牛津新戰(zhàn)略教程

內(nèi)容概要

　　本書全面論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的所有方面。本書首先準(zhǔn)確定義企業(yè)戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分為組織、競(jìng)爭(zhēng)和職能三個(gè)層面。分析企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，闡述企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略，如何將外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部資源進(jìn)行最佳匹配。分析宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略群組，揭示利潤(rùn)的三個(gè)來源。分析企業(yè)自身的資源和能力，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力。闡述制定和評(píng)估戰(zhàn)略的三個(gè)步驟。探討如何設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu)以成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。本書高度濃縮和提煉了牛津大學(xué)多位教授以及作者多年積累的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合上百個(gè)中國(guó)企業(yè)界最新的實(shí)際案例。職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家，商學(xué)院教師、MBA和EMBA學(xué)生，管理研究人員等將從本書獲益。

作者簡(jiǎn)介

　　孫樹杰，北京知行健管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席顧問，牛津大學(xué)（直屬機(jī)構(gòu)）商業(yè)校友會(huì)北京分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，牛津大學(xué)工商管理碩士，10多年中國(guó)及歐洲跨國(guó)企業(yè)高層管理和動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)，首部專著《牛津決策》獲得牛津大學(xué)多位教授高度贊賞，該書被多所大學(xué)商學(xué)院指定為EMBA教材，曾受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院總裁班授課。

書籍目錄

全書導(dǎo)讀企業(yè)應(yīng)建立理性和科學(xué)的戰(zhàn)略決策機(jī)制第1章　什么是企業(yè)戰(zhàn)略1. 組織戰(zhàn)略回答做什么2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答如何競(jìng)爭(zhēng)3. 職能戰(zhàn)略回答如何實(shí)施4. 三層面戰(zhàn)略的區(qū)別第2章　從“海爾”看企業(yè)戰(zhàn)略1. 探討1：戰(zhàn)略變革的動(dòng)力是什么2. 探討2：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分類3. 探討3：多元化的問題在哪里4. 探討4：國(guó)際化做法是否恰當(dāng)5. 探討5：海爾流程再造6. 探討6：海爾言行一致嗎7. 探討7：海爾的人才觀第3章　市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里1. 利潤(rùn)有三個(gè)來源1.1. 行業(yè)選擇：利潤(rùn)的第一來源1.2. 行業(yè)環(huán)節(jié)定位：利潤(rùn)的第二來源1.3. 管理效益：利潤(rùn)的第三來源1.4. 利潤(rùn)公式2. 感知宏觀環(huán)境的變化2.1. 政治與法律要素分析2.2. 經(jīng)濟(jì)要素分析2.3. 社會(huì)與文化要素分析2.4. 技術(shù)要素分析2.5. SMFA：環(huán)境分析四步驟3. 理解行業(yè)3.1. 行業(yè)分析工具：波特的五力量模型3.2. 購(gòu)買者影響力大3.3. 當(dāng)進(jìn)入壁壘高時(shí)，新加入者進(jìn)入市場(chǎng)的威脅較小3.4. 替代者威脅大3.5. 供應(yīng)商影響力大3.6. 競(jìng)爭(zhēng)激烈程度高3.7. 企業(yè)的生存空間分析3.8. 進(jìn)入/退出壁壘影響行業(yè)利潤(rùn)3.9. 系統(tǒng)分析，避免一葉障目4. 明確直接對(duì)手4.1. 誰是企業(yè)的直接對(duì)手4.2. 戰(zhàn)略群組分析五步法4.3. 關(guān)鍵戰(zhàn)略因素參考體系4.4. 通過明確直接對(duì)手了解自身優(yōu)勢(shì)第4章　資源和能力：制約還是擴(kuò)展了機(jī)會(huì)1. 基于資源和能力的五步戰(zhàn)略規(guī)劃法2. 分析核心競(jìng)爭(zhēng)力2.1. 問題一：核心競(jìng)爭(zhēng)力能讓企業(yè)進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)嗎2.2. 問題二：有溜不掉的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎2.3. 問題三：核心競(jìng)爭(zhēng)力都是買不來的嗎2.4. 問題四：?jiǎn)蝹€(gè)人不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎2.5. 第一能力：能夠直接創(chuàng)造利潤(rùn)2.6. 第二能力：能夠創(chuàng)造新的帶來未來利潤(rùn)的能力2.7. 互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最難模仿，也更有價(jià)值2.8. 分析核心競(jìng)爭(zhēng)力還要記住以下原理第5章　如何制定和評(píng)估戰(zhàn)略1. 九種戰(zhàn)略選擇1.1. 選擇1：不作為1.2. 選擇2：退出市場(chǎng)1.3. 選擇3：業(yè)務(wù)整合1.4. 選擇4：繼續(xù)拓展市場(chǎng)份額1.5. 選擇5：新產(chǎn)品開發(fā)1.6. 選擇6：新市場(chǎng)開發(fā)1.7. 選擇7：發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.8. 選擇8：相關(guān)性多元化1.9. 選擇9：非相關(guān)性多元化2. 基于機(jī)會(huì)或資源的戰(zhàn)略思路2.1. 基于機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略思路2.2. 基于資源的戰(zhàn)略思路3. 利用波士頓矩陣篩選業(yè)務(wù)第6章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1. 市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的5個(gè)層次1.1. 第一層次：產(chǎn)品、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)1.2. 第二層次：品牌質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)1.3. 第三層次：營(yíng)銷環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)1.4. 第四層次：4C競(jìng)爭(zhēng)1.5. 第五層次：社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的7個(gè)原則2.1. 原則1：一切差異化2.2. 原則2：認(rèn)知即現(xiàn)實(shí)2.3. 原則3：價(jià)格戰(zhàn)不是市場(chǎng)范疇2.4. 原則4：銷售價(jià)值而不是性能2.5. 原則5：品牌具有魔力2.6. 原則6：市場(chǎng)是創(chuàng)造性的活動(dòng)2.7. 原則7：引導(dǎo)消費(fèi)者，而不是跟隨他們3. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.1. 打法1：保持原價(jià)，提高價(jià)值3.2. 打法2、6：改變市場(chǎng)定位3.3. 打法3：保持價(jià)值，提高價(jià)格3.4. 打法4、5：保持價(jià)值，提高價(jià)格3.5. 打法7：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3.6. 打法8：降價(jià)，同時(shí)增加價(jià)值4. 差異化戰(zhàn)略4.1. 產(chǎn)品、服務(wù)差異化4.2. 定位、形象差異化5. 兼并戰(zhàn)略5.1. 優(yōu)勢(shì)1：克服市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，加快進(jìn)入速度5.2. 優(yōu)勢(shì)2：提高市場(chǎng)力量，打破競(jìng)爭(zhēng)平衡5.3. 兼并要獲取價(jià)值5.4. 兼并的舞蹈模型6. 聯(lián)盟戰(zhàn)略6.1. 方法1：建立合作關(guān)系6.2. 方法2：成立合資公司6.3. 方法3：成立協(xié)會(huì)6.4. 方法4：建立虛擬集團(tuán)6.5. 方法5：簽訂分銷協(xié)議6.6. 方法6：建立合作網(wǎng)絡(luò)第7章　多元化戰(zhàn)略1. 關(guān)于多元化的爭(zhēng)論2. 多元化創(chuàng)造新的獲利方式2.1. 通過活動(dòng)共享獲利2.2. 通過優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移獲利2.3. 通過內(nèi)部資本市場(chǎng)的有效分配獲利2.4. 通過業(yè)務(wù)重組獲利3. 兩種實(shí)現(xiàn)多元化的途徑3.1. 內(nèi)部發(fā)展3.2. 兼并4. 多元化戰(zhàn)略的險(xiǎn)第8章　結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要遵循三個(gè)原則1.1. 任務(wù)集成1.2. 協(xié)調(diào)完成總體目標(biāo)1.3. 結(jié)構(gòu)調(diào)整2. 三種有效的集團(tuán)模式2.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃型的集團(tuán)架構(gòu)2.2. 戰(zhàn)略控制型的集團(tuán)架構(gòu)2.3. 財(cái)務(wù)控制型的集團(tuán)架構(gòu)3. 國(guó)際化的四個(gè)階段3.1. 國(guó)際化組織3.2. 多國(guó)化組織3.3. 全球化組織3.4. 跨國(guó)化組織4. 推動(dòng)組織變革的要素第9章　文化服務(wù)戰(zhàn)略1. 企業(yè)文化的六大特征2. 文化應(yīng)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)3. 文化必須是可執(zhí)行的第10章　戰(zhàn)略變革1. 戰(zhàn)略規(guī)劃始終落后于環(huán)境變化2. 戰(zhàn)略變革的三種類型3. 改變?nèi)N要素以配合戰(zhàn)略變革

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    牛津新戰(zhàn)略教程 PDF格式下載

---