牛津新戰(zhàn)略教程

內(nèi)容概要

　　本書全面論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的所有方面。本書首先準確定義企業(yè)戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分為組織、競爭和職能三個層面。分析企業(yè)的外部風險和機會，闡述企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略，如何將外部機會與內(nèi)部資源進行最佳匹配。分析宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭和戰(zhàn)略群組，揭示利潤的三個來源。分析企業(yè)自身的資源和能力，尤其是核心競爭力。闡述制定和評估戰(zhàn)略的三個步驟。探討如何設(shè)計有效的組織結(jié)構(gòu)以成功實現(xiàn)戰(zhàn)略。本書高度濃縮和提煉了牛津大學多位教授以及作者多年積累的理論知識、實踐經(jīng)驗和咨詢培訓經(jīng)驗，并結(jié)合上百個中國企業(yè)界最新的實際案例。職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家，商學院教師、MBA和EMBA學生，管理研究人員等將從本書獲益。

作者簡介

　　孫樹杰，北京知行健管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席顧問，牛津大學（直屬機構(gòu)）商業(yè)校友會北京分會副會長，牛津大學工商管理碩士，10多年中國及歐洲跨國企業(yè)高層管理和動作經(jīng)驗，首部專著《牛津決策》獲得牛津大學多位教授高度贊賞，該書被多所大學商學院指定為EMBA教材，曾受聘為清華大學、北京大學和中國科學院總裁班授課。

書籍目錄

全書導讀企業(yè)應(yīng)建立理性和科學的戰(zhàn)略決策機制第1章　什么是企業(yè)戰(zhàn)略1. 組織戰(zhàn)略回答做什么2. 競爭戰(zhàn)略回答如何競爭3. 職能戰(zhàn)略回答如何實施4. 三層面戰(zhàn)略的區(qū)別第2章　從“海爾”看企業(yè)戰(zhàn)略1. 探討1：戰(zhàn)略變革的動力是什么2. 探討2：如何進行業(yè)務(wù)分類3. 探討3：多元化的問題在哪里4. 探討4：國際化做法是否恰當5. 探討5：海爾流程再造6. 探討6：海爾言行一致嗎7. 探討7：海爾的人才觀第3章　市場機會在哪里1. 利潤有三個來源1.1. 行業(yè)選擇：利潤的第一來源1.2. 行業(yè)環(huán)節(jié)定位：利潤的第二來源1.3. 管理效益：利潤的第三來源1.4. 利潤公式2. 感知宏觀環(huán)境的變化2.1. 政治與法律要素分析2.2. 經(jīng)濟要素分析2.3. 社會與文化要素分析2.4. 技術(shù)要素分析2.5. SMFA：環(huán)境分析四步驟3. 理解行業(yè)3.1. 行業(yè)分析工具：波特的五力量模型3.2. 購買者影響力大3.3. 當進入壁壘高時，新加入者進入市場的威脅較小3.4. 替代者威脅大3.5. 供應(yīng)商影響力大3.6. 競爭激烈程度高3.7. 企業(yè)的生存空間分析3.8. 進入/退出壁壘影響行業(yè)利潤3.9. 系統(tǒng)分析，避免一葉障目4. 明確直接對手4.1. 誰是企業(yè)的直接對手4.2. 戰(zhàn)略群組分析五步法4.3. 關(guān)鍵戰(zhàn)略因素參考體系4.4. 通過明確直接對手了解自身優(yōu)勢第4章　資源和能力：制約還是擴展了機會1. 基于資源和能力的五步戰(zhàn)略規(guī)劃法2. 分析核心競爭力2.1. 問題一：核心競爭力能讓企業(yè)進入多個市場嗎2.2. 問題二：有溜不掉的核心競爭力嗎2.3. 問題三：核心競爭力都是買不來的嗎2.4. 問題四：單個人不能成為核心競爭力嗎2.5. 第一能力：能夠直接創(chuàng)造利潤2.6. 第二能力：能夠創(chuàng)造新的帶來未來利潤的能力2.7. 互補的核心競爭力最難模仿，也更有價值2.8. 分析核心競爭力還要記住以下原理第5章　如何制定和評估戰(zhàn)略1. 九種戰(zhàn)略選擇1.1. 選擇1：不作為1.2. 選擇2：退出市場1.3. 選擇3：業(yè)務(wù)整合1.4. 選擇4：繼續(xù)拓展市場份額1.5. 選擇5：新產(chǎn)品開發(fā)1.6. 選擇6：新市場開發(fā)1.7. 選擇7：發(fā)展新的核心競爭力1.8. 選擇8：相關(guān)性多元化1.9. 選擇9：非相關(guān)性多元化2. 基于機會或資源的戰(zhàn)略思路2.1. 基于機會的戰(zhàn)略思路2.2. 基于資源的戰(zhàn)略思路3. 利用波士頓矩陣篩選業(yè)務(wù)第6章　競爭戰(zhàn)略1. 市場上競爭的5個層次1.1. 第一層次：產(chǎn)品、技術(shù)競爭1.2. 第二層次：品牌質(zhì)量競爭1.3. 第三層次：營銷環(huán)節(jié)競爭1.4. 第四層次：4C競爭1.5. 第五層次：社會責任競爭2. 市場競爭的7個原則2.1. 原則1：一切差異化2.2. 原則2：認知即現(xiàn)實2.3. 原則3：價格戰(zhàn)不是市場范疇2.4. 原則4：銷售價值而不是性能2.5. 原則5：品牌具有魔力2.6. 原則6：市場是創(chuàng)造性的活動2.7. 原則7：引導消費者，而不是跟隨他們3. 價格競爭戰(zhàn)略3.1. 打法1：保持原價，提高價值3.2. 打法2、6：改變市場定位3.3. 打法3：保持價值，提高價格3.4. 打法4、5：保持價值，提高價格3.5. 打法7：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3.6. 打法8：降價，同時增加價值4. 差異化戰(zhàn)略4.1. 產(chǎn)品、服務(wù)差異化4.2. 定位、形象差異化5. 兼并戰(zhàn)略5.1. 優(yōu)勢1：克服市場進入壁壘，加快進入速度5.2. 優(yōu)勢2：提高市場力量，打破競爭平衡5.3. 兼并要獲取價值5.4. 兼并的舞蹈模型6. 聯(lián)盟戰(zhàn)略6.1. 方法1：建立合作關(guān)系6.2. 方法2：成立合資公司6.3. 方法3：成立協(xié)會6.4. 方法4：建立虛擬集團6.5. 方法5：簽訂分銷協(xié)議6.6. 方法6：建立合作網(wǎng)絡(luò)第7章　多元化戰(zhàn)略1. 關(guān)于多元化的爭論2. 多元化創(chuàng)造新的獲利方式2.1. 通過活動共享獲利2.2. 通過優(yōu)勢轉(zhuǎn)移獲利2.3. 通過內(nèi)部資本市場的有效分配獲利2.4. 通過業(yè)務(wù)重組獲利3. 兩種實現(xiàn)多元化的途徑3.1. 內(nèi)部發(fā)展3.2. 兼并4. 多元化戰(zhàn)略的險第8章　結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要遵循三個原則1.1. 任務(wù)集成1.2. 協(xié)調(diào)完成總體目標1.3. 結(jié)構(gòu)調(diào)整2. 三種有效的集團模式2.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃型的集團架構(gòu)2.2. 戰(zhàn)略控制型的集團架構(gòu)2.3. 財務(wù)控制型的集團架構(gòu)3. 國際化的四個階段3.1. 國際化組織3.2. 多國化組織3.3. 全球化組織3.4. 跨國化組織4. 推動組織變革的要素第9章　文化服務(wù)戰(zhàn)略1. 企業(yè)文化的六大特征2. 文化應(yīng)服務(wù)于戰(zhàn)略目標3. 文化必須是可執(zhí)行的第10章　戰(zhàn)略變革1. 戰(zhàn)略規(guī)劃始終落后于環(huán)境變化2. 戰(zhàn)略變革的三種類型3. 改變?nèi)N要素以配合戰(zhàn)略變革

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