創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

這是一本指導人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)的指南，作者通過介紹20多位美國中小企業(yè)業(yè)主白手起家、逐步發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)歷程，與讀者分享了中小企業(yè)成長的感悟與所得。在本書中，作者通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、透徹的剖析，總結了創(chuàng)業(yè)應汲取的教訓和應規(guī)避的陷阱，為準備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人提供了有益的啟示和借鑒。本書為所有渴望成就職業(yè)夢想和達到事業(yè)巔峰的創(chuàng)業(yè)者而作?！　”緯m合大學生、工作5～10年的職業(yè)人士、小企業(yè)經(jīng)營者以及所有渴望成就職業(yè)夢想和達到事業(yè)巔峰的創(chuàng)業(yè)者閱讀。

作者簡介

湯姆·伊萊費爾德是一個經(jīng)濟報道記者，他在印刷和無線電領域中有過十幾年的工作經(jīng)驗，曾是《哈佛商業(yè)評論》的專欄作家和編輯，也曾在《紐約時報》和《波士頓》雜志工作過。關于小型企業(yè)問題，他進行過許多有影響的演講，同時也是PRI的特約評論員。

書籍目錄

導言　1第1章　順應內(nèi)心的召喚　11　　·在選擇行業(yè)時，要有適合自己的理想與激情，并讓你的理想與激情與現(xiàn)有的技能和優(yōu)勢相結合，找出你可以利用的資源和適宜的機會，設定個人目標和人生使命，選擇出由以上因素共同決定的最適合你的業(yè)務經(jīng)營領域，然后-放手去做。第2章　邊學習、邊計劃　37　　·擁有出眾的產(chǎn)品或一流的服務是企業(yè)生存的先決條件。如果你的產(chǎn)品不比其他任何廠家的產(chǎn)品都好，你就無法把握機會。第3章　關乎企業(yè)發(fā)展的數(shù)字　67　　·經(jīng)營企業(yè)如同駕駛汽車，坐在駕駛員位置的人是你，我們可以將公司的財務指標看成是儀表盤和指示器。你可以不看儀表盤就開動汽車，但是你必須要經(jīng)常檢查時速和油量。銷售額不等同于現(xiàn)金，現(xiàn)金是企業(yè)生存的基礎。你用光了現(xiàn)金，企業(yè)也就停止了運轉(zhuǎn)，故事也就到此結束了。第4章　整合資源　91　　·“依靠自己的力量白手起家”不僅僅意味著一味的節(jié)流，而是一種樸素的世界觀和價值觀，是一種以最合理、最有效的方式解決問題、滿足客戶需求、增加附加值的公司治理方法。它會成為公司的經(jīng)營哲學，同時也是一種使管理更加高效的方法。第5章　人員管理　115　　·“企業(yè)的成功大多歸因于那些與你一起工作的人。而不僅僅是企業(yè)家個人，企業(yè)家的工作就是為企業(yè)遴選出正確的人?！庇涀?，你聘人時，要以最終聘用到合適的人為標準，那樣你才能獲得最大化的力量。第6章　公正的管理　139　　·正如人的成長一樣，企業(yè)也會在自然中成長，而且會隨著企業(yè)的成長發(fā)生變化。但不幸的是，大多數(shù)企業(yè)并沒有按照自身的規(guī)律運作，而是按照所有者或者經(jīng)營者的想法在運作，而這些想法往往與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律相悖離。第7章　終生學習　157　　·挑戰(zhàn)與財富無關。成功的企業(yè)家總是把創(chuàng)造財富看成是實現(xiàn)夢想的副產(chǎn)品。如果你關注的僅僅是財富，將財富作為衡量成功的惟一手段，那么你注定在這兩方面都要失敗。

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