CMMI解析與實踐

內容概要

集成能力成熟度模型（CMMI）是繼CMM之后更適合于軟件過程開發(fā)、電子制造企業(yè)、高端服務業(yè)、咨詢業(yè)等知識工程企業(yè)的作業(yè)體系，該體系融合了6Sigma和全面質量管理的作業(yè)理念，幫助企業(yè)從作坊式的的作業(yè)模式逐步走向有序的高效率低成本作業(yè)流程，同時美國卡耐基梅隆軟件工程學院更將其擴充到揚流程重級方法和評估方法，這樣可更好地幫助不同類型企業(yè)將這種方法引入到企業(yè)肉部，從而卓有成效地開展工作。    本書系統(tǒng)介紹了有關CMMI作業(yè)體系的若干方面，涵蓋了兩種不同描述方式、最全的體系內涵以及最新版本的標準說明，并給出關鍵過程的相應理解和作業(yè)指南。本書共分8章，第1章給出CMMI的作業(yè)體系整體說明，特別是理論基礎、描述方法以及模型來源；第2章—第5章講述了CMMI的四個基本組成成部分：項目管理、組織過程、工程管理和支持工程，涵蓋25個過程域；第6章給出組織如何實行CMMI作業(yè)體系，特別是引入了SEI建議的IDEAL模型，這是一個循序漸進可多次迭代提高的流程重級方法吼可應用于組織的其他方面的流程變革；第7章給出了組織如何評估達到的成熟度，這里給出了A/B/C三種不同的工作方法，及組織展開評估的具體流程和主要工作方法；第8章則講述了CMMI擴展作業(yè)體系及其工作原理，這是讀者進一步學習和提高的基礎。    本書可作為推廣CMMI標準體系的培訓用書和重要參考書，亦可作為以模式管理為理論依據(jù)的知識工程企業(yè)進行流程優(yōu)化的指導書，同時也可供高等院校信息、通信及軟件專業(yè)和企業(yè)運作管理專業(yè)的高年級學生、研究和教師使用。

書籍目錄

第1章  導入：方法和表述  1.1 工作原理  1.2 能力成熟度模型  1.3 集成能力成熟度模型CMMI  1.4 CMMI：集成和開始第2章  CMMI：項目管理之過程描述  2.1 項目計劃PP  2.2 項目監(jiān)督和控制PMC  2.3 供應商合同管理SAM  2.4 風險管理RSKM  2.5 集成項目管理IPM  2.6 集成供應商管理ISM  2.7 集成組IT  2.8 定量項目管理QPM第3章  CMMI：組織制度之過程描述 3.1 組織過程定義OPD 3.2 組織過程焦點OPF 3.3 組織培訓OT……第4章  CMMI：工程管理之過程描述第5章  CMMI：支持工 程之過程描述第6章  CMMI實施第7章  CMMI評估第8章  展望：不是CMMI，而是模式參考文獻

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