工程項目成本管理學(xué)

內(nèi)容概要

賀云龍和劉建英等編著的《工程項目成本管理學(xué)》是普通高等學(xué)校工程財務(wù)系列教材之一，全書共分八章，內(nèi)容包括工程項目成本管理導(dǎo)論、工程項目成本預(yù)測、工程項目成本決策、工程項目成本概預(yù)算、工程項目成本核算、工程項目成本控制、工程項目成本分析與考核、工程項目成本管理的前沿領(lǐng)域。
《工程項目成本管理學(xué)》注重理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，突出成本管理的工程項目特色，有選擇地將成本管理理論的最新研究成果應(yīng)用于工程項目成本管理實踐中，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和可操作性。
本書可作為高等院校工程管理、會計學(xué)、財務(wù)管理專業(yè)教材以及相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)教材，也可作為工程項目管理人員、施工企業(yè)管理人員，特別是工程項目財務(wù)管理人員的工作指南和業(yè)余讀物。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論
  第一節(jié)  工程項目
  第二節(jié)  工程項目成本
  第三節(jié)  工程項目成本管理概論
  第四節(jié)  工程項目成本管理系統(tǒng)
第二章  工程項目成本預(yù)測
  第一節(jié)  工程項目成本預(yù)測概述
  第二節(jié)  工程項目成本的定性預(yù)測法
  第三節(jié)  工程項目成本的定量預(yù)測法
  第四節(jié)  定性、定量預(yù)測法在工程項目中的應(yīng)用
第三章  工程項目成本決策
  第一節(jié)  工程項目成本決策概述
  第二節(jié)  工程項目成本決策中常用的成本信息
  第三節(jié)  工程項目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)
  第四節(jié)  工程項目成本的短期決策
  第五節(jié)  工程項目成本的長期決策
第四章  工程項目成本概預(yù)算
  第一節(jié)  工程項目成本概預(yù)算概述
  第二節(jié)  工程項目成本概算的編制
  第三節(jié)  工程項目成本預(yù)算的編制
  第四節(jié)  單位建筑工程設(shè)計概算編制實例
第五章  工程項目成本核算
  第一節(jié)  工程項目成本核算概述
  第二節(jié)  工程項目成本核算的對象
  第三節(jié)  工程項目成本
  第四節(jié)  施工項目成本核算方法
  第五節(jié)  工程直接成本的核算
  第六節(jié)  工程間接成本的核算
  第七節(jié)  工程項目自用產(chǎn)品成本的核算
  第八節(jié)  工程項目成本報表
第六章  工程項目成本控制
  第一節(jié)  工程項目成本控制概述
  第二節(jié)  工程項目成本控制的主要環(huán)節(jié)
  第三節(jié)  工程項目成本控制的基本方法
  第四節(jié)  工程項目成本控制的特殊方法
第七章  工程項目成本分析與考核
  第一節(jié)  工程項目成本分析
  第二節(jié)  工程項目成本分析實例
  第三節(jié)  工程項目成本考核
第八章  工程項目成本管理的前沿領(lǐng)域
  第一節(jié)  工程項目戰(zhàn)略成本管理
  第二節(jié)  基于價值鏈分析的工程項目成本管理
  第三節(jié)  工程項目質(zhì)量成本管理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   成本預(yù)算是成本決策目標(biāo)的具體化。成本決策中提出的目標(biāo)往往都是總體目標(biāo)，比較抽象，只有通過成本預(yù)算將目標(biāo)具體化，即落實到有關(guān)工程項目或責(zé)任單位，才能對生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。只有在成本決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)算，才能保證成本預(yù)算與其他成本管理環(huán)節(jié)的一致性。 成本控制是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證。成本控制是把實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)差異并分析其產(chǎn)生原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整的過程。在調(diào)整過程中，如果決策目標(biāo)制訂得不合理，就要對目標(biāo)進(jìn)行修正；如果實際執(zhí)行方面有問題，就要及時分析并加以解決，只有這樣，才能保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。我們只有在成本決策的基礎(chǔ)上實施成本控制，才能明確控制對象，保證控制的有效性。 成本核算和成本分析是成本決策目標(biāo)的評價依據(jù)。成本決策目標(biāo)是否實現(xiàn)，要根據(jù)成本核算和成本分析的結(jié)果來判斷。沒有成本核算的結(jié)果，就沒有客觀的評價依據(jù)。 成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的重要方法。成本考核就是根據(jù)各責(zé)任中心成本工作實際完成情況來對它們進(jìn)行獎勵或懲罰。通過成本考核，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，確保成本決策目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 可見，成本決策貫穿于整個工程項目的全過程，涉及面廣，在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)選擇最優(yōu)的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。 3.工程項目成本決策是企業(yè)管理決策系統(tǒng)的重要組成部分 管理決策系統(tǒng)就是圍繞著企業(yè)價值最大化目標(biāo)來作相關(guān)的“選擇”和“決定”。而成本決策是企業(yè)管理決策系統(tǒng)的重要組成部分。在企業(yè)價值管理中，不僅提高收入是增加價值的重要源泉，降低成本也是一個重要因素。企業(yè)通過科學(xué)合理的成本決策，一方面可以降低項目的資源消耗，另一方面可以避免決策差錯帶來的可能損失，從而獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，最終保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。 4.工程項目成本決策正確與否關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展 第二次世界大戰(zhàn)以后，工程市場競爭更加激烈。在這種情況下，企業(yè)要想大幅度降低工程項目成本，必須對工程的設(shè)計、施工方案的選擇、施工過程的組織、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行決策，以便不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地生存和發(fā)展。幾十年的實踐證明，西方企業(yè)在這方面取得了很大成功，成本決策已成為企業(yè)降低成本的一種重要方法。

編輯推薦

　　《普通高等學(xué)校工程財務(wù)系列教材：工程項目成本管理學(xué)》在編著過程中盡管吸收了工程項目成本管理方面的最新研究成果，但在編著中對理論的闡述深入淺出，并提供了大量工程項目成本管理方面的實例和案例，以實例和案例來解釋理論，做到了言簡意賅、通俗易懂，對不同層次的工程項目成本管理主體而言，具有較強(qiáng)的實用性。

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