職業(yè)經(jīng)理人的六堂戰(zhàn)略課

出版時間:2004-6  出版社:人民郵電出版社  作者:帕特里克·舍賓  頁數(shù):213  字?jǐn)?shù):170000  

內(nèi)容概要

當(dāng)今高度競爭的經(jīng)營博弈給經(jīng)理人施加了巨大的壓力,只有那些熟知有效的戰(zhàn)略和行為的人才能獲得成功 。
本書將個人發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,對于如何在競爭經(jīng)營博弈中取得優(yōu)良的績效提供了清晰的指導(dǎo),經(jīng)營博弈既可以在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行,也可以在運(yùn)營面上進(jìn)行,胸懷大志的職業(yè)經(jīng)理人,要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)、利益與陷阱并存的商業(yè)世界中取得成功,就必須掌握一套有效的普遍性技能,從而掌握構(gòu)建個性化戰(zhàn)略的方法。

作者簡介

帕特里克·舍賓(Patrick Thurbin)是英國金斯頓大學(xué)商學(xué)院首席企業(yè)咨詢戰(zhàn)略學(xué)教授,他既在大學(xué)進(jìn)行研究和授課,同時又在跨國組織開展一系列咨詢活動。他的這些活動將先進(jìn)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路融入了許多文化、產(chǎn)業(yè)和組織管理中,帕特里克是該大學(xué)的一個運(yùn)作良好的開放式

書籍目錄

導(dǎo)讀理解戰(zhàn)略博弈  商業(yè)是一種競爭性博弈  明確影響績準(zhǔn)備的因素    案例研究:海因德公司提代號績效的技巧  博弈規(guī)則  誰是關(guān)鍵參與者,什么原因使他們這樣做關(guān)于企業(yè)成功的基本理念  大師能告訴我們什么  亨利·明茨伯格的10個戰(zhàn)略思想學(xué)派  成功的公司能告訴我們什么    案例研究:迪斯尼公司是如何與時俱進(jìn)的    案例研究:康析公司是如何因時而動的    案例研究:諾基亞公司是如何成功轉(zhuǎn)型的成為優(yōu)秀戰(zhàn)略家  探尋經(jīng)營邏輯  確認(rèn)經(jīng)營方法    案例研究:全球公司創(chuàng)立品牌的秘訣 尋找最佳方法    案例研究:通用電氣公司配置稀缺資源的決策 有一個優(yōu)異的經(jīng)營模型就萬事大吉了嗎 麥加恩的研究 麥加恩的研究告訴我們什么道理 計劃與靈活性的矛盾經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實性 堅信一個制勝的思想 為什么我們相信有一種制勝的經(jīng)營邏輯 三種普遍性戰(zhàn)略 普遍性戰(zhàn)略的應(yīng)用 過去就是現(xiàn)在為什么每個人正從頭做起  房屋講究“位置”;企業(yè)講究“環(huán)境”  將當(dāng)代經(jīng)營思想置于具體環(huán)境中  com使你的經(jīng)營思想過時了嗎  組織的企業(yè)家的才能協(xié)調(diào)企業(yè)和個人發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮個人影響力提高適應(yīng)力把握直覺

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