建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力

前言

　　建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國(guó)近三十年來(lái)在房地產(chǎn)開發(fā)、公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)、電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資，促使我國(guó)建筑業(yè)無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員，還是產(chǎn)值、增加值或國(guó)際工程承包額等方面，均獲得大幅地增長(zhǎng)。但在我國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們也清楚地看到，與德國(guó)的豪赫蒂夫公司（Hochtief）、瑞典的斯堪斯卡公司（Skanska）、法國(guó)的萬(wàn)喜公司（Vinci）等世界前十大國(guó)際承包商來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)在資本、技術(shù)、人才、管理等方面確實(shí)還存在較大差距?！　‘?dāng)前，受美國(guó)次貸危機(jī)影響，全球陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，各國(guó)包括建筑企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)實(shí)體面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，國(guó)務(wù)院研究部署了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，計(jì)劃在2010之前投資4萬(wàn)億于民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建等方面的工程建設(shè)。對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的良機(jī)。但對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)究竟應(yīng)如何成長(zhǎng)以及怎樣獲得這種成長(zhǎng)這一問(wèn)題，理論界和實(shí)務(wù)界都缺乏深度和系統(tǒng)性的研究。　　可喜的是，北京交通大學(xué)傅俊元博士從企業(yè)能力的角度，在汲取前人對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)問(wèn)題的大量研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐以及自己長(zhǎng)達(dá)十?dāng)?shù)年的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)如何獲得健康、有序、持續(xù)地成長(zhǎng)進(jìn)行了全面而系統(tǒng)地研究。

內(nèi)容概要

　　《建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力》首先從建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的內(nèi)涵和構(gòu)成分析入手，提煉出建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的四個(gè)核心子能力，即市場(chǎng)識(shí)拓能力、組織管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和網(wǎng)絡(luò)合作能力；其次運(yùn)用理論模型并結(jié)合建筑企業(yè)操作實(shí)際，對(duì)建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的形成和作用機(jī)理、培育和提升、評(píng)價(jià)方法和體系等展開研究；最后以實(shí)證的方法對(duì)上述理論研究進(jìn)行了驗(yàn)證?！督ㄖ髽I(yè)成長(zhǎng)能力》可作為建筑企業(yè)管理、研究人員的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　傅俊元，1961年5月出生，管理學(xué)博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，北京交通大學(xué)等校兼職教授?！　‖F(xiàn)任中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委常委。兼任招商銀行董事、上海振華港口機(jī)械（集團(tuán)）股份有限公司董事、江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司副董事長(zhǎng)等職。歷任交通部財(cái)務(wù)局、審計(jì)局副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，中國(guó)港灣建設(shè)總公司總會(huì)計(jì)師、黨委委員。曾任上海振華航運(yùn)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?！　「迪壬L(zhǎng)期從事企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和研究，先后在國(guó)內(nèi)外期刊上發(fā)表了《中國(guó)建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力研究》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的構(gòu)建研究》、《基于價(jià)值創(chuàng)造能力提升的建筑企業(yè)價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建》、《物流企業(yè)成長(zhǎng)能力的邏輯演進(jìn)》等論文10余篇。

書籍目錄

第1章 企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)理論1.1 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論綜述1.2 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論及評(píng)述1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)理論及評(píng)述1.4 企業(yè)能力成長(zhǎng)理論及評(píng)述第2章 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的內(nèi)涵及構(gòu)成2.1 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的基本內(nèi)涵2.2 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力因素分析2.3 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力影響因素的驗(yàn)證——基于結(jié)構(gòu)方程模型2.4 建筑企業(yè)四種子能力分析第3章 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的形成機(jī)理3.1 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力形成的資源基礎(chǔ)3.2 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力形成的路徑依賴3.3 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力形成的過(guò)程3.4 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的復(fù)合第4章 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的作用機(jī)理4.1 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的幾個(gè)作用模型4.2 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力對(duì)其資源的整合第5章 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育和提升5.1 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育5.2 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的提升與躍遷第6章 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的評(píng)價(jià)6.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思想及原則6.2 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)方法6.3 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第7章 實(shí)證研究7.1 案例分析：成長(zhǎng)能力在兩個(gè)建筑企業(yè)的應(yīng)用分析7.2 評(píng)價(jià)模型驗(yàn)證：建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)——以CC集團(tuán)為例附錄A附錄B附錄C參考文獻(xiàn)致謝

章節(jié)摘錄

　　2.1.1 企業(yè)成長(zhǎng)能力概念“成長(zhǎng)”的概念來(lái)源于生物學(xué)，它一般是指生物有機(jī)體由小到大發(fā)展的機(jī)制與過(guò)程。最早明確地將企業(yè)比作生物有機(jī)體的是馬歇爾（Marshall），他在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中用森林中的樹木生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)闡述企業(yè)成長(zhǎng)的原理“一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)、壯大，但以后也許停滯、衰退。在其轉(zhuǎn)折點(diǎn)，存在著生命力與衰退力之間的平衡或均衡”，指出了企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)適者生存、自然淘汰的過(guò)程。關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的概念，理論界尚未形成統(tǒng)一的定義。彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)是在特定管理框架之內(nèi)的一組資源的組合，企業(yè)成長(zhǎng)是由于企業(yè)有效地協(xié)調(diào)其資源和管理職能的結(jié)果。巴辛格（Baysinger）則認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)是“通過(guò)謹(jǐn)慎的管理決策使得企業(yè)資源現(xiàn)值增加”?！　∥覈?guó)學(xué)者楊杜提出，企業(yè)成長(zhǎng)不僅是經(jīng)營(yíng)資源的蓄積、擴(kuò)張過(guò)程，而且是其結(jié)構(gòu)調(diào)整和特性革新的過(guò)程。與此相似，劉學(xué)軍認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)可理解為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)、由稚嫩變成熟、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、不斷變革的過(guò)程，也是企業(yè)不斷與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的過(guò)程。盡管理解角度不同，但他們?cè)谝稽c(diǎn)上達(dá)成了共識(shí)，即企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程是量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng)相結(jié)合的過(guò)程。為了使企業(yè)成長(zhǎng)的概念具體化，人們采用了不同的方法或指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行描述，如以往的文獻(xiàn)中常用銷售額增長(zhǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量和種類增加、員工人數(shù)增加、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)大或公司股票市值的增加（對(duì)于上市公司而言）來(lái)描述企業(yè)成長(zhǎng)。根據(jù)前文對(duì)企業(yè)能力成長(zhǎng)理論的綜述，企業(yè)成長(zhǎng)的能力決定理論為許多學(xué)者所接受，由此企業(yè)成長(zhǎng)能力（或可持續(xù)成長(zhǎng)能力）概念的提出可謂順理成章，但除了在財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)被經(jīng)常使用之外，國(guó)內(nèi)外對(duì)其并無(wú)深人的研究。

圖書封面

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