組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系”將針對企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢，就管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)、職位設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、員工激勵機(jī)制、管理行為規(guī)范等進(jìn)行全面的整合，為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。　　通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，理順公司組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。　　按公司經(jīng)營價(jià)值鏈，設(shè)計(jì)薪酬、福利、期權(quán)等組合構(gòu)成的員工利益機(jī)制，使這種利益機(jī)制對員工，尤其是對高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。同時設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，解決企業(yè)中目標(biāo)不明確、目標(biāo)無落實(shí)、考核靠感覺、獎懲靠感情、責(zé)權(quán)利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境和員工需求的雙重需要，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)所有者和員工的雙贏”。　　本書四大行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)的模板將讓您的企業(yè)有例可參，有表可鑒，讓您的企業(yè)把執(zhí)行落到實(shí)處！

作者簡介

　　尹隆森，我國著名的企業(yè)管理咨詢專家、人力資源管理專家。北京圣榮特聘專家講師　　尹隆森先生先后為幾十家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)管理咨詢，并在咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任首席顧問。其中包括國內(nèi)的一些著名企業(yè)和上市公司，如：連邦軟件、中文之星、煙臺發(fā)展（上市公司）。培訓(xùn)方面先后為聯(lián)想集團(tuán)、海南椰樹集團(tuán)、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)等著名企業(yè)講授高級管理培訓(xùn)課程。　　尹隆森先生在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造等方面有著很深的造詣。，尹隆森先生經(jīng)過多年的潛心研究，結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀創(chuàng)建了“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （ SMS ），并先后在國內(nèi)幾十家企業(yè)中推廣，包括一些國內(nèi)著名的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，均收到了極佳的效果。由尹隆森先生講授的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案”的課程光盤版，已于 2002 年 8 月由北京大學(xué)出版社出版。尹隆森先生還編寫了“職位說明書的編寫與應(yīng)用”、“管理流程設(shè)計(jì)”、“目標(biāo)管理與績效考核”、“企業(yè)規(guī)范化管理設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)”等著作。　　尹隆森講座簡介：　　01.尹隆森-管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造 視頻 6講　　02.尹隆森-崗位說明書的編寫與應(yīng)用 視頻 9講　　03.尹隆森——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 視頻 6講　　04.尹隆森-現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理-整體解決方案 視頻 48講　　擅長領(lǐng)域：　　人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 綜合管理　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造等方面有著很深的造詣。　　工作經(jīng)歷：　　現(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理、香港光華管理學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)兼職教授?！　≡诠こ坦芾矸矫?，特別是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、國際建筑市場管理、國際招投標(biāo)等領(lǐng)域都有獨(dú)特的建樹。將“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS）應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)，先后為全國幾十家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了管理規(guī)范化的推行和試點(diǎn)，均得到了推行和試點(diǎn)企業(yè)的高度評價(jià)?！　〗逃尘埃骸　∩蟼€世紀(jì)八十年代留學(xué)日本，從師于國際質(zhì)量管理大師石川馨先生，獲日本管理科學(xué)博士學(xué)位。同時在日本著名工程管理學(xué)家、日本鹿島建設(shè)株式會社常務(wù)董事佐用泰司先生指導(dǎo)下，獲日本工學(xué)博士學(xué)位?！　∷@榮譽(yù)：　　被中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院評選為2005年中國十大杰出人力資源培訓(xùn)師之一?！　≈鳎骸　≈v授的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案”的系列講座光盤，已于2002年8月由北京時代光華教育發(fā)展有限公司、北京大學(xué)出版社出版。講授的“房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理”系列講座光盤也于2004年8月由華夏管理網(wǎng)、中國工會出版社出版?！　∵€編寫了“職位說明書的編寫與應(yīng)用”、“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)”、“管理流程設(shè)計(jì)與流程再造”、“目標(biāo)管理與績效考核”、“薪酬體系與職位評價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)等著作。

書籍目錄

第1章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　11.1　關(guān)于組織管理的概念　31.2　以流程為中心、以顧客為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新理念　51.3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作方法　71.4　通常企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題　91.5　關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)　11案例1　生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　13案例2　信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　17案例3　房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　21案例4　設(shè)計(jì)、科研企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　23案例5　企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　27案例6　公司董事會、監(jiān)事會的組成和議事規(guī)則　30案例7　集團(tuán)公司組織管理與責(zé)權(quán)劃分文件　34第2章　職能分解　452.1　職能分解的概念與基本要求　472.2　在職能分解上應(yīng)該注意的問題　48案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的職能分解案例　50案例2　信息技術(shù)企業(yè)的職能分解案例　62案例3　房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的職能分解案例　69案例4　設(shè)計(jì)、科研單位的職能分解案例　80案例5　企業(yè)集團(tuán)的職能分解案例　87第3章　職位設(shè)置　913.1　職位設(shè)置的概念　933.2　怎樣設(shè)置職位　933.3　職位設(shè)置的操作和容易發(fā)生的問題　95案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的職位設(shè)置　97案例2　信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)職位設(shè)置　123案例3　房地產(chǎn)行業(yè)職位設(shè)置總表　125案例4　設(shè)計(jì)、科研單位職位設(shè)置總表　128案例5　集團(tuán)公司職位設(shè)置案例　130第4章　職位描述　1314.1　職位說明書的概念及作用　1334.2　職位說明書的主要內(nèi)容　1344.3　職位說明書的編制　134案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)部分職位描述　137案例2　信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)部分職位描述　147案例3　房地產(chǎn)行業(yè)部分職位描述　155案例4　設(shè)計(jì)、科研單位部分職位描述　163案例5　集團(tuán)公司部分職位描述　169第5章　工作分析與職位評價(jià)　1775.1　工作分析與職位研究　1795.2　工作分析在人力資源管理工作中的地位　1795.3　工作分析的相關(guān)概念　1805.4　工作分析的步驟　1805.5　職位評價(jià)的概念　1825.6　職位評價(jià)的基礎(chǔ)信息資料　1835.7　職位評價(jià)體系的建立與評價(jià)因素的確定　1835.8　職位評價(jià)的具體操作　185案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)職位評價(jià)　186案例2　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)職位評價(jià)總表　191

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