非經典管理
出版時間：2004-10 出版社：人民郵電出版社 作者：梁煦
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內容概要
《非經典管理:成功發(fā)展的29個心得》圍繞“非經典”這一新穎詞匯，分別從戰(zhàn)略、企業(yè)運營、人力資源、營銷、企業(yè)文化五大方面進行詳細論述，密切結合我國國情和本企業(yè)自身實際情況提出了極具可操作性的理論和實例?！斗墙浀涔芾?成功發(fā)展的29個心得》適合中小企業(yè)老板、管理人員、研究人員和有志于創(chuàng)業(yè)的人員進行閱讀。
書籍目錄
導言 1
第一部分 非經典戰(zhàn)略 9
1. 整合市場：概念領先 11
2. 行業(yè)進入：逆流而上 14
3. 戰(zhàn)略選擇：有條件的市場導向 16
4. 政府關系：重視“看得見的手” 20
第二部分 非經典企業(yè)運營 25
5. 組織設計：反“扁平化” 27
6. 品質提升：“別動組”在行動 30
7. 品質管理：品質總監(jiān)制度 33
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用戶評論 (總計2條)
- 國內的企業(yè)，多半也和這個國家一樣：人治大于法制：西方的三權分立、民主思想，雖然聽起來是個好東西，但很難在短時間內適用于中國。同樣的道理，所謂的西方經典管理理論和盛行于西方企業(yè)的管理理論和思想也很難真正在土生土長的中國企業(yè)內生根發(fā)芽。
這本非經典管理（貌似一本企業(yè)PR的宣傳冊或者是MBA的管理案例）通過一家叫研祥的企業(yè)講述了一套具有鄉(xiāng)土特色的管理方法。沒有陳述太多的理論，寫的都是這家企業(yè)在不斷發(fā)展過程中摸索、總結出來在企業(yè)管理各個方面的具體做法，包括了：戰(zhàn)略、運營、人力資源、營銷及企業(yè)文化。
因為作者沒有寫太多的管理理論，所以不能把這本書作為管理學理論的書來讀，但也很難作為一本管理手冊來用：書中所講的做法有太多創(chuàng)始人的性格烙印，放到其他企業(yè)也未必能行得通。
但這些也正是這本書的可貴之處：沒有迷信理論，獨立探索出針對本企業(yè)行之有效的管理方法。相較于動輒引用這個理論，那個方法的企業(yè)，實在是先進了不少。
大家都知道中國人是最難管的，幾千年的封建集權統(tǒng)治早就練就了國人陽奉陰違、推諉?；墓Ψ?。西方的理論哪里是照搬過來就能見效的。 這本書里也是自創(chuàng)了一些特色方法，如果能繼續(xù)深入下去研究，提煉出些適合本土企業(yè)的非經典管理理論，就更好了。 - 研祥確實是一個值得研究和學習的中國企業(yè)。遺憾的是市面上相關的資料還比較少，這本書居然在卓越和當當都找不到。