職業(yè)經(jīng)理人的六堂戰(zhàn)略課

內(nèi)容概要

當(dāng)今高度競爭的經(jīng)營博弈給經(jīng)理人施加了巨大的壓力，只有那些熟知有效的戰(zhàn)略和行為的人才能獲得成功 。
    本書將個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，對于如何在競爭經(jīng)營博弈中取得優(yōu)良的績效提供了清晰的指導(dǎo)，經(jīng)營博弈既可以在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行，也可以在運(yùn)營面上進(jìn)行，胸懷大志的職業(yè)經(jīng)理人，要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)、利益與陷阱并存的商業(yè)世界中取得成功，就必須掌握一套有效的普遍性技能，從而掌握構(gòu)建個(gè)性化戰(zhàn)略的方法。

作者簡介

帕特里克·舍賓（Patrick Thurbin）是英國金斯頓大學(xué)商學(xué)院首席企業(yè)咨詢戰(zhàn)略學(xué)教授，他既在大學(xué)進(jìn)行研究和授課，同時(shí)又在跨國組織開展一系列咨詢活動(dòng)。他的這些活動(dòng)將先進(jìn)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路融入了許多文化、產(chǎn)業(yè)和組織管理中，帕特里克是該大學(xué)的一個(gè)運(yùn)作良好的開放式

書籍目錄

導(dǎo)讀理解戰(zhàn)略博弈  商業(yè)是一種競爭性博弈  明確影響績準(zhǔn)備的因素    案例研究：海因德公司提代號(hào)績效的技巧  博弈規(guī)則  誰是關(guān)鍵參與者，什么原因使他們這樣做關(guān)于企業(yè)成功的基本理念  大師能告訴我們什么  亨利·明茨伯格的10個(gè)戰(zhàn)略思想學(xué)派  成功的公司能告訴我們什么    案例研究：迪斯尼公司是如何與時(shí)俱進(jìn)的    案例研究：康析公司是如何因時(shí)而動(dòng)的    案例研究：諾基亞公司是如何成功轉(zhuǎn)型的成為優(yōu)秀戰(zhàn)略家  探尋經(jīng)營邏輯  確認(rèn)經(jīng)營方法    案例研究：全球公司創(chuàng)立品牌的秘訣 尋找最佳方法    案例研究：通用電氣公司配置稀缺資源的決策 有一個(gè)優(yōu)異的經(jīng)營模型就萬事大吉了嗎 麥加恩的研究 麥加恩的研究告訴我們什么道理 計(jì)劃與靈活性的矛盾經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性 堅(jiān)信一個(gè)制勝的思想 為什么我們相信有一種制勝的經(jīng)營邏輯 三種普遍性戰(zhàn)略 普遍性戰(zhàn)略的應(yīng)用 過去就是現(xiàn)在為什么每個(gè)人正從頭做起  房屋講究“位置”；企業(yè)講究“環(huán)境”  將當(dāng)代經(jīng)營思想置于具體環(huán)境中  com使你的經(jīng)營思想過時(shí)了嗎  組織的企業(yè)家的才能協(xié)調(diào)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮個(gè)人影響力提高適應(yīng)力把握直覺

圖書封面

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