現(xiàn)代通信企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

本書是應(yīng)對(duì)我國(guó)入世后人力資源面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的局面，為政府、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理人員及在職進(jìn)修培訓(xùn)人員編寫的教材，也可作MBA、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生、管理干部學(xué)院培訓(xùn)生用書。本書闡述了人力資源開發(fā)與管理理論及運(yùn)作，并注重工作分析、崗位再設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)因事?lián)袢恕⑷吮M其才；注重薪酬改革，建立招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、創(chuàng)新機(jī)制和人的潛能開發(fā)機(jī)制，提高人的工作能力、增強(qiáng)企業(yè)活力、激發(fā)人的創(chuàng)造力，提高工作績(jī)效；而且還對(duì)國(guó)外企業(yè)、跨國(guó)公司的人力資源開發(fā)與管理做了闡述與比較。
    本書注重理論聯(lián)系實(shí)際，并附有國(guó)內(nèi)外企業(yè)的引例、案例和資料，力求突破傳統(tǒng)教材的寫法，做到既有系統(tǒng)性、理論性，又有創(chuàng)造性、新穎性。

書籍目錄

引論
第1章 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第2章 人力資源計(jì)劃
第3章 組織與崗位設(shè)計(jì)
第4章 人員招聘
第5章 員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)
第6章 人員測(cè)評(píng)
第7章 人力資源配置與員工聘用
第8章 績(jī)效管理與評(píng)估
第9章 薪酬管理與員工激勵(lì)
第10章 人力資源保障
第11章 領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源的開發(fā)和管理
第12章 跨國(guó)公司的人力資源管理
第13章 通信企業(yè)人力資源管理中的新課題
附錄1 2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要
附錄2 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用工作條例
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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