中外項(xiàng)目管理案例

內(nèi)容概要

賽昂項(xiàng)目管理系列叢書是以目前在世界范圍內(nèi)得到公認(rèn)的PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會，下同)之PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系指南，下同）、IPMA（國際項(xiàng)目管理學(xué)會，下同） 之ICB（國際項(xiàng)目能力基線，下同）以及中國項(xiàng)目管理研究學(xué)會之“中國項(xiàng)目管理知識體系指南”和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的“項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IS010006”為主要依據(jù)，參考了英國、日本、俄國、印度等國家的項(xiàng)目管理知識體系，同時(shí)考慮到我國項(xiàng)目管理的發(fā)展水平，著眼于未來而編寫的。全套叢書由《21世紀(jì)項(xiàng)目管理教程》、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)手冊》、《中外項(xiàng)目管理案例》和《英漢項(xiàng)目管理辭典》構(gòu)成，它們既可以配套使用也可以獨(dú)立成冊。     《中外項(xiàng)目管理案例》是其中的一冊。其主要用途是幫助讀者在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系時(shí)作為配套參考案例，引發(fā)讀者針對這些案例去思考，去發(fā)表自己的獨(dú)立見解。眾所周知，在管理學(xué)科的教學(xué)中，案例教學(xué)是必不可少和極其重要的一環(huán)，它起到了理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁作用。    按照項(xiàng)目管理的一般流程，本書把涉及到的案例歸納為五個(gè)部分：第一部分，項(xiàng)目概念階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第二部分，項(xiàng)目開發(fā)階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第三部分，項(xiàng)目實(shí)施階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第四部分，項(xiàng)目收尾階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第五部分，列舉一個(gè)大型的全過程項(xiàng)目管理案例；每個(gè)階段都收集了篇幅不等、背景不同的一些案例，每個(gè)案例之后編著者都加注了相應(yīng)的案例評析。     《中外項(xiàng)目管理案例》適合大學(xué)?？埔陨先藛T以及實(shí)際項(xiàng)目工作人員和其他對項(xiàng)目管理感興趣的讀者使用。

書籍目錄

第一部分　項(xiàng)目概念階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識　    1.1  項(xiàng)目　    1.2  項(xiàng)目的生命周期　    1.3  項(xiàng)目管理　    1.4  啟動　    1.5  需求分析　    1.6  方案策劃　    1.7  可行性研究　    1.8  項(xiàng)目初期評估　  應(yīng)用案例及評析　    案例1  西蒙工程公司　    案例2  威廉姆斯機(jī)床公司　    案例3  一個(gè)前進(jìn)中的施工測量公司　    案例4  某糖果制造廠的投資項(xiàng)目　    案例5  制造商的倉庫投資決策　    案例6  韋克森公司　    案例7  幾種方案的權(quán)衡　    案例8  倫敦救護(hù)服務(wù)中心　    案例9  某旅游公司的改進(jìn)活動　    案例10  威爾迪克公司的物流方案　第二部分  項(xiàng)目開發(fā)階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識　    2.1  項(xiàng)目計(jì)劃制定　    2.2  項(xiàng)目范圍計(jì)劃　    2.3  項(xiàng)目進(jìn)度安排　    2.4  項(xiàng)目開發(fā)階段的成本管理　    2.5  項(xiàng)目開發(fā)階段的質(zhì)量管理　    2.6  項(xiàng)目開發(fā)階段的人力資源管理　    2.7  項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理　    2.8  項(xiàng)目開發(fā)階段的采購管理　  應(yīng)用案例及評析　    案例1  A13公路工程　    案例2  管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目　    案例3  項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理　    案例4  項(xiàng)目經(jīng)理人員的選用　    案例5  一個(gè)中等規(guī)模的承包商　    案例6  格拉斯頓柏林音樂節(jié)　    案例7  美國國際電子公司　    案例8  項(xiàng)目經(jīng)理　    案例9  佛爾斯工程　    案例10  廈門柯達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目　    案例11  高技術(shù)系統(tǒng)公司　第三部分 項(xiàng)目實(shí)施階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識　    3.1  項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備　    3.2  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行　    3.3  項(xiàng)目控制　  應(yīng)用案例及評析    案例1  福爾康制藥公司綜合信息服務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目　    案例2  ISO標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施　    案例3  卡爾公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造項(xiàng)目　    案例4  夢龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PERT）在三峽工程中的應(yīng)用　第四部分 項(xiàng)目收尾階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識　    4.1  項(xiàng)目管理收尾　    4.2  項(xiàng)目移交　    4.3  項(xiàng)目后評價(jià)　    4.4  項(xiàng)目竣工決算　    4.5  項(xiàng)目審計(jì)　  應(yīng)用案例及評析    案例1  某復(fù)線鐵路電氣化擴(kuò)能項(xiàng)目　    案例2  ××復(fù)線及電氣化工程后評價(jià)報(bào)告（摘要）　    案例3  工程決算審計(jì)　    案例4  某住宅工程決算審計(jì)　第五部分 全過程項(xiàng)目管理案例——保羅公司的BCV項(xiàng)目　主要參考文獻(xiàn)　

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