項目管理教程

內(nèi)容概要

　　俄勒岡州立大學(xué)的克利福德·格雷教授和埃里克·拉森教授，他們意識到了這些變化，并把這些變化揉進(jìn)了本書中。基于兩人良好的、不同的背景（格雷博士是生產(chǎn)運(yùn)營管理教授，拉森博士是組織行為學(xué)教授），這一優(yōu)秀的作者團(tuán)隊為項目管理學(xué)生提供了一幅“完整的”圖畫。本書不僅對項目管理技術(shù)層面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，更對在項目管理過程中必須考慮的人文因素進(jìn)行了頗具特色的分析，并注意了兩者之間的平衡。這是本書有別于同類書的一大特色。
　　同樣，本書以寬廣的視角，整合了項目管理的各個議題。它不僅論及了“做什么”、“怎么做”的問題，而且論述了“為什么做”，并配合了大量生動的“案例”和“實踐速描”。

作者簡介

克利福德·格雷是俄勒岡州立大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)的名譽(yù)退休教授，現(xiàn)繼續(xù)在海外和美國從事大學(xué)生和研究生項目管理課程的教學(xué)工作。他個人已經(jīng)教授過100次以上各類經(jīng)進(jìn)培訓(xùn)班和研討班。他的研究和咨詢興趣在生產(chǎn)運(yùn)營管理和項目管理之間同等分配，在這些領(lǐng)域，他已發(fā)表了為數(shù)眾多的文章，還出版了一本關(guān)于項目管理的教科書。此外，他和國際項目管理協(xié)會的同事們進(jìn)行了合作研究。

書籍目錄

第1章　現(xiàn)代項目管理 什么是項目？ 項目管理的重要性 項目管理系統(tǒng)的演化 今天的項目管理——整合方法 總結(jié) 本書內(nèi)容提要 復(fù)習(xí)題 練習(xí) 注釋第2章　組織戰(zhàn)略和項目的整合 戰(zhàn)略管理過程：綜述 缺少和戰(zhàn)略相關(guān)的優(yōu)先級系統(tǒng)會產(chǎn)生問題 走向有效的組織優(yōu)先級系統(tǒng) 一般選擇和優(yōu)先級系統(tǒng) 評價優(yōu)先級系統(tǒng)的長期有效性——平衡記分卡模型 總結(jié) 復(fù)習(xí)題 注釋 參考文獻(xiàn)第3章　定義項目 第一步：定義項目范圍 第二步：建立項目優(yōu)先級 第三步：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)  第四步：整合WBS和組織 第五步：對WBS編碼以用于信息系統(tǒng) 項目集成 自上而下和自下而上的估算 估算成本和建立預(yù)算 細(xì)節(jié)層次 ……第4章　建立網(wǎng)絡(luò)計劃第5章　管理風(fēng)險第6章　縮短項目時間第7章　資源調(diào)配第8章　組織第9章 領(lǐng)導(dǎo)：成為一名高效的項目經(jīng)理第10章 管理項目團(tuán)隊第11章 合伙：組織關(guān)系管理第12章 進(jìn)度和績效的衡量與評價第13章 項目審計與終結(jié)第14章 國際項目第15章 項目管理的進(jìn)展和未來術(shù)語釋義縮略詞項目管理工具公式

圖書封面

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