轉(zhuǎn)型之路

內(nèi)容概要

企業(yè)正處于非常時(shí)期——固定資產(chǎn)老化，品牌號(hào)召力節(jié)節(jié)下降，財(cái)務(wù)危機(jī)重重……管理者該怎樣應(yīng)對(duì)這種情況呢？本書作者普萊迪普·查安達(dá)認(rèn)為：在發(fā)達(dá)國(guó)家，這種企業(yè)可以進(jìn)行大舉重組，削減成本，并大量裁員，或者干脆關(guān)閉企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)。但是，這些解決方案都不適合于發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家有其自身復(fù)雜的社會(huì)政治體系。通過豐富的實(shí)踐研究和深刻理性的邏輯思考，普萊迪普探索出一條適合經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家瀕危企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路。

作者簡(jiǎn)介

普萊迪普·查安達(dá)，是印度是位有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理實(shí)踐專家。他曾經(jīng)成功地帶領(lǐng)了一家瀕危企業(yè)——印度之聲公司中走出困境，另外還出色地經(jīng)營(yíng)管理過兩家新成為企業(yè)。通過對(duì)一些企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的成功經(jīng)驗(yàn)分析，作者向我們闡述了一個(gè)基于有效利用企業(yè)資產(chǎn)思想的企業(yè)轉(zhuǎn)型管理戰(zhàn)

書籍目錄

第一章	導(dǎo)言：審思但切勿照搬第二章	自由選擇第三章	沒有失敗的事業(yè)，只有失敗的經(jīng)營(yíng)第四章	戰(zhàn)略抉擇第五章	前進(jìn)的道路第六章	變革領(lǐng)軍人物第七章	企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)第八章	組織文化第九章	戰(zhàn)略優(yōu)先措施第十章	短期戰(zhàn)略方案第十一章	長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案第十二章	企業(yè)轉(zhuǎn)型之后參考文獻(xiàn)

圖書封面

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