員工績(jī)效顧問(wèn)

內(nèi)容概要

　　在今天的勞動(dòng)力群體中，知識(shí)和服務(wù)型員工點(diǎn)80%以上，這使得人們對(duì)組織績(jī)效的傳統(tǒng)理解變得過(guò)時(shí)。新的工作角色需要新的管理技能和方法。本書(shū)創(chuàng)造性地指出“新的員工績(jī)效專(zhuān)家”能夠塑造和構(gòu)建改進(jìn)績(jī)效，提高生產(chǎn)率和增加利潤(rùn)的工作環(huán)境。書(shū)中所使用的方法已經(jīng)超越了個(gè)人改進(jìn)，并說(shuō)明了如何創(chuàng)造和維持高績(jī)效水平的工作環(huán)境?！　”緯?shū)為設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)員工績(jī)效的項(xiàng)目提供了一個(gè)全面的框架。它為管理者和員工績(jī)效專(zhuān)家提供了成熟的方法，使他們能夠在沒(méi)有巨大資金消耗，大項(xiàng)目和劇烈變動(dòng)的情況下提高企業(yè)的生產(chǎn)率和員工績(jī)效?！　×硗猓緯?shū)的大量案例分析為企業(yè)確定和診斷績(jī)效問(wèn)題提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　詹姆士·S·珀皮頓（JamesS.Pepiton）是珀皮頓·波克夏·珀萊蓋特國(guó)際（Pepitone Berkshire Piaget World-wide）的主席，是一句在管理咨詢(xún)方面有著20多年豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)。他被認(rèn)為是員工工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的先行者和最高權(quán)威。20世紀(jì)80年代中期，詹姆士獲得“高績(jī)交工作的設(shè)計(jì)師”的稱(chēng)號(hào)?！　≡趶氖伦稍?xún)工作之前，詹姆士曾擔(dān)任過(guò)納斯達(dá)克和紐約證券上市大公司的市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售副總裁和部門(mén)總經(jīng)理。他曾獲企業(yè)管理的學(xué)士學(xué)位、奧斯汀得克薩斯大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和Pepperrdine大學(xué)組織發(fā)展的科學(xué)碩士學(xué)位。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)言　1第1部分　百年變革與組織中的新機(jī)遇　5第1章　百年變革：人力資源的發(fā)展瞬間　7·回到從前　9·泰勒與培訓(xùn)的產(chǎn)生　13·質(zhì)量改進(jìn)策略　15·流程再造　16·站在系統(tǒng)角度展望管理的新范式　17第2章　面對(duì)有機(jī)世界：高績(jī)效工作設(shè)計(jì)　20·社會(huì)科學(xué)的影響　20·組織設(shè)計(jì)和管理的開(kāi)創(chuàng)性革新　21·從“機(jī)械的”走向“有機(jī)的”　25·新的武器——高績(jī)效工作體系　29·反思人員績(jī)效　31第3章　抓住最關(guān)鍵的資源：寶藏來(lái)源于知識(shí)型員工　33·知識(shí)型員工：一種關(guān)鍵的資源　34·企業(yè)是什么　36·績(jī)效是什么　40·從標(biāo)準(zhǔn)化到定制　43·工作的新世界　46·標(biāo)準(zhǔn)化與定制的綜合優(yōu)勢(shì)　51·設(shè)計(jì)和管理工作的新方法　52·面前的挑戰(zhàn)　54第4章　提高績(jī)效：尋找未被挖掘的寶藏　56·培訓(xùn)不是答案　57·迎接生產(chǎn)率的挑戰(zhàn)　58·創(chuàng)造“興奮”的組織　62·培養(yǎng)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　67第5章　創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值：變寶藏為財(cái)富　74·從非財(cái)務(wù)價(jià)值到財(cái)務(wù)價(jià)值　75·核算人力資源的價(jià)值　78·評(píng)估績(jī)效改進(jìn)策略　81·基于EVA的績(jī)效衡量工具　83·以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的咨詢(xún)工作　88第2部分　改變工作：績(jī)效躍進(jìn)的捷徑　93第6章　今日管理者面臨的主要挑戰(zhàn)：改變工作　95·管理的新工作　95·今日管理者面臨的主要挑戰(zhàn)　97第7章　咨詢(xún)的法寶：組織系統(tǒng)的自然次序　102·系統(tǒng)理論讓你看得更準(zhǔn)確　102·系統(tǒng)結(jié)構(gòu)讓你看得更清晰　105·科層體系的危機(jī)　109·系統(tǒng)方法讓你找到績(jī)效躍進(jìn)的利器　110第8章　選擇正確的工作方式：定制合適的工作體系　112·兩種典型的工作體系　113·工作體系范例與績(jī)效改進(jìn)機(jī)遇　118·快餐店、墨西哥飯店與星級(jí)飯店　119·績(jī)效改進(jìn)機(jī)遇　123第9章　人性化工作設(shè)計(jì)：真實(shí)的試驗(yàn)與四大原則　125·有機(jī)工作的最優(yōu)化設(shè)計(jì)——六步咨詢(xún)?cè)囼?yàn)　126·模擬實(shí)驗(yàn)在咨詢(xún)項(xiàng)目中的運(yùn)用　132·人性化設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)工作的差異　134第10章　精確的工作系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估工具：因素與系統(tǒng)　150·評(píng)估與診斷的過(guò)程　151·與管理層的交流　153·績(jī)效評(píng)估三步曲　153·第一步——確定問(wèn)題　154·第二步——因素評(píng)估　157·第三步——系統(tǒng)圖表　159第11章　績(jī)效改進(jìn)的策略工具：設(shè)計(jì)與測(cè)試　161·工具的設(shè)計(jì)與測(cè)試　162·績(jī)效改進(jìn)的系統(tǒng)視角　165第3部分　績(jī)效顧問(wèn)：管理層的高效工具　173第12章　績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)與管理者：變革的工具　175·管理組織　176·顧問(wèn)如何改變管理者　184·員工績(jī)效顧問(wèn)角色辨析　187·績(jī)效改進(jìn)的工具　189第13章　持續(xù)改進(jìn)：過(guò)程咨詢(xún)　191·績(jī)效顧問(wèn)面臨的挑戰(zhàn)　193·過(guò)程咨詢(xún)四步曲　195·連續(xù)的咨詢(xún)過(guò)程　196·送給顧問(wèn)的十條至理名言　199第14章　稱(chēng)職的顧問(wèn)　200·員工績(jī)效咨詢(xún)的復(fù)雜性　200·拼圖游戲法　201·稱(chēng)職顧問(wèn)的特征　203·選擇顧問(wèn)的準(zhǔn)則　204·咨詢(xún)流程和組織設(shè)計(jì)　207附錄A　標(biāo)桿研究報(bào)告　211附錄B　項(xiàng)目報(bào)告　255

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　關(guān)于當(dāng)今企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的解決之道　　關(guān)于改進(jìn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和勞動(dòng)生產(chǎn)率的最佳戰(zhàn)略和有效實(shí)施過(guò)程　　在沒(méi)有巨大資金消耗、大項(xiàng)目和劇烈變動(dòng)的情況下，從人力資源支持、組織發(fā)展和培訓(xùn)中獲利的方法?！　∏宄?jī)效改進(jìn)障礙的技巧　　簡(jiǎn)單有效的工作績(jī)效改進(jìn)方法　　

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