360°反饋
出版時間：2004-10 出版社：人民郵電出版社 作者：大衛(wèi)﹒沃爾德曼
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內容概要
《360度反饋 方法與案例》的讀者對象為企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員及相關領域的研究人員。作者通過多年的研究和實踐,對360°反饋這種組織變革的工具做了詳細的論述。書中引用了大量的親身經歷的案例和數(shù)據(jù)，用事實和可觀察的結果對360°反饋進行了研究。作者采用先解決意識問題，再解決實踐問題的次序展開全書的內容。書中分析了360°反饋產生的原因、實施的目的、作用的依據(jù)和 企業(yè)中的定位等。另外，作者還提出了非常具有指導意義的一些評價標準和實施方案。
書籍目錄
第1章 360°反饋——管理人員的鏡子 1·誰是最適合評價領導能力的人 2·典型例子 4·360°反饋項目的處境 5·反饋和自我感覺 5·應用360°反饋的好處 8·應用360°反饋的潛在危害 12
第2章 360°反饋——推進人力資源創(chuàng)新或組織變革的工具 21·360°反饋會淪為曇花一現(xiàn)的時尚潮流嗎 22·360°反饋是時尚的績效評價方法嗎 23·360°反饋所面臨的問題 24·組
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