組織變革

內(nèi)容概要

本書倡導(dǎo)的“變革的新邏輯”由四個(gè)關(guān)鍵階段構(gòu)成：向員工授權(quán)、員工參與制度、結(jié)構(gòu)再造、重新制定戰(zhàn)略。本收的核心思想是：為取得組織變革的成功，企業(yè)需要在管理員工的途徑方面進(jìn)行一個(gè)大轉(zhuǎn)變。由此所創(chuàng)建的組織文化不僅強(qiáng)調(diào)了人的價(jià)值，而且把人的價(jià)值作為組織的基礎(chǔ)。這種文化還強(qiáng)調(diào)了有意義的工作的重要性。這一點(diǎn)無論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)組織來說，其影響都同樣深遠(yuǎn)。

作者簡介

威廉·喬伊斯達(dá)特茅斯學(xué)院阿莫斯塔克商學(xué)院戰(zhàn)略和組織科學(xué)教授。喬伊斯博士曾經(jīng)是AT&T、湯曾林·拉莫·伍爾德里奇公司、聯(lián)合電信、法瑪西亞—曾強(qiáng)公司、3M、花旗銀行、普華、納貝斯特、美國保健護(hù)理、洛克法等多家公司，以及許多政府部門，包括美國環(huán)保署在內(nèi)的戰(zhàn)略管

書籍目錄

第一部分 規(guī)劃進(jìn)程 第一章 模型  組織變革  什么是組織變革  我們需要組織變革  迎接大挑戰(zhàn)  組織變革模型  本書的特點(diǎn)  本書結(jié)構(gòu) 第二章 適應(yīng)性組織的演變  組織設(shè)計(jì)的“三個(gè)邏輯”  組織發(fā)展階段：適應(yīng)性組織的演進(jìn)  適應(yīng)性組織的三個(gè)新邏輯  適應(yīng)性文化  適應(yīng)性文化的特征  總結(jié)第二部分 組織變革 第三章 向員工授權(quán)  “以方法為模型”的原則  變革早期階段的管理：創(chuàng)造變革意識(shí)和變革的合理性  向員工授權(quán)的績效模型  基于行動(dòng)的小組：實(shí)施組織變革的一個(gè)手段  朗訊公司的“轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目”——向員工授權(quán)  總結(jié) 第四章 員工參與制度  連貫性的關(guān)鍵作用  以知識(shí)為基礎(chǔ)的授權(quán)  組織變革早期階段的員工參與制度  變革中期的員工參與制度  沖破圍墻：向管理者推動(dòng)的制度變革過渡  在組織變革后期階段管理大規(guī)模制度變革  組織變革的兩個(gè)“困境”  總結(jié) 第五章 結(jié)構(gòu)再造  重組、重構(gòu)和結(jié)構(gòu)再造  在變革的早期階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)再造  精簡模型  精簡：建立流程驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)  精簡：擴(kuò)大控制范圍和減少管理層次  總結(jié)精簡結(jié)構(gòu)的措施  精簡活動(dòng)中存在的錯(cuò)誤  普華永道公司的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型  總結(jié) 第六章 重新制定戰(zhàn)略  戰(zhàn)略：過去的方法  重新制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略表述和戰(zhàn)略形成的失敗  重新制定戰(zhàn)略的措施：建立共享意義和公認(rèn)的相互依賴性  總結(jié)第三部分 實(shí)際組織變革 第七章 實(shí)現(xiàn)文化變革  組織變革：運(yùn)用新的變革邏輯  實(shí)現(xiàn)文化變革：“適應(yīng)性組織”項(xiàng)目  概要和結(jié)論 注釋

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