過程模式（下冊）

內(nèi)容概要

本書延續(xù)了《過程模式(上冊)》的內(nèi)容，描述了軟件開發(fā)生命周期的后半部分。在這本書中，作者通過一組成熟的過程模式，描述了交付和維護(hù)復(fù)雜的企業(yè)級系統(tǒng)的工作。本書提供了許多圖表，有助于讀者理解書中的內(nèi)容?！　”緯c《過程模式(上冊)》一起，為軟件開發(fā)經(jīng)理提供了目前能得到的最完整的過程模式系統(tǒng)，這些過程模式經(jīng)過了頂級的面向?qū)ο蠹夹g(shù)人員和教師的實踐驗證?！　”緯且槐拒浖_發(fā)的優(yōu)秀書籍，適合于軟件開發(fā)人員、項目管理人員閱讀參考，對相關(guān)專業(yè)的研究人員也有很好的參考價值。

書籍目錄

第1章　概述　11.1　分析面向?qū)ο蟮恼`區(qū)　11.2　什么是過程模式　21.3　過程模式的類型　41.4　面向?qū)ο筌浖^程　51.5　總體串行式　71.5.1　初始階段　91.5.2　構(gòu)建階段　91.5.3　提交階段　101.5.4　維護(hù)和支持階段　101.6　局部迭代式　101.6.1　初始階段　101.6.2　定義和驗證初始需求　111.6.3　定義初始管理文檔　111.6.4　項目可行性分析　111.6.5　定義基礎(chǔ)設(shè)施　121.7　構(gòu)建階段　121.7.1　建模　131.7.2　編程　131.7.3　通用化　151.7.4　小范圍測試　151.8　提交階段　161.8.1　大范圍測試　171.8.2　返工　171.8.3　發(fā)布　171.8.4　評估　181.9　維護(hù)和支持階段　181.9.1　對應(yīng)用提供支持　191.9.2　確定缺陷和增強　191.10　提交增量式的發(fā)行版　191.11　增量開發(fā)與并行開發(fā)　211.12　用一點膠水把它粘成一個整體　221.13　質(zhì)量保證　231.14　項目管理　241.15　人員管理　241.16　風(fēng)險管理　241.17　復(fù)用管理　241.18　培訓(xùn)和教育　251.19　測量指標(biāo)管理　261.20　提交產(chǎn)物管理　261.21　基礎(chǔ)設(shè)施管理　271.22　OOSP的優(yōu)點與不足　271.23　向一個成熟的面向?qū)ο筌浖^程進(jìn)軍：SEI的CMM　281.24　5個CMM成熟度級別　301.25　本書其余部分的組織　321.26　您在本章中學(xué)到的東西　351.27　參考文獻(xiàn)和建議讀物　35第一部分　提交第2章　提交階段　412.1　初始上下文：提交階段的入口條件　432.2　解決方案：一般如何開展提交階段的工作　442.3　解決方案：項目任務(wù)　452.3.1　管理提交階段　452.3.2　人員管理　472.3.3　提交階段的潛在風(fēng)險　482.3.4　培訓(xùn)和教育問題　502.4　結(jié)果上下文：提交階段的退出條件　512.5　成功的秘密　522.6　過程檢查清單　522.7　您在本章中學(xué)到的東西　532.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　54第3章　大范圍測試子階段　553.1　初始上下文：大范圍測試的入口條件　573.2　解決方案：大范圍測試　573.2.1　接受主控測試/QA計劃　593.2.2　記錄缺陷　603.2.3　回歸測試　613.2.4　系統(tǒng)測試　623.2.5　用戶測試　663.3　解決方案：項目任務(wù)　703.3.1　管理大范圍測試子階段　703.3.2　培訓(xùn)和教育　703.3.3　人員管理　713.3.4　質(zhì)量保證　713.3.5　大范圍測試的潛在風(fēng)險　713.3.6　復(fù)用的機會　723.3.7　測量指標(biāo)　723.4　結(jié)果上下文：大范圍測試的退出條件　743.5　成功的秘密　743.6　過程檢查清單　763.7　您在本章中學(xué)到的東西　773.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　77第4章　返工子階段　794.1　初始上下文：應(yīng)用返工的入口條件　804.2　解決方案：對應(yīng)用返工　814.2.1　對缺陷排列優(yōu)先次序　814.2.2　修復(fù)缺陷　834.3　解決方案：項目任務(wù)　864.3.1　管理返工子階段　864.3.2　人員管理　864.3.3　質(zhì)量保證　874.3.4　對應(yīng)用進(jìn)行返工時的潛在風(fēng)險　874.3.5　復(fù)用的機會　884.3.6　測量指標(biāo)　884.4　結(jié)果上下文：對應(yīng)用返工的退出條件　894.5　成功的秘密　894.6　過程檢查清單　904.7　您在本章中學(xué)到的東西　914.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　91第5章　發(fā)布子階段　935.1　初始上下文：發(fā)布應(yīng)用的入口條件　945.2　解決方案：發(fā)布您的應(yīng)用　955.2.1　準(zhǔn)備發(fā)布　955.2.2　將應(yīng)用發(fā)布給運營和支持部門　1035.2.3　發(fā)布應(yīng)用給用戶　1075.3　解決方案：項目任務(wù)　1105.3.1　管理發(fā)布子階段　1105.3.2　人員管理　1115.3.3　培訓(xùn)和教育　1125.3.4　質(zhì)量保證　1125.3.5　發(fā)布應(yīng)用時的潛在風(fēng)險　1135.3.6　復(fù)用的機會　1135.3.7　測量指標(biāo)　1145.4　結(jié)果上下文：發(fā)布應(yīng)用的退出條件　1155.5　成功的秘密　1155.6　過程檢查清單　1165.7　您在本章中學(xué)到的東西　1175.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　118第6章　評估子階段　1196.1　初始上下文：評估您的工作的入口條件　1216.2　解決方案：評估您的工作　1226.2.1　評估項目和項目團(tuán)隊　1226.2.2　用文檔記錄評估的結(jié)果　1296.3　解決方案：項目任務(wù)　1316.3.1　管理評估子階段　1326.3.2　人員管理　1326.3.3　質(zhì)量保證　1326.3.4　評估您的工作時的潛在風(fēng)險　1336.3.5　復(fù)用的機會　1346.3.6　測量指標(biāo)　1346.4　結(jié)果上下文：評估工作的退出條件　1346.5　成功的秘密　1356.6　過程檢查清單　1366.7　您在本章中學(xué)到的東西　1376.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　137第二部分　維護(hù)和支持第7章　維護(hù)和支持階段　1417.1　初始上下文：維護(hù)和支持階段的入口條件　1457.2　解決方案：一般如何開展維護(hù)和支持階段的工作　1457.3　解決方案：項目任務(wù)　1477.3.1　管理維護(hù)和支持階段　1477.3.2　人員管理　1477.3.3　維護(hù)和支持階段的潛在風(fēng)險　1487.3.4　培訓(xùn)和教育問題　1497.4　結(jié)果上下文：維護(hù)和支持階段的退出條件　1507.5　成功的秘密　1507.6　過程檢查清單　1517.7　您在本章中學(xué)到的東西　1517.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　152第8章　支持子階段　1538.1　初始上下文：為應(yīng)用提供支持的入口條件　1548.2　解決方案：支持您的應(yīng)用　1558.2.1　響應(yīng)支持請求　1568.2.2　確定解決方案　1578.2.3　解決問題　1608.3　解決方案：項目任務(wù)　1628.3.1　管理支持子階段　1628.3.2　人員管理　1668.3.3　培訓(xùn)和教育　1668.3.4　質(zhì)量保證　1678.3.5　為應(yīng)用提供支持時的潛在風(fēng)險　1678.3.6　復(fù)用的機會　1688.3.7　測量指標(biāo)　1688.4　結(jié)果上下文：應(yīng)用支持的退出條件　1698.5　成功的秘密　1698.6　過程檢查清單　1708.7　您在本章中學(xué)到的東西　1718.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　171第9章　確定缺陷和增強子階段　1739.1　初始上下文：確定缺陷和增強的入口條件　1739.2　解決方案：確定缺陷和增強　1759.2.1　分析軟件變更請求(SCR)　1769.2.2　排列維護(hù)變更的優(yōu)先次序　1779.2.3　將維護(hù)變更定位到具體的配置項　1789.3　解決方案：項目任務(wù)　1799.3.1　對確定缺陷與增強子階段的管理　1799.3.2　人員管理　1809.3.3　培訓(xùn)和教育　1809.3.4　質(zhì)量保證　1809.3.5　確定缺陷和增強時的潛在風(fēng)險　1819.3.6　復(fù)用的機會　1819.3.7　測量指標(biāo)　1829.4　結(jié)果上下文：確定缺陷與增強的退出條件　1829.5　成功的秘密　1829.6　過程檢查清單　1839.7　您在本章中學(xué)到的東西　1849.8　參考文獻(xiàn)和建議讀物　184第三部分　串成整體第10章　OOSP的項目任務(wù)和跨項目任務(wù)　18910.1　項目管理　19110.1.1　項目管理的構(gòu)成　19110.1.2　里程碑　19210.1.3　成功的秘密　19410.2　人員管理　19610.2.1　協(xié)同工作　19610.2.2　報酬系統(tǒng)　19710.2.3　政治、權(quán)力斗爭及其他　19810.2.4　為面向?qū)ο箜椖堪才湃藛T　20110.2.5　成功的秘密　20110.3　培訓(xùn)和教育　20310.3.1　預(yù)期的技能生命期　20310.3.2　讓人們開始使用對象技術(shù)　20410.3.3　課堂培訓(xùn)和教育的成功方式　20910.3.4　個人指導(dǎo)的成功方式　21010.3.5　成功的秘密　21110.4　質(zhì)量保證　21310.4.1　您的項目過程中的質(zhì)量保證　21510.4.2　關(guān)于ISO 9000　21710.4.3　成功的秘密　21810.5　風(fēng)險管理　21910.5.1　風(fēng)險的來源　22010.5.2　風(fēng)險管理過程模式　22210.5.3　項目過程中可能的風(fēng)險　22310.5.4　成功的秘密　22510.6　復(fù)用管理　22610.6.1　復(fù)用的類型　22910.6.2　在項目過程中可能復(fù)用的情況　23610.6.3　復(fù)用能力模型　23610.6.4　復(fù)用工具　23910.6.5　成功的秘密　23910.7　測量指標(biāo)管理　24210.7.1　為什么您應(yīng)該收集測量指標(biāo)　24210.7.2　在項目過程中收集測量指標(biāo)　24310.7.3　測量指標(biāo)分類　24510.7.4　適用于整個OOSP的測量指標(biāo)　24610.7.5　建立一個測量指標(biāo)計劃　24710.7.6　成功的秘密　24810.8　提交產(chǎn)物管理　24910.8.1　軟件配置管理　25010.8.2　優(yōu)秀提交產(chǎn)物的品質(zhì)　25010.8.3　項目過程中的提交產(chǎn)物　25110.8.4　成功的秘密　25310.9　基礎(chǔ)設(shè)施管理　25410.9.1　項目中的基礎(chǔ)設(shè)施　25510.9.2　成功的秘密　25610.10　您在本章中學(xué)到的東西　25710.11　參考文獻(xiàn)和建議讀物　257第11章　在組織中引入OOSP　26111.1　能力成熟度模型(CMM)　26311.1.1　CMM的5個成熟度級別　26411.1.2　理解關(guān)鍵過程域(KPA)　26611.1.3　KPA與OOSP的對應(yīng)關(guān)系　26811.1.4　在組織中引入過程模式的一種可能的時間進(jìn)度安排　27111.2　在組織中引入過程模式　27311.2.1　初始化——啟動您的過程改進(jìn)計劃　27311.2.2　診斷——評估您的狀態(tài)并確定您的目標(biāo)　27511.2.3　建立——組織您的過程改進(jìn)計劃　27711.2.4　行動——為組織定義過程　28311.2.5　行動——實現(xiàn)過程　28811.2.6　擴充——評估并迭代　29011.3　重新考慮您的組織結(jié)構(gòu)　29111.4　成功的秘密　29611.5　您在本章中學(xué)到的東西　30011.6　參考文獻(xiàn)和建議讀物　300臨別贈言　303詞匯表　305索引　341

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