過(guò)程模式（下冊(cè)）

內(nèi)容概要

本書(shū)延續(xù)了《過(guò)程模式(上冊(cè))》的內(nèi)容，描述了軟件開(kāi)發(fā)生命周期的后半部分。在這本書(shū)中，作者通過(guò)一組成熟的過(guò)程模式，描述了交付和維護(hù)復(fù)雜的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的工作。本書(shū)提供了許多圖表，有助于讀者理解書(shū)中的內(nèi)容。　　本書(shū)與《過(guò)程模式(上冊(cè))》一起，為軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理提供了目前能得到的最完整的過(guò)程模式系統(tǒng)，這些過(guò)程模式經(jīng)過(guò)了頂級(jí)的面向?qū)ο蠹夹g(shù)人員和教師的實(shí)踐驗(yàn)證?！　”緯?shū)是一本軟件開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀書(shū)籍，適合于軟件開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員閱讀參考，對(duì)相關(guān)專業(yè)的研究人員也有很好的參考價(jià)值。

書(shū)籍目錄

第1章　概述　11.1　分析面向?qū)ο蟮恼`區(qū)　11.2　什么是過(guò)程模式　21.3　過(guò)程模式的類型　41.4　面向?qū)ο筌浖^(guò)程　51.5　總體串行式　71.5.1　初始階段　91.5.2　構(gòu)建階段　91.5.3　提交階段　101.5.4　維護(hù)和支持階段　101.6　局部迭代式　101.6.1　初始階段　101.6.2　定義和驗(yàn)證初始需求　111.6.3　定義初始管理文檔　111.6.4　項(xiàng)目可行性分析　111.6.5　定義基礎(chǔ)設(shè)施　121.7　構(gòu)建階段　121.7.1　建模　131.7.2　編程　131.7.3　通用化　151.7.4　小范圍測(cè)試　151.8　提交階段　161.8.1　大范圍測(cè)試　171.8.2　返工　171.8.3　發(fā)布　171.8.4　評(píng)估　181.9　維護(hù)和支持階段　181.9.1　對(duì)應(yīng)用提供支持　191.9.2　確定缺陷和增強(qiáng)　191.10　提交增量式的發(fā)行版　191.11　增量開(kāi)發(fā)與并行開(kāi)發(fā)　211.12　用一點(diǎn)膠水把它粘成一個(gè)整體　221.13　質(zhì)量保證　231.14　項(xiàng)目管理　241.15　人員管理　241.16　風(fēng)險(xiǎn)管理　241.17　復(fù)用管理　241.18　培訓(xùn)和教育　251.19　測(cè)量指標(biāo)管理　261.20　提交產(chǎn)物管理　261.21　基礎(chǔ)設(shè)施管理　271.22　OOSP的優(yōu)點(diǎn)與不足　271.23　向一個(gè)成熟的面向?qū)ο筌浖^(guò)程進(jìn)軍：SEI的CMM　281.24　5個(gè)CMM成熟度級(jí)別　301.25　本書(shū)其余部分的組織　321.26　您在本章中學(xué)到的東西　351.27　參考文獻(xiàn)和建議讀物　35第一部分　提交第2章　提交階段　412.1　初始上下文：提交階段的入口條件　432.2　解決方案：一般如何開(kāi)展提交階段的工作　442.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　452.3.1　管理提交階段　452.3.2　人員管理　472.3.3　提交階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)　482.3.4　培訓(xùn)和教育問(wèn)題　502.4　結(jié)果上下文：提交階段的退出條件　512.5　成功的秘密　522.6　過(guò)程檢查清單　522.7　您在本章中學(xué)到的東西　532.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　54第3章　大范圍測(cè)試子階段　553.1　初始上下文：大范圍測(cè)試的入口條件　573.2　解決方案：大范圍測(cè)試　573.2.1　接受主控測(cè)試/QA計(jì)劃　593.2.2　記錄缺陷　603.2.3　回歸測(cè)試　613.2.4　系統(tǒng)測(cè)試　623.2.5　用戶測(cè)試　663.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　703.3.1　管理大范圍測(cè)試子階段　703.3.2　培訓(xùn)和教育　703.3.3　人員管理　713.3.4　質(zhì)量保證　713.3.5　大范圍測(cè)試的潛在風(fēng)險(xiǎn)　713.3.6　復(fù)用的機(jī)會(huì)　723.3.7　測(cè)量指標(biāo)　723.4　結(jié)果上下文：大范圍測(cè)試的退出條件　743.5　成功的秘密　743.6　過(guò)程檢查清單　763.7　您在本章中學(xué)到的東西　773.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　77第4章　返工子階段　794.1　初始上下文：應(yīng)用返工的入口條件　804.2　解決方案：對(duì)應(yīng)用返工　814.2.1　對(duì)缺陷排列優(yōu)先次序　814.2.2　修復(fù)缺陷　834.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　864.3.1　管理返工子階段　864.3.2　人員管理　864.3.3　質(zhì)量保證　874.3.4　對(duì)應(yīng)用進(jìn)行返工時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)　874.3.5　復(fù)用的機(jī)會(huì)　884.3.6　測(cè)量指標(biāo)　884.4　結(jié)果上下文：對(duì)應(yīng)用返工的退出條件　894.5　成功的秘密　894.6　過(guò)程檢查清單　904.7　您在本章中學(xué)到的東西　914.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　91第5章　發(fā)布子階段　935.1　初始上下文：發(fā)布應(yīng)用的入口條件　945.2　解決方案：發(fā)布您的應(yīng)用　955.2.1　準(zhǔn)備發(fā)布　955.2.2　將應(yīng)用發(fā)布給運(yùn)營(yíng)和支持部門　1035.2.3　發(fā)布應(yīng)用給用戶　1075.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　1105.3.1　管理發(fā)布子階段　1105.3.2　人員管理　1115.3.3　培訓(xùn)和教育　1125.3.4　質(zhì)量保證　1125.3.5　發(fā)布應(yīng)用時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)　1135.3.6　復(fù)用的機(jī)會(huì)　1135.3.7　測(cè)量指標(biāo)　1145.4　結(jié)果上下文：發(fā)布應(yīng)用的退出條件　1155.5　成功的秘密　1155.6　過(guò)程檢查清單　1165.7　您在本章中學(xué)到的東西　1175.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　118第6章　評(píng)估子階段　1196.1　初始上下文：評(píng)估您的工作的入口條件　1216.2　解決方案：評(píng)估您的工作　1226.2.1　評(píng)估項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　1226.2.2　用文檔記錄評(píng)估的結(jié)果　1296.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　1316.3.1　管理評(píng)估子階段　1326.3.2　人員管理　1326.3.3　質(zhì)量保證　1326.3.4　評(píng)估您的工作時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)　1336.3.5　復(fù)用的機(jī)會(huì)　1346.3.6　測(cè)量指標(biāo)　1346.4　結(jié)果上下文：評(píng)估工作的退出條件　1346.5　成功的秘密　1356.6　過(guò)程檢查清單　1366.7　您在本章中學(xué)到的東西　1376.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　137第二部分　維護(hù)和支持第7章　維護(hù)和支持階段　1417.1　初始上下文：維護(hù)和支持階段的入口條件　1457.2　解決方案：一般如何開(kāi)展維護(hù)和支持階段的工作　1457.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　1477.3.1　管理維護(hù)和支持階段　1477.3.2　人員管理　1477.3.3　維護(hù)和支持階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)　1487.3.4　培訓(xùn)和教育問(wèn)題　1497.4　結(jié)果上下文：維護(hù)和支持階段的退出條件　1507.5　成功的秘密　1507.6　過(guò)程檢查清單　1517.7　您在本章中學(xué)到的東西　1517.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　152第8章　支持子階段　1538.1　初始上下文：為應(yīng)用提供支持的入口條件　1548.2　解決方案：支持您的應(yīng)用　1558.2.1　響應(yīng)支持請(qǐng)求　1568.2.2　確定解決方案　1578.2.3　解決問(wèn)題　1608.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　1628.3.1　管理支持子階段　1628.3.2　人員管理　1668.3.3　培訓(xùn)和教育　1668.3.4　質(zhì)量保證　1678.3.5　為應(yīng)用提供支持時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)　1678.3.6　復(fù)用的機(jī)會(huì)　1688.3.7　測(cè)量指標(biāo)　1688.4　結(jié)果上下文：應(yīng)用支持的退出條件　1698.5　成功的秘密　1698.6　過(guò)程檢查清單　1708.7　您在本章中學(xué)到的東西　1718.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　171第9章　確定缺陷和增強(qiáng)子階段　1739.1　初始上下文：確定缺陷和增強(qiáng)的入口條件　1739.2　解決方案：確定缺陷和增強(qiáng)　1759.2.1　分析軟件變更請(qǐng)求(SCR)　1769.2.2　排列維護(hù)變更的優(yōu)先次序　1779.2.3　將維護(hù)變更定位到具體的配置項(xiàng)　1789.3　解決方案：項(xiàng)目任務(wù)　1799.3.1　對(duì)確定缺陷與增強(qiáng)子階段的管理　1799.3.2　人員管理　1809.3.3　培訓(xùn)和教育　1809.3.4　質(zhì)量保證　1809.3.5　確定缺陷和增強(qiáng)時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)　1819.3.6　復(fù)用的機(jī)會(huì)　1819.3.7　測(cè)量指標(biāo)　1829.4　結(jié)果上下文：確定缺陷與增強(qiáng)的退出條件　1829.5　成功的秘密　1829.6　過(guò)程檢查清單　1839.7　您在本章中學(xué)到的東西　1849.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　184第三部分　串成整體第10章　OOSP的項(xiàng)目任務(wù)和跨項(xiàng)目任務(wù)　18910.1　項(xiàng)目管理　19110.1.1　項(xiàng)目管理的構(gòu)成　19110.1.2　里程碑　19210.1.3　成功的秘密　19410.2　人員管理　19610.2.1　協(xié)同工作　19610.2.2　報(bào)酬系統(tǒng)　19710.2.3　政治、權(quán)力斗爭(zhēng)及其他　19810.2.4　為面向?qū)ο箜?xiàng)目安排人員　20110.2.5　成功的秘密　20110.3　培訓(xùn)和教育　20310.3.1　預(yù)期的技能生命期　20310.3.2　讓人們開(kāi)始使用對(duì)象技術(shù)　20410.3.3　課堂培訓(xùn)和教育的成功方式　20910.3.4　個(gè)人指導(dǎo)的成功方式　21010.3.5　成功的秘密　21110.4　質(zhì)量保證　21310.4.1　您的項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量保證　21510.4.2　關(guān)于ISO 9000　21710.4.3　成功的秘密　21810.5　風(fēng)險(xiǎn)管理　21910.5.1　風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源　22010.5.2　風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模式　22210.5.3　項(xiàng)目過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)　22310.5.4　成功的秘密　22510.6　復(fù)用管理　22610.6.1　復(fù)用的類型　22910.6.2　在項(xiàng)目過(guò)程中可能復(fù)用的情況　23610.6.3　復(fù)用能力模型　23610.6.4　復(fù)用工具　23910.6.5　成功的秘密　23910.7　測(cè)量指標(biāo)管理　24210.7.1　為什么您應(yīng)該收集測(cè)量指標(biāo)　24210.7.2　在項(xiàng)目過(guò)程中收集測(cè)量指標(biāo)　24310.7.3　測(cè)量指標(biāo)分類　24510.7.4　適用于整個(gè)OOSP的測(cè)量指標(biāo)　24610.7.5　建立一個(gè)測(cè)量指標(biāo)計(jì)劃　24710.7.6　成功的秘密　24810.8　提交產(chǎn)物管理　24910.8.1　軟件配置管理　25010.8.2　優(yōu)秀提交產(chǎn)物的品質(zhì)　25010.8.3　項(xiàng)目過(guò)程中的提交產(chǎn)物　25110.8.4　成功的秘密　25310.9　基礎(chǔ)設(shè)施管理　25410.9.1　項(xiàng)目中的基礎(chǔ)設(shè)施　25510.9.2　成功的秘密　25610.10　您在本章中學(xué)到的東西　25710.11　參考文獻(xiàn)和建議讀物　257第11章　在組織中引入OOSP　26111.1　能力成熟度模型(CMM)　26311.1.1　CMM的5個(gè)成熟度級(jí)別　26411.1.2　理解關(guān)鍵過(guò)程域(KPA)　26611.1.3　KPA與OOSP的對(duì)應(yīng)關(guān)系　26811.1.4　在組織中引入過(guò)程模式的一種可能的時(shí)間進(jìn)度安排　27111.2　在組織中引入過(guò)程模式　27311.2.1　初始化——啟動(dòng)您的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃　27311.2.2　診斷——評(píng)估您的狀態(tài)并確定您的目標(biāo)　27511.2.3　建立——組織您的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃　27711.2.4　行動(dòng)——為組織定義過(guò)程　28311.2.5　行動(dòng)——實(shí)現(xiàn)過(guò)程　28811.2.6　擴(kuò)充——評(píng)估并迭代　29011.3　重新考慮您的組織結(jié)構(gòu)　29111.4　成功的秘密　29611.5　您在本章中學(xué)到的東西　30011.6　參考文獻(xiàn)和建議讀物　300臨別贈(zèng)言　303詞匯表　305索引　341

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