公司層面戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書對公司戰(zhàn)略思想具有重大和深遠(yuǎn)影響的一部研究性巨著。這部關(guān)于公司戰(zhàn)略的開創(chuàng)性著作是對北美、歐洲和日本的公司歷時十年的咨詢和研究結(jié)果。吉爾德、坎貝爾和亞歷山大集中研究了母公司怎樣為構(gòu)成公司的諸業(yè)務(wù)創(chuàng)造或毀滅價值的問題。他們根據(jù)“母合優(yōu)勢”的概念，即立志成為公司屬下諸業(yè)務(wù)最好的母公司的目標(biāo)，提出了管理多業(yè)務(wù)公司的新思路。
    全世界的多業(yè)務(wù)公司均面臨著公司應(yīng)擁有何種業(yè)務(wù)，以及如何構(gòu)造和影響其業(yè)務(wù)這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種合理的解決之道。但本書的作者卻指出問題要害不一定在于規(guī)模和多元化程度。更為常見的是，缺乏能夠為業(yè)務(wù)增添價值的公司戰(zhàn)略——而非業(yè)務(wù)的范圍和跨度——才是其致命的缺陷。   
   《公司層面戰(zhàn)略》以一組行之效的戰(zhàn)略原則和明確的指引來武裝公司的高級經(jīng)理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業(yè)務(wù)的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯(lián)合利華以及全球其它一些著名多業(yè)務(wù)公司獲得的經(jīng)驗，作者證明了開發(fā)一個明確的、旨在實現(xiàn)母合優(yōu)勢的公司層面戰(zhàn)略，對于多業(yè)務(wù)公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰(zhàn)略如何及為何與業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略有所不同；為什么母公司經(jīng)常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創(chuàng)造型的公司戰(zhàn)略  是什么構(gòu)成的。他們揭示了母公司在其價值創(chuàng)造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了如何克服這些悖論的方法。   
    為了幫助規(guī)劃過程的開展，作者為經(jīng)理們提供了一個評價和重建其公司層面戰(zhàn)略的框架，并提供了一系列工具、一覽表和工作實例，以幫助規(guī)劃者運用本書各章節(jié)提出的概念。   
    《公司層面戰(zhàn)略》為全球范圍的多業(yè)務(wù)公司指出了解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經(jīng)理和規(guī)劃人員來說，這是一本不可缺的著作。

作者簡介

邁克爾·古爾德，安德魯·坎貝爾和馬庫斯·亞歷山大均為倫敦戰(zhàn)略管理中心的董事。該中心專事多業(yè)務(wù)公司的咨詢和研究工作，它是世界頂級的經(jīng)理培訓(xùn)和發(fā)展中心——阿什里奇信托公司的一部分。作者曾經(jīng)在波士頓咨詢訪華團和麥肯錫公司從事咨詢工作，并在倫敦商學(xué)擔(dān)任過研究員。他們?yōu)槠髽I(yè)界的讀者撰寫了一系列著作，包括《戰(zhàn)略與風(fēng)格》和近期出版的《設(shè)計有效的組織》等。

書籍目錄

中文版序言（譯文）中文版序文（英文）導(dǎo)讀第一編  公司戰(zhàn)略與母合優(yōu)勢 第1章 公司戰(zhàn)略：問題的提出 第2章 母合優(yōu)勢：概念框架 第3章 關(guān)于母合優(yōu)勢的若干問題 第4章 公司戰(zhàn)略：背景第二編  成功的公司戰(zhàn)略 第5章 母公司如何創(chuàng)造價值 第6章 業(yè)務(wù)影響 第7章 聯(lián)接影響 第8章 職能與服務(wù)影響 第9章 公司發(fā)展 第10章 公司戰(zhàn)略的演變 第11章 成功的公司戰(zhàn)略第三編  開發(fā)公司層面的戰(zhàn)略 第12章 開發(fā)公司層面的戰(zhàn)略：概述 第13章 開發(fā)公司層面的戰(zhàn)略：一個案例 第14章 業(yè)務(wù)組合的決策 第15章 關(guān)于母公司的決策 第16章 母合優(yōu)勢的實施附錄 A 定義各項業(yè)務(wù) B 母公司的定義和結(jié)構(gòu) C 母合風(fēng)格 D 聯(lián)盟 主題索引 譯后記主題索引譯后記

媒體關(guān)注與評論

名家評書對公司戰(zhàn)略思想具有重林的深遠(yuǎn)影響的一部研究性巨著        －ACRY  HAMEL倫敦商學(xué)院教授     至少，這是一本穿透所有的公司行話和學(xué)術(shù)概括的蕓蕓眾說，并對“母公司為共組織創(chuàng)造還是毀滅價值”這一問題給出答案的著作。作者對這一問題的決定提出了一個簡明而又具有說服力的框架，無論管理專業(yè)的學(xué)生，還是企業(yè)界人士都有必要讀一讀這本書。              －ROBERT  CIZIK  COOPER，工業(yè)公司董事長兼CEO    在當(dāng)今這個公司層面的管理受到合理的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的時代，發(fā)現(xiàn)這樣一本明確說明母公司如何創(chuàng)造或毀滅價值的著作令人耳目一新。就像我們對這幾位世界級的作者－古爾德，坎貝爾和亞歷山大所期待的那樣，他們把其令人著的研究成果轉(zhuǎn)化為一本既具有可讀性，又十分實用的著作。            －CHRIS  BARTLETT，哈佛商學(xué)院教授    本書所依據(jù)的廣泛研究，及其提出的母合優(yōu)勢概念都給我留下了深刻的印象。        －YSSURAKA  OBAYASHI，佳能公司負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的高級總經(jīng)理    偉大的公司志在成長，它們并不只進行削減。隨著分解和重組的完成，公司的母合管理又卷土重來了。古爾德，坎貝爾和亞歷山大所撰寫的這部既有綜合性，又飽含智慧的著作將成為指導(dǎo)這一問題的基準(zhǔn)性文獻。            －TOM  HOUT，波士頓咨詢集團副總裁   本書為這一經(jīng)常被低估的問題提供了具有前瞻性的有價值洞察。它明確地證明了母公司管理對多業(yè)務(wù)公司長遠(yuǎn)發(fā)和繁榮的重要意義。              －ALANT  JACKSON，BTR首席執(zhí)行官    我很高興，終于有人對這一重大的理論問題進行了如此優(yōu)秀和完整的論述。              －SIGURD  REINTON，麥肯錫公司前總裁

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