建設(shè)工程項目管理

內(nèi)容概要

　　本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了詳細的闡述，堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，突出實用性、實踐性。全書共分為7章。包括：建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本管理、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。

書籍目錄

第1章　建設(shè)工程項目管理概論
　1.1項目與建設(shè)工程項目
　1.2建設(shè)工程項目管理的基本概念與內(nèi)容
　?題
第2章　建設(shè)工程項目的組織與管理
　2.1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
　2.2建設(shè)工程項目的組織
　2.3建設(shè)工程項目綜合管理
　2.4建設(shè)工程項目物資管理
　2.5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
　2.6建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
　2.7施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
　2.8風(fēng)險管理_
　2.9建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法
　習(xí)題
第3章　建設(shè)工程項目施工成本管理
　3.1成本管理的任務(wù)與措施
　3.2施工成本計劃
　3.3工程變更價款
　3.4施工成本控制
　3.5施工成本分析與質(zhì)量成本分析
　3.6建筑安裝工程費用的結(jié)算
　習(xí)題
第4章　建設(shè)工程項目進度控制.
　4.1工程項目進度管理概述
　4.2施工進度計劃
　4.3工程實際進度與計劃進度的比較
　4.4工程項目的進度控制
　習(xí)題
第5章　建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
　5.1質(zhì)量管理的基本概念
　5.2建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理
　5.3建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
　5.4建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法
　5.5建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
　5.6常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用
　5.7 GB／T l9000--IS0 9000(2000版)質(zhì)量管理體系標準
　5.8建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
　習(xí)題
第6章　建設(shè)工程合同與合同管理
　6.1建設(shè)工程的招標與投標
　6.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容與計價方式
　6.3建設(shè)工程合同的總包與分包管理
　6.4建設(shè)工程擔(dān)保
　6.5建設(shè)工程施工合同實施
　6.6建設(shè)工程索賠
　6.7國際建設(shè)工程承包合同
　習(xí)題
第7章　建設(shè)工程項目信息管理
　7.1建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)
　7.2建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
　7.3項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
　7.4工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
　習(xí)題
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求?！　I(yè)主要與不同的參與方分別簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟合同，要負責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個工程建設(shè)項目管理的中心。因此，必須運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。業(yè)主在實施階段的主要任務(wù)是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、信息管理。為了保證管理目標的實現(xiàn)，業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理應(yīng)包括以下職能：　　（1）決策職能。由于工程建設(shè)項目的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)工程，因此，每一建設(shè)階段的啟動都要依靠決策?！　。?）計劃職能。圍繞工程建設(shè)項目建設(shè)的全過程、總目標，將實施過程的全部活動都納入計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)和控制整個工程建設(shè)項目，保證建設(shè)活動協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預(yù)期目標。只有執(zhí)行計劃職能，才能使各項工作成為可以預(yù)見和能夠控制的?！　。?）組織職能。業(yè)主的組織職能既包括在內(nèi)部建立工程建設(shè)項.目管理的組織機構(gòu)，又包括在外部選擇可靠的設(shè)計單位與承包單位，實施工程建設(shè)項目不同階段、不同內(nèi)容韻建設(shè)任務(wù)。　?。?）協(xié)調(diào)職能。由于工程建設(shè)項目實施的各個階段在相關(guān)的層次、相關(guān)的部門之間，存在大量的結(jié)合部，構(gòu)成了復(fù)雜的關(guān)系和矛盾，應(yīng)通過協(xié)調(diào)職能進行溝通，排除不必要的干擾，確保系統(tǒng)的正常運行。　?。?）控制職能。工程建設(shè)項目主要目標的實現(xiàn)是以控制職能為主要手段，不斷地通過決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段，采用科學(xué)的管理方法確保目標的實現(xiàn)。目標有總體目標，也有分項目標，各分項目標組成一個體系。因此，對目標的控制也必須是系統(tǒng)的、連續(xù)的。業(yè)主對工程建設(shè)項目管理的主要任務(wù)就是要對投資、進度和質(zhì)量進行控制。　　項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)上的一面，它們之間的關(guān)系是對立、統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度，往往需要增加投資；欲提高質(zhì)量，往往也需要增加投資。過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了各種目標之間關(guān)系矛盾的一面。但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    建設(shè)工程項目管理 PDF格式下載

---