建筑工程項目管理

內(nèi)容概要

　　本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了詳細的闡述，堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，突出實用性、實踐性。全書共分八章，包括建筑工程項目管理概論，建筑工程項目生產(chǎn)要素管理，建筑工程項目成本管理，建筑工程項目進度管理，建筑工程項目質(zhì)量管理，建筑工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，建筑工程項目合同管理，建筑工程項目信息管理等。
　　本書可作為高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)的教學(xué)用書，也可供建設(shè)單位經(jīng)濟管理工作者和建筑安裝施工企業(yè)工程造價管理人員學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第一章  建筑工程項目管理概論
  第一節(jié)  工程項目管理概述
  第二節(jié)  建筑工程項目管理概述
  第三節(jié)  建筑工程項目管理組織
  第四節(jié)  施工組織與管理模式
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第二章  建筑工程項目生產(chǎn)要素管理
  第一節(jié)  工程項目生產(chǎn)要素管理概述
  第二節(jié)  施工人員管理
  第三節(jié)  施工材料管理
  第四節(jié)  施工機具管理
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第三章  建筑工程項目成本管理
  第一節(jié)  施工項目成本控制概述
  第二節(jié)  施工項目成本控制方法
  第三節(jié)  施工項目成本降低途徑
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第四章  建筑工程項目進度管理
  第一節(jié)  建筑工程項目進度管理概述
  第二節(jié)  進度控制方法及措施
  第三節(jié)  進度計劃實施及其監(jiān)測
  第四節(jié)  實際進度與計劃進度的比較方法
  第五節(jié)  進度計劃實施中的調(diào)整方法
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第五章  建筑工程項目質(zhì)量管理
  第一節(jié)  質(zhì)量管理的基本概念
  第二節(jié)  質(zhì)量體系認證的基本知識
  第三節(jié)  全面質(zhì)量管理
  第四節(jié)  施工質(zhì)量控制
  第五節(jié)  工程質(zhì)量分析的常用工具
  第六節(jié)  工程質(zhì)量事故的處理方法
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第六章  建筑工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理
  第一節(jié)  建筑工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述
  第二節(jié)  建筑工程項目職業(yè)健康安全管理
  第三節(jié)  建筑工程項目安全管理
  第四節(jié)  建筑工程項目環(huán)境管理
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第七章    建筑工程項目合同管理
  第一節(jié)  建設(shè)工程合同
  第二節(jié)  建設(shè)工程招標與投標
  第三節(jié)  FIDIC合同條件
  第四節(jié)  《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簡介
  第五節(jié)  合同管理
  第六節(jié)  施工合同的索賠管理
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
第八章  建筑工程項目信息管理
  第一節(jié)  信息管理概述
  第二節(jié)  建筑工程項目信息管理的目的和任務(wù)
  第三節(jié)  建筑工程項目信息的分類、編碼和處理
  第四節(jié)  工程管理信息化
  第五節(jié)  施工文件檔案管理
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2）項目生命周期的階段劃分　?。?）項目的啟動階段。項目的啟動階段，也稱項目決策階段或項目概念階段，是項目生命周期的第一個階段，是項目的孕育誕生階段。在這一階段中，首先基于項目客戶解決某個特定問題的需要提出一個項目意向，并對項目意向進行必要的需求分析和識別，然后提出具體的項目建議書。在項目建議書或項目提案獲得通過以后，需要進一步開展詳細程度不同的項目可行性分析，為項目決策提供依據(jù)。這一階段的主要任務(wù)是提出項目、定義項目和做出項目決策，輸出物是已簽訂的項目委托合同或是已批準的項目可行性研究報告?！　。?）項目的規(guī)劃設(shè)計階段。項目誕生之后，首先由項目組織方正式任命項目經(jīng)理，組建項目團隊。再由項目經(jīng)理組織制訂項目的管理目標，編制各種各樣的項目計劃，進行必要的項目設(shè)計工作，全面界定項目以及項目各階段所需開展的工作，提出有關(guān)項目產(chǎn)出物的技術(shù)、經(jīng)濟、。質(zhì)量等方面的要求和規(guī)定。這一階段的主要任務(wù)是對項目工作做出全面設(shè)計和規(guī)劃，輸出物是有關(guān)項目的設(shè)計文件和計劃?！　。?）項目的實施階段。在完成項目規(guī)劃設(shè)計工作以后，項目組織方開始投入大量的人力、物力資源，按照既定的計劃實施項目，監(jiān)控項目的實施過程，發(fā)現(xiàn)項目實施與頊目計劃之間的偏差，并及時采取糾偏措施，以保證項目實施的結(jié)果與項目計劃的要求和目標相一致。這一階段是整個項目產(chǎn)出物的形成階段，是以逐漸生成的方式輸出項目的中間成果和最終成果以及相應(yīng)的各種報告文件。　　（4）項目的收尾階段。項目實施階段的結(jié)束并不意味著整個項目工作的全部結(jié)束，還需要經(jīng)過一個完工交付的工作階段，項目才能夠真正結(jié)束。在這一階段，首先由項目組織方按照項目規(guī)劃階段提出的項目目標和各種具體要求，全面檢驗項目的整個工作和項目的產(chǎn)出物，然后進行項目驗收和移交工作，直至項目客戶最終接受了項目的整個產(chǎn)出物和工作結(jié)果，項目才算最終結(jié)束。這一階段輸出的內(nèi)容包括項目產(chǎn)出物和有關(guān)項目驗收與交付的文件。另外還需要注意，在項目收尾階段的一項重要工作內(nèi)容是項目績效評估，這是項目管理中不可或缺的一項內(nèi)容。項目績效評估的目的在于找出項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便項目組織者在未來實施類似項目時有所借鑒。將項目的生命周期劃分為啟動、規(guī)劃、實施、收尾四個階段，是一般項目所具有的共性。　　……

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