拼圖

內(nèi)容概要

　　《拼圖：人與職位完美契合》闡述了如何將組織的戰(zhàn)略與人的管理相結(jié)合，依靠“人”實(shí)施戰(zhàn)略，以人為本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供了通用的方法，幫助提高個(gè)人和組織的效益；介紹了組織應(yīng)如何吸引、選拔、使用、激勵(lì)和培養(yǎng)卓越人才，以及商界精英成功的秘訣。 　　《拼圖：人與職位完美契合》深入探討了“素質(zhì)”或稱(chēng)“職業(yè)能力”，通過(guò)觀察人的行為模式預(yù)測(cè)人的未來(lái)業(yè)績(jī)；詳述了仿談技術(shù)和案例；如何利用訪談獲取的信息，判斷各個(gè)職位需要任職者具備哪些素質(zhì)，以及任職者是否具備了這些素質(zhì)；指導(dǎo)我們利用素質(zhì)框架開(kāi)發(fā)員工的潛能，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　尼克·博爾特，他已經(jīng)在海氏集團(tuán)從事了14年的咨詢(xún)工作，現(xiàn)任海氏集團(tuán)的高級(jí)總監(jiān)。他曾幫助許多跨國(guó)企業(yè)，引入了更有效的選拔和培養(yǎng)具有超凡潛力的高級(jí)管理人員的方法。他從事的咨詢(xún)包括素質(zhì)應(yīng)用于績(jī)效管理和激勵(lì)，以及海氏公司在歐洲的信息業(yè)務(wù)工作。博爾特是《拼圖》第5章作者。

書(shū)籍目錄

第1章 以人為本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本書(shū)獻(xiàn)給你什么駕馭快速永恒的變化宏偉藍(lán)圖與工作本質(zhì)人力資源管理意義重大第2章 提升績(jī)效：人員管理與戰(zhàn)略相結(jié)合經(jīng)營(yíng)效益與人密切相關(guān) 綜合解決方案商業(yè)利潤(rùn)探源案例1 全球能源公司案例2 國(guó)際制藥公司案例3 大型銀行第3章 卓越者成功的秘訣素質(zhì)包含6方面素質(zhì)方法益處多定義素質(zhì)6階段未來(lái)需要的素質(zhì)素質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值第4章 領(lǐng)導(dǎo)力在全球的差異第5章 聯(lián)合利華培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)第6章 引進(jìn)空降兵失敗剖析：基于素質(zhì)的評(píng)估及選拔案例第7章 激勵(lì)與改善績(jī)效第8章 內(nèi)圣外王第9章 薪酬與能力掛鉤第10章 拼圖：正確的人做正確的事第11章 素質(zhì)用于人才評(píng)估第12章 利維·斯特勞斯公司如何培養(yǎng)管理素質(zhì)作者簡(jiǎn)介

編輯推薦

　　領(lǐng)導(dǎo)人首先要學(xué)會(huì)“拼圖”，將員工與職位正確“拼裝”，最終拼就組織最美麗的圖景！不論你是首席執(zhí)行官、經(jīng)營(yíng)管理人員還是人力資源經(jīng)理，《拼圖：人與職位完美契合》都可以給你指導(dǎo)，使你充分開(kāi)發(fā)和利用員工的綜合素質(zhì)和聰明才智，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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