自我管理型團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

本書描述了自我管理型團(tuán)隊(duì)的建立步驟和實(shí)施過程。組織管理專家杰克·D·奧斯本和琳達(dá)·默蘭曾幫助許多公司構(gòu)建自我管理型團(tuán)隊(duì)，其中包括通用電氣、寶潔、北方電信等國際一流企業(yè)。
    在全球化趨勢下，不管是經(jīng)過長期鍛煉的組織領(lǐng)導(dǎo)者，還是缺乏經(jīng)驗(yàn)的組織新成員，都必須清楚：構(gòu)筑自我管理型團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的一種全新模式。本書通過“名詞解釋、日程表、執(zhí)行方式”等幾個(gè)步驟層層推進(jìn)，幫助你理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施自我管理型團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

杰克·D·奧斯本博士是奧斯本團(tuán)隊(duì)總裁，自1966年起，他先后在商業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)、政府部門、健康與衛(wèi)生組織工作過因協(xié)助數(shù)百家企業(yè)成功實(shí)施自我管理型團(tuán)隊(duì)而聞名，他和他的合作者們長期為企業(yè)提供咨詢。

書籍目錄

導(dǎo)言 早期教訓(xùn)　1第一部分　面對新挑戰(zhàn)　13 第1章　21世紀(jì)的團(tuán)隊(duì)　15 第2章　自我管理型團(tuán)隊(duì)的可行性研究　32 第3章　設(shè)計(jì)航程　50 第4章　啟動　64 第5章　茫然　81 第6章　以領(lǐng)導(dǎo)為核心的團(tuán)隊(duì)　93 第7章　緊密的團(tuán)隊(duì)　104 第8章　自我管理型團(tuán)隊(duì)　116 第9章　自我管理型團(tuán)隊(duì)的新起點(diǎn)　130  第二部分　有關(guān)自我管理型團(tuán)隊(duì)的特殊問題　137 第10章　團(tuán)隊(duì)哲學(xué)　139 第11章　一線主管和管理者的角色開發(fā)　147 第12章　流程改造　155 第13章　協(xié)作　161 第14章　團(tuán)隊(duì)與評估　166 第15章　團(tuán)隊(duì)的薪酬系統(tǒng)　175  第三部分　打造自我管理型團(tuán)隊(duì)的19個(gè)工具　185 導(dǎo)言　187 工具1　員工參與——自我管理的選擇　189 工具2　指導(dǎo)委員會　195 工具3　可行性研究　200 工具4　開列任務(wù)菜單　204 工具5　團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)　207 工具6　認(rèn)知培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施　213 工具7　工作場所分析　217 工具8　團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)　222 工具9　管理人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)　226 工具10　管理人員和支持團(tuán)隊(duì)的任務(wù)移交計(jì)劃　230 工具11　成員角色擴(kuò)展計(jì)劃　238 工具12　紀(jì)律審查委員會　241 工具13　認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)　245 工具14　成熟團(tuán)隊(duì)與新團(tuán)隊(duì)的交流會議　248 工具15　團(tuán)隊(duì)解決問題的流程　251 工具16　群體會議　255 工具17　同事績效評估　258 工具18　重塑研討　265 工具19　擴(kuò)散戰(zhàn)略　267

圖書封面

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無

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