔn)備一、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的重要性二、構(gòu)建生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的方法第二節(jié) 生產(chǎn)部門的管理工作模板一、生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（一）二、生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（二）第三章 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 工作知識(shí)準(zhǔn)備一、企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)的要求第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的細(xì)化執(zhí)行一、工作知識(shí)準(zhǔn)備二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的工作流程第四章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理的細(xì)化執(zhí)行一、工作知識(shí)準(zhǔn)備二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作模板三、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工具表單四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作流程第二節(jié) 生產(chǎn)控制管理的細(xì)化執(zhí)行一、工作知識(shí)準(zhǔn)備二、生產(chǎn)控制管理的工作模板三、生產(chǎn)控制管理的工具表單四、生產(chǎn)控制管理的工作流程第五章 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一節(jié) 工藝設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)、研究的細(xì)化執(zhí)行一、工作知識(shí)準(zhǔn)備二、工藝設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)、研究管理的工作流程第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織管理的細(xì)化執(zhí)行一、工作知識(shí)準(zhǔn)備二、生產(chǎn)過程組織管理的工作模板三、生產(chǎn)過程組織管理的工具表單四、生產(chǎn)過程組織管理的工作流程第六章 生產(chǎn)技術(shù)管理第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理的細(xì)化執(zhí)行一 工作知識(shí)準(zhǔn)備二 生產(chǎn)技術(shù)管理的工作模板三 生產(chǎn)技術(shù)管理的工具表單第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理的細(xì)化執(zhí)行一 工作知識(shí)準(zhǔn)備二 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理的工作模板三 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)的工具表單……第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理第八章 產(chǎn)品管理第九章 物資管理第十章 質(zhì)量管理第十一章 安全生產(chǎn)管理

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并為自己定位；　　工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；　　執(zhí)行有力：精確地把管理落在個(gè)人行為和執(zhí)行工具上；　　考核有據(jù)：為企業(yè)也為自己提供工作考核的量化指標(biāo)。　　人與事的完美結(jié)合，做什么和怎樣做的解決方案。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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