框架過程模式

內(nèi)容概要

本書將日常面向?qū)ο罂蚣荛_發(fā)中遇到的（也是典型的）情況整理為模式的形式。其開發(fā)活動(dòng)涵蓋了從初始需求收集到框架文檔制作的范圍。本書共10章，第1章描述框架是什么，如何開發(fā)和使用框架。第2章提供了一個(gè)通用領(lǐng)域以及領(lǐng)域中的詞匯，這樣讀者就可以提出領(lǐng)域中的問題，并引發(fā)對(duì)模式的思考。接下來(lái)的第3章至第9章則根據(jù)模式的主要用途，組織成相關(guān)的模式專題介紹。最后簡(jiǎn)要敘述了如何使用框架來(lái)開發(fā)應(yīng)用。附錄A描述了組件和框架之間相互補(bǔ)充的關(guān)系。附錄B描述了IBM SanFrancisco項(xiàng)目中用于業(yè)務(wù)應(yīng)用框架開發(fā)的開發(fā)過程。    本書是一本有關(guān)軟件開發(fā)的優(yōu)秀書籍，適合于軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員閱讀參考，對(duì)相關(guān)專業(yè)研究人員也有很好的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

唐納德·C·莫斯利現(xiàn)在是南阿拉巴馬州立大學(xué)的名譽(yù)教授，同時(shí)是Synergistic咨詢團(tuán)體的創(chuàng)始人和主席。他和他的團(tuán)隊(duì)是伙伴關(guān)系領(lǐng)域研究的先驅(qū)，曾在公共部門的第一次正式伙伴關(guān)系研討會(huì)上設(shè)計(jì)和制定了最早的“報(bào)價(jià)伙伴關(guān)系模型”，這個(gè)模型目前在全美乃致世界各國(guó)被廣使用。
  20世紀(jì)60年代，作為一名年輕的教授和咨詢專家，莫斯利曾幫助一家虧損的化工廠在一年之內(nèi)成為其所在公司中利潤(rùn)最高的工廠，并在此過程中鍛煉了自己的能力。這些時(shí)間內(nèi)，他還最先利用了由同級(jí)、工作團(tuán)隊(duì)成員和上司進(jìn)行的360度評(píng)估，以此作為給關(guān)鍵管理者提供回饋和進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。
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書籍目錄

第1章 簡(jiǎn)介 1.1 什么是框架 1.2 框架工件 1.3 開發(fā)框架 1.4 使用框架 1.5 框架過程模式第2章 案例 2.1 個(gè)人衣著領(lǐng)域 2.2 概述 2.3 選擇衣著 2.4 清洗衣物 2.5 修補(bǔ)衣物 2.6 購(gòu)買衣物第3章 開發(fā)過程 3.1 Alles in Ordnung  別名：遵循一種開發(fā)過程方法 3.2 Innocent Questions  別名：改進(jìn)領(lǐng)域?qū)＜液图夹g(shù)專家間的溝通質(zhì)量 3.3 Divide and Conquer  別名：讓框架易于理解和吸收 3.4 Consistency Is King  別名：確?？蚣苷w的一致性 3.5 Iterate，Iterate，Iterate  別名：三次迭代驗(yàn)證 3.6 Exposing It All  別名：視框架用戶為合作伙伴第4章 需求 4.1 It Depends  別名：找出需要定制化的部分 4.2 Tor’s Second Cousin  別名：怎樣才是真正的極端 4.3 What，Not How  別名：暗藏在需求中的實(shí)現(xiàn) 4.4 The Stupid Test  別名：只包含必要的領(lǐng)域特性，以保證框架能集中精力處理領(lǐng)域中的問題第5章 分析 5.1 Eating the Elephant（一次一個(gè)字節(jié)）  別名：分解問題 5.2 Something is Better Than Nothing  別名：在你了解某個(gè)信息時(shí)即將其文檔化 5.3 Where’s Mr Speck When You Need Him？  別名：領(lǐng)域?qū)＜液图夹g(shù)人員之間的跨國(guó)隊(duì)溝通第6章 設(shè)計(jì) 6.1 Pass the Buck  別名：了解框架有所不為的時(shí)機(jī) 6.2 Missed It by That Much  別名：開發(fā)并應(yīng)用模式 6.3 That’s the Wny the Cookie Crumbles  別名：模式可以塑造為迷你框架 6.4 It’s Still OO to Me  別名：框架不能脫離面向?qū)ο髮?shí)踐第7章 文檔 7.1 Souvenirs  別名：保留足夠的信息，延遲文檔的創(chuàng)建 7.2 Give’Em What They Want  別名：框架的不同受眾有著不同的需求第8章 團(tuán)隊(duì)政治 8.1 There Is No“I” inTeam  別名：團(tuán)隊(duì)士氣的重要性 8.2 The Great Conunnicator  別名：翻譯領(lǐng)域和技術(shù)專家的術(shù)語(yǔ)和概念 8.3 Consistency Czar  別名：保證一致性第9章 使用框架 9.1 Just Learn It  別名：使用框架前需要前期教育 9.2 Map Early， Map Often  別名：用映射的方式使用框架 9.3 Color Inside the Lines  別名：僅改變需要改變的部分第10章 結(jié)論附錄A 框架與組件 A.1 什么是組件 A.2 粗粒度組件和細(xì)粒度組件 A.3 建立粗粒度組件附錄 B IBM SanFrancisco框架開發(fā)過程 B.1 流程 B.2 工件 B.3 過程參與者 B.4 過程步驟詳述 參考文獻(xiàn)索引

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