管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　本書為人民郵電出版社新曲線出版咨詢公司即將推出的《當(dāng)代管理學(xué)》（Gareth R.Jones&Jennifer M.George著）第3版的精要版，作者在秉承原書風(fēng)格的基礎(chǔ)上，萃取了新的和經(jīng)典的理論闡述和研究精華，力求向廣大讀者奉上一本獨(dú)具特色的管理學(xué)教科書。　　這是一本著力于培養(yǎng)學(xué)生解決管理問題能力的教材。與其他同類教材相比，在運(yùn)用案例陳述管理職能的方式上具有鮮明的特色和獨(dú)到的創(chuàng)新之處：每章都從管理一瞥開始；根據(jù)章節(jié)內(nèi)容的需要，每章都設(shè)立若干管理洞察專欄，例舉相關(guān)的案例；此外，本書通過設(shè)立包括供講座和實(shí)踐的主題、培養(yǎng)管理技藝、小組突破練習(xí)、你是管理咨詢師和新聞案例等內(nèi)容的“管理實(shí)踐”擴(kuò)展學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的渠道，培養(yǎng)學(xué)生解決管理問題的能力和技巧?！　?/pre>


作者簡(jiǎn)介
作者：(美)加雷思·瓊斯 珍妮費(fèi)·喬治 譯者：黃煜平加雷思·瓊斯（Carety R.Jones)是得克薩斯農(nóng)業(yè)和機(jī)械大學(xué)（Tesas A&M University)勞里·梅斯學(xué)院和商學(xué)研究生院（Lowry Mays Collage and Graduate School of Business)的管理學(xué)教授，目前還是基國(guó)和美國(guó)若干所大學(xué)的訪問學(xué)者和客座教授。瓊斯教授專門研究戰(zhàn)略管理和組織理論，并以其在運(yùn)用交易成本分析解釋各種形式的戰(zhàn)略和組織行為方面的研究而聞名遐邇。目前，他專注于戰(zhàn)略過程、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和信息技術(shù)問題的研究。他在其研究領(lǐng)域的核心雜志上發(fā)表了許多文章，他最近的研究成果發(fā)表在《管理學(xué)評(píng)論》、《國(guó)際商業(yè)研究》、《人際關(guān)系》等雜志上。他的一篇文章曾獲得《管理學(xué)會(huì)會(huì)刊》最佳論文獎(jiǎng)，他還是在《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》上發(fā)表傷口最多的學(xué)者之一；他同時(shí)也是這兩份雜志和《管理探索》上發(fā)表傷口最多的學(xué)者之一；他同時(shí)也是這兩份雜志和《管理探索》等的編委會(huì)成員。加雷思·瓊斯也運(yùn)用他的學(xué)術(shù)知識(shí)精心撰寫了若干本重要的管理學(xué)教科書，并因其內(nèi)容上的創(chuàng)新性、時(shí)代性、，也由于其為學(xué)生清楚地描述了復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)管理問題而受到了廣泛的好評(píng)。 珍妮弗·喬治（Jennifer M.George)目前是賴斯大學(xué)（Rice Univessity)瑪麗·吉布斯·瓊斯學(xué)院（Mary Gibbs Jones School)管理學(xué)教授和杰西·瓊斯企業(yè)管理研究生院（Jesse H.Jones Graduate School of Management)的心理學(xué)教授，在此之前，她是得克薩斯農(nóng)業(yè)和機(jī)械大學(xué)管理系的教授。她專門研究組織行為學(xué)，并因擅長(zhǎng)研究工作場(chǎng)所中的心境和情緒及其決定因素，以及它們對(duì)不同個(gè)人和群體工作結(jié)果的影響而聞名。目前，她正在研究個(gè)人和環(huán)境的特性如何相互起作用以提高或保有組織的創(chuàng)造力。她撰寫的許多文章發(fā)表在一些要經(jīng)過同行仔細(xì)審稿的核心雜志上，旭《管理學(xué)會(huì)會(huì)刊》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)》、《應(yīng)用心理學(xué)》和《心理學(xué)公報(bào)》等，其中的兩篇文章還獲得了專項(xiàng)論文大獎(jiǎng)。珍妮弗·喬治是美國(guó)心理協(xié)會(huì)、美國(guó)心理學(xué)會(huì)、工業(yè)/組織心理學(xué)會(huì)的高級(jí)會(huì)員，是組織行為學(xué)會(huì)的成員。


書籍目錄
前言導(dǎo)讀第一編 管理第1章 管理過程附錄A 管理思想的歷史第2章 管理者與企業(yè)家附錄B 職業(yè)生涯發(fā)展第二編 管理環(huán)境第3章 管理倫理規(guī)范與多樣性第4章 全球環(huán)境中的管理第三編 管理計(jì)劃與決策制定第5章 決策、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造力及創(chuàng)新第6章 計(jì)劃、戰(zhàn)略和變革第四編 組織第7章 組織工作：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)第8章 組織工作：控制與文化附錄C 組織變革管理第五編 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和群體第9章 激勵(lì)第10章 領(lǐng)導(dǎo)與管理第11章 有效的團(tuán)隊(duì)管理第12章 有效的人力資源管理第六編 控制第13章 溝通與信息技術(shù)管理第14章 運(yùn)營(yíng)管理管理至關(guān)重要的運(yùn)營(yíng)和過程術(shù)語(yǔ)表









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