高層管理

內(nèi)容概要

為適應(yīng)我國MBA教育培養(yǎng)總經(jīng)理型“務(wù)實型高級管理人才”的需要，在教學(xué)過程中，除了要求學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財會、投資、市場營銷等領(lǐng)域的專門知識和分析技能外，還需要使學(xué)生了解外部環(huán)境，以及學(xué)會站在總經(jīng)理的立場和角度觀察問題、思考問題、分析問題和處理問題。因此，諸如高層管理之類的綜合性課程便應(yīng)運而生了。 本書是哈佛商學(xué)院“高層管理”這門MBA核心課程的教材，作者加文教授及其團(tuán)隊歷時六年并結(jié)合其多年的企業(yè)顧問從業(yè)經(jīng)驗編撰而成。本書不僅給出了完整地分析組織和管理過程的理論框架，而且輔以大量案例對有關(guān)的概念和原理進(jìn)行闡釋，從而實現(xiàn)該課程的設(shè)置目的——通過著重講解總經(jīng)理最關(guān)注的高層管理過程，使學(xué)生進(jìn)一步理解總經(jīng)理的行為及其與企業(yè)績效的聯(lián)系。

作者簡介

戴維·加文（David A·Garvin）是哈佛商學(xué)院Robert & Jane Cizik工商管理教授。他自1979年獲得麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位以來，就一直為哈佛商學(xué)院的MBA和高級管理項目講授高層管理，也為許多公司的經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)項目授課，并為世界各地企業(yè)提供組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)、和戰(zhàn)略變革的咨詢。他是9本書的作者或合著者，其中包括Learning in Action等；發(fā)表了25篇論文，其中包括“組織和管理過程”、“建立學(xué)習(xí)型組織”“質(zhì)量在線”；出版了4個音像系列，其中包括 “Working smarter”and“Put-ting the learning organization to work”。
    加文三次獲得頒發(fā)給《哈佛商業(yè)評論》年度最佳論文作者的麥肯錫獎，曾獲得頒發(fā)給《斯隆管理評論》計劃變革和組織年發(fā)展年度最佳論文作者的貝克哈德獎。1988-1990年，他在馬爾科姆·鮑德里奇國家質(zhì)量獎監(jiān)察委員會工作，1991-1992年在美國全國科學(xué)研究委員會制造業(yè)研究協(xié)會工作。

書籍目錄

導(dǎo)論 組織和管理過程第1單元 戰(zhàn)略過程  案例1-1 ADL公司  案例1-2 唐納利父子公司：數(shù)字分部  案例1-3 奧爾斯泰特化公司：Dynarim的商業(yè)化  案例1-4 時代生活公司（A）  案例1-5 沃特米勒風(fēng)險投資公司  案例1-6 主要家用電器工業(yè)備忘錄（1988年）  案例1-7 伊萊克斯：對扎努西的并購與整合  案例1-8 愛默生電氣：一貫地堅持利潤  案例1-9 施樂制定新的戰(zhàn)略方向（節(jié)選）第2單元 資源分配過程  案例2-1 埃利斯國際分部：帕特里克·奧布賴恩  案例2-2 亞美利錢：蓋洛德分部（A）  附錄 優(yōu)先資源預(yù)算  案例2-3 西屋電氣公司：資本預(yù)算過程自動化（A）  案例2-4 彼得森工業(yè)公司：路易斯·弗里曼第3單元 決策過程  案例3-1 英國鋼鐵公司：與科夫公司的合同  案例3-2 決策過程觀察備忘錄  案例3-3 快速變化環(huán)境下的戰(zhàn)略決策制定過程：微型計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的四個案例  案例3-4 在快速變化的環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略決策  案例3-5 決策制定練習(xí)（A）  案例3-6 成長的痛苦  案例3-7 決策制定練習(xí)（B）  案例3-8 決策制定練習(xí)（C）  案例3-9 財務(wù)狀況不良醫(yī)院的案例  案例3-10 高層決策制定：全明星運動商品目錄分部第4單元 學(xué)習(xí)過程  案例4-1 學(xué)習(xí)型組織的建立  案例4-2 學(xué)習(xí)過程的類型  案例4-3 知識管理專題第5單元 管理過程  案例5-1 Serengeti Eyewear:科寧公司的企業(yè)精神  案例5-2 新機(jī)器的推動力  案例5-3 向高層管理轉(zhuǎn)變網(wǎng)站  案例5-4 無借口管理  案例5-5 哈佛商學(xué)院出版公司第6單元 變革過程  案例6-1 SAP美國  案例6-2 密理博公司（A）  案例6-3 哈維·戈盧布：重新改造美國運通  案例6-4 百事公司的重建，1990-1993年  案例6-5 為獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)揮過程的作用

圖書封面

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