非經(jīng)典管理

出版時(shí)間：2004-10 出版社：人民郵電出版社作者：梁煦
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內(nèi)容概要

《非經(jīng)典管理:成功發(fā)展的29個(gè)心得》圍繞“非經(jīng)典”這一新穎詞匯，分別從戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營、人力資源、營銷、企業(yè)文化五大方面進(jìn)行詳細(xì)論述，密切結(jié)合我國國情和本企業(yè)自身實(shí)際情況提出了極具可操作性的理論和實(shí)例。《非經(jīng)典管理:成功發(fā)展的29個(gè)心得》適合中小企業(yè)老板、管理人員、研究人員和有志于創(chuàng)業(yè)的人員進(jìn)行閱讀。

書籍目錄

導(dǎo)言　1
第一部分　非經(jīng)典戰(zhàn)略　9
1. 整合市場(chǎng)：概念領(lǐng)先　11
2. 行業(yè)進(jìn)入：逆流而上　14
3. 戰(zhàn)略選擇：有條件的市場(chǎng)導(dǎo)向　16
4. 政府關(guān)系：重視“看得見的手”　20
第二部分　非經(jīng)典企業(yè)運(yùn)營　25
5. 組織設(shè)計(jì)：反“扁平化”　27
6. 品質(zhì)提升：“別動(dòng)組”在行動(dòng)　30
7. 品質(zhì)管理：品質(zhì)總監(jiān)制度　33

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

　　國內(nèi)的企業(yè)，多半也和這個(gè)國家一樣：人治大于法制：西方的三權(quán)分立、民主思想，雖然聽起來是個(gè)好東西，但很難在短時(shí)間內(nèi)適用于中國。同樣的道理，所謂的西方經(jīng)典管理理論和盛行于西方企業(yè)的管理理論和思想也很難真正在土生土長(zhǎng)的中國企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽。
　　這本非經(jīng)典管理（貌似一本企業(yè)PR的宣傳冊(cè)或者是MBA的管理案例）通過一家叫研祥的企業(yè)講述了一套具有鄉(xiāng)土特色的管理方法。沒有陳述太多的理論，寫的都是這家企業(yè)在不斷發(fā)展過程中摸索、總結(jié)出來在企業(yè)管理各個(gè)方面的具體做法，包括了：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力資源、營銷及企業(yè)文化。
　　因?yàn)樽髡邲]有寫太多的管理理論，所以不能把這本書作為管理學(xué)理論的書來讀，但也很難作為一本管理手冊(cè)來用：書中所講的做法有太多創(chuàng)始人的性格烙印，放到其他企業(yè)也未必能行得通。
　　但這些也正是這本書的可貴之處：沒有迷信理論，獨(dú)立探索出針對(duì)本企業(yè)行之有效的管理方法。相較于動(dòng)輒引用這個(gè)理論，那個(gè)方法的企業(yè)，實(shí)在是先進(jìn)了不少。
　　大家都知道中國人是最難管的，幾千年的封建集權(quán)統(tǒng)治早就練就了國人陽奉陰違、推諉?；墓Ψ?。西方的理論哪里是照搬過來就能見效的。這本書里也是自創(chuàng)了一些特色方法，如果能繼續(xù)深入下去研究，提煉出些適合本土企業(yè)的非經(jīng)典管理理論，就更好了。
研祥確實(shí)是一個(gè)值得研究和學(xué)習(xí)的中國企業(yè)。遺憾的是市面上相關(guān)的資料還比較少，這本書居然在卓越和當(dāng)當(dāng)都找不到。

非經(jīng)典管理

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