跨邊界管理

內(nèi)容概要

《跨邊界管理:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)決策(第2版)》的第一版以其對(duì)國(guó)際公司管理的敏銳洞察而廣受贊譽(yù)，被認(rèn)為具有里程碑式的意義。在第二版中，“變革的挑戰(zhàn)”是一個(gè)全新的篇章，著重討論了幾家公司是如何貫徹實(shí)施《跨邊界管理:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)決策(第2版)》中的觀點(diǎn)。我們通過(guò)這些第一手的素材了解了建立有效的跨國(guó)組織的困難和機(jī)遇。新版書還包括一個(gè)應(yīng)用手冊(cè)，這是個(gè)極為實(shí)用的工具。

書籍目錄

第一部分 跨越國(guó)界的挑戰(zhàn)
第一章 組織能力：下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
第二章 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)：超越單純的結(jié)構(gòu)適應(yīng)性
第三章 管理傳統(tǒng)：組織的財(cái)富與制約
第四章 跨國(guó)組織：新型組織模式
第二部分 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特征
第五章 塑造競(jìng)爭(zhēng)力：一體化網(wǎng)絡(luò)
第六章 發(fā)展靈活性：專業(yè)化的組織角色和職責(zé)
……
第三部分 跨國(guó)組織的建立與管理
第八章 多元性的合法化：平衡多個(gè)方面
第九章 對(duì)復(fù)雜性的管理：培育靈活的協(xié)調(diào)體制
……
第四部分 向跨國(guó)化的轉(zhuǎn)變
第十一章 培養(yǎng)跨國(guó)化的管理者：新的角色和任務(wù)
……
附錄 應(yīng)用手冊(cè)
文獻(xiàn)目錄

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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