物流成本管理與控制

前言

　　進入21世紀(jì)以來，物流管理對于降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率，以及增進企業(yè)經(jīng)營效果、降低總體費用的作用已經(jīng)引起了企業(yè)的普遍關(guān)注。物流管理正在成為企業(yè)重要的經(jīng)營職能之一。物流管理水平的提高與發(fā)展是決定國民經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的重要因素，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭的法則和求得生存發(fā)展的基本手段。在許多企業(yè)的經(jīng)營成本構(gòu)成中，物流成本占很大比重。物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤水平的高低和競爭力的強弱，因而物流成本管理成為企業(yè)物流管理的核心。從某種程度上說，現(xiàn)代物流水平也已成為一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。物流成本管理在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的整合、經(jīng)濟效率的提升和產(chǎn)業(yè)競爭能力的改善方面正在發(fā)揮越來越重要的作用。控制物流成本、減少物流費用，應(yīng)是提高我國國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的重要手段。　　本書是筆者在多年從事物流成本管理理論和實踐研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合長期物流成本管理教學(xué)的體會，根據(jù)我國物流成本管理的現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展對物流成本管理的需要編寫而成。　　本書的主要特點表現(xiàn)在以下方面：　　第一，從總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上看，本書分為兩篇。第一篇以現(xiàn)代物流成本管理理論為主線，從空間、時間和規(guī)模維度對物流成本進行了分析與研究，以全新的視角闡述了物流成本管理與控制的新理念，強調(diào)了成本效益分析多維之間的聯(lián)動效應(yīng)，在成本多元的情況下，突出了以追求企業(yè)多維度效益相互協(xié)調(diào)、總體效益最佳為目標(biāo)的思想。第二篇從成本管理的基本要求出發(fā)，結(jié)合物流成本管理的具體特點，分析了物流活動各功能環(huán)節(jié)成本管理和控制的具體內(nèi)容，強調(diào)了企業(yè)物流成本管理和控制的最終目標(biāo)不是為了尋求物流各功能成本的絕對降低，而是為了追求企業(yè)物流總成本的最優(yōu)。本書思路獨特，內(nèi)容新穎，特色鮮明。　　第二，注重理論聯(lián)系實際，每一物流環(huán)節(jié)的成本管理都盡可能結(jié)合實際進行量化分析和案例剖析，可操作性強。　　第三，力求將成本管理的基本理論與方法和物流管理的具體實踐有機結(jié)合，在企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度的總體框架下，將現(xiàn)有成本計算方法與物流成本的計算有機融合，為企業(yè)物流成本信息的運用提供了有效的保障。在現(xiàn)代成本預(yù)測、決策、分析與控制的理論與實踐基礎(chǔ)上，突出了這些成本管理手段和方法在物流成本管理中的具體運用。全書體系完整，重點突出。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)物流成本管理的相關(guān)理論與方法，從空間、時間和規(guī)模維度對物流成本進行了分析與研究，闡述了物流成本的預(yù)測與決策、物流成本的分析與控制、物流成本的計算、運輸物流成本管理、倉儲物流成本管理、配送物流成本管理、其他物流成本管理等內(nèi)容，在各章內(nèi)容之后都配有相關(guān)的案例及分析。    本書以全新的視角闡述了物流成本管理與控制的新理念，內(nèi)容新穎，重點突出，注重理論聯(lián)系實際，可操作性強，適合作為大專院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生教材、研究生教學(xué)參考書，也可供物流管理從業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

第一篇　物流成本的三維效益分析　第一章　物流成本管理概論  　第一節(jié)　物流成本的內(nèi)涵  　第二節(jié)　物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展  　第三節(jié)　物流成本管理的內(nèi)涵  　第四節(jié)　物流成本管理的相關(guān)理論學(xué)說  　第五節(jié)　物流成本管理的意義與作用　第二章　物流成本的空間效益分析  　第一節(jié)　空間效益概述  　第二節(jié)　空間效益與相關(guān)物流成本  　第三節(jié)　基于空間效益評價的物流成本內(nèi)容研究  　第四節(jié)　基于空間效益評價的物流成本控制存在的問題  　第五節(jié)　基于空間效益評價的物流成本控制措施　第三章　物流成本的時間效益分析　　第一節(jié)　時間效益概述　　第二節(jié)　資金的時間價值　　第三節(jié)　基于供應(yīng)鏈的物流成本時間效益分析　第四章　物流成本的規(guī)模效益分析　　第一節(jié)　規(guī)模效益相關(guān)理論概述　　第二節(jié)　物流成本的規(guī)模效益分析　　第三節(jié)　實現(xiàn)物流規(guī)模效益和降低物流成本的途徑第二篇　物流功能成本的管理和控制　第五章　物流成本計算　  第一節(jié)　物流成本計算的特點和原則  　第二節(jié)　物流成本的構(gòu)成與分類  　第三節(jié)　物流成本的計算　第六章　運輸物流成本管理　　第一節(jié)　運輸物流成本構(gòu)成　　第二節(jié)　影響運輸物流成本的因素　  第三節(jié)　運輸物流成本的計算 　 第四節(jié)　運輸物流成本控制　第七章　倉儲物流成本管理  　第一節(jié)　倉儲概述  　第二節(jié)　倉儲成本的概念與構(gòu)成  　第三節(jié)　倉儲成本的核算  　第四節(jié)　倉儲物流成本管理方法　第八章　配送物流成本管理  　第一節(jié)　配送物流成本構(gòu)成與計算  　第二節(jié)　配送中心成本效益分析　第九章　其他物流成本管理  　第一節(jié)　包裝成本管理  　第二節(jié)　裝卸搬運成本管理  　第三節(jié)　物流信息成本管理　第十章　物流成本的預(yù)測、決策與分析  　第一節(jié)　物流成本的預(yù)測  　第二節(jié)　物流成本的決策  　第三節(jié)　物流成本的分析　第十一章　物流成本的控制  　第一節(jié)　物流成本控制概述  　第二節(jié)　物流采購成本控制  　第三節(jié)　物流目標(biāo)成本控制  　第四節(jié)　物流綜合成本控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）物流前期　　這一時期的物流只是按生產(chǎn)和銷售部門的要求進行貨物的保管和運輸。　?。?）個別管理期　　個別管理期即物流成本意識的出現(xiàn)期。這一時期只有保管部門或發(fā)貨部門在努力降低物流成本?！　。?）綜合管理時期　　這一時期，物流作為一項獨立業(yè)務(wù)而開始建立物流管理部門，采取措施綜合解決各種物流功能的優(yōu)化組合問題?！　。?）擴大領(lǐng)域時期　　這是物流影響生產(chǎn)和銷售的階段。對于生產(chǎn)部門來說，應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計階段就從物流的角度考慮問題，在物流效率、統(tǒng)一包裝規(guī)格、生產(chǎn)計劃的靈活性等方面提出要求。在這一階段，追求“第三利潤源”的企業(yè)增多，過去曾把這一階段視為終極階段?！　。?）整體體制時期　　物流進入小批量、多品種發(fā)貨的新時代。為創(chuàng)造新的物流形象，整個公司必須取得共識。這一階段的多數(shù)情況是建立以生產(chǎn)和銷售人員為委員，負(fù)責(zé)經(jīng)營的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員長的委員會制度。該委員會的主要職能是對企業(yè)整體的物流費用實施優(yōu)化控制。　?。?）生產(chǎn)、銷售、物流一體化時期　　定期將不同商品的售出情況、發(fā)貨及脫銷情況、庫存情況與銷售、生產(chǎn)計劃進行比較，將現(xiàn)有庫存與基準(zhǔn)庫存量進行比較，找出計劃與實際情況的差異及其原因，并據(jù)之提出解決方案，包括修訂與生產(chǎn)計劃相關(guān)的采購計劃以及根據(jù)原有生產(chǎn)、銷售計劃編制的物流計劃?！　∪毡局奈锪餮芯繉＜揖粘乜狄步淌谠凇段锪鞴芾怼芬粫姓J(rèn)為，日本物流成本管理發(fā)展可以分為下述五個階段：了解物流成本的實際狀況階段；物流成本核算階段；物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算成本管理階段；物流效益評估階段；物流盈虧分析階段。菊池康也教授認(rèn)為現(xiàn)在日本多處于第三階段，還沒有達(dá)到第四、第五階段，物流部門的管理還落后于銷售和生產(chǎn)部門的管理?！　∵€有一種觀點是以神奈川大學(xué)的唐澤豐教授為代表，認(rèn)為日本的物流成本管理的發(fā)展可以分為下述四個階段：一是明確提出物流成本運算方法的階段，從物流成本與銷售金額比率的角度進行管理；二是采用物流預(yù)算和反饋制度的階段，可以對物流費用的差異進行分析；三是設(shè)定適當(dāng)物流成本的基準(zhǔn)值或標(biāo)準(zhǔn)值的階段，使物流預(yù)算的提出或物流管理有一個客觀的、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；四是與財務(wù)會計制度接軌，建立物流管理會計制度階段，利用效益背反進行成本模擬。唐澤豐教授認(rèn)為，目前日本企業(yè)物流成本核算與管理基本停留在第三階段。　　3.物流成本管理在我國的發(fā)展　　我國物流成本管理起步比較晚，1979年中國物資經(jīng)濟學(xué)會派代表團參加了在日本舉行的第三屆國際物流會議，第一次把“物流”這一概念從日本介紹到了國內(nèi)。一開始人們對物流的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于物資系統(tǒng)，對物流成本的認(rèn)識也只是停留在概念認(rèn)識的層次上，未能引起各方面的重視，更不用談物流成本的管理了。

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