現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新

內(nèi)容概要

組織是構(gòu)成現(xiàn)代人類社會的基本單位，它對外與組織戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，對內(nèi)與組織行為相關(guān)聯(lián)。因此，組織問題是現(xiàn)代管理的基本問題。    本書從管理學的視角，對現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新實踐進行了比較全面的梳理和介紹。全書分為12章：第1章主要介紹現(xiàn)代組織面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢；第2、3、4章主要介紹與組織密切相關(guān)的幾項基本內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)、組織與環(huán)境以及組織文化等；第5、6章利用全新的理論框架對迄今為止主要的組織理論流派進行分類介紹；第7、8、9、10、11、12章從組織變革入手，介紹主要的現(xiàn)代組織創(chuàng)新實踐。    本書比較全面、準確地對現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新問題進行了理論和實踐上的介紹，具有較高的學術(shù)價值和現(xiàn)實意義。本書適合作為工商管理類和公共管理類本科生與研究生的教材，也可以作為管理研究者和實踐者的參考書。

書籍目錄

第1章  導論	11.1  傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)	11.2　未來組織的特征	121.3  作為研究對象的組織	16閱讀材料  新組織的到來	28第2章  組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計	382.1  組織結(jié)構(gòu)	382.2  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計	48案例  DT公司組織結(jié)構(gòu)的變遷	58第3章  組織與環(huán)境	613.1  組織環(huán)境概論	613.2  組織外部環(huán)境	683.3  組織內(nèi)部環(huán)境	75案例  日產(chǎn)公司在美國建立汽車廠	81第4章  組織文化	844.1  組織文化概述	844.2  組織文化分析	914.3  組織文化管理	100案例1  國際商業(yè)機器公司（IBM）的組織文化	105案例2  迪斯尼的魔力	107第5章  基于封閉系統(tǒng)的組織理論	1125.1  作為封閉、理性系統(tǒng)的組織特征	1135.2  基于封閉、理性系統(tǒng)的組織理論	1155.3  作為封閉、自然系統(tǒng)的組織特征	1365.4  基于封閉、自然系統(tǒng)的組織理論	138第6章  基于開放系統(tǒng)的組織理論	1496.1  開放的理性系統(tǒng)模型	1506.2  開放的自然系統(tǒng)模型	159第7章  組織變革	1757.1  組織變革基礎(chǔ)	1757.2  組織變革的成本和阻力	184案例1  殼牌公司的行動實驗室	195案例2  海爾（Haier）的組織變革	197第8章  業(yè)務(wù)流程再造	2088.1  反思斯密原理	2088.2  流程再造	2148.3  實施流程管理	225案例1  國際商用機器信用公司	229案例2  福特汽車公司	232第9章  學習型組織	2379.1  學習型組織的概念	2379.2  組織學習	2419.3  學習型組織的構(gòu)建模型	250案例1  學習型組織的神話	255案例2  3M公司	260第10章  虛擬組織	26510.1  虛擬組織基本概念	26610.2  虛擬組織的構(gòu)建	27210.3  虛擬組織的運作流程與運行平臺	27810.4  虛擬組織的管理	281案例1  耐克公司	286案例2  巴德杰儀表公司	287第11章  戰(zhàn)略聯(lián)盟	29011.1  戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念	29011.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建	29911.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型	312案例1  福特與馬自達的戰(zhàn)略聯(lián)盟	314案例2  通用公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟	315第12章  跨國企業(yè)組織創(chuàng)新	31912.1  組織設(shè)計原則與演變歷程	31912.2  跨國企業(yè)一般組織結(jié)構(gòu)類型	32412.3  跨國企業(yè)典型組織形態(tài)	33312.4  跨國企業(yè)組織創(chuàng)新：全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)	337案例1  福特公司（Ford）	341案例2  宏?（Acer）電腦公司	342主要參考文獻	345

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