供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書(shū)分為9大模塊：（1）供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析；（2）供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略；（3）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮；（4）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理；（5）采購(gòu)供應(yīng)管理；（6）供應(yīng)鏈中的物流管理；（7）供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用；（8）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化；（9）供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理。    本書(shū)可作為高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專(zhuān)業(yè)教材，也可作為致力于物流與供應(yīng)鏈管理研究人員與實(shí)際工作者的參考資料。

書(shū)籍目錄

第一章  供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析  第一節(jié)  企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想  第四節(jié)  供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)  案例分析  思考與練習(xí)題第二章  供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略  第一節(jié)  供應(yīng)鏈需求管理  第二節(jié)  客戶需求反應(yīng)策略選擇  第三節(jié)  基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略  案例分析  思考與練習(xí)題第三章  供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮  第一節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃  第二節(jié)  基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃  第三節(jié)  供應(yīng)鏈響應(yīng)的時(shí)間壓縮  第四節(jié)  JIT生產(chǎn)  第五節(jié)  約束理論  案例分析  思考與練習(xí)題第四章  供應(yīng)鏈庫(kù)存管理  第一節(jié)  供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本理論  第二節(jié)  傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題  第四節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理新策略  案例分析  思考與練習(xí)題第五章  采購(gòu)供應(yīng)管理  第一節(jié)  采購(gòu)供應(yīng)管理工作組織  第二節(jié)  采購(gòu)工作流程與主要單證  第三節(jié)  供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)  第四節(jié)  電子化采購(gòu)  案例分析  思考與練習(xí)題第六章  供應(yīng)鏈中的物流管理  第一節(jié)  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)外包  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理  第三節(jié)  企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂  第四節(jié)  供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理  案例分析  思考與練習(xí)題第七章  供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用  第一節(jié)  供應(yīng)鏈中信息共享  第二節(jié)  供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)  第三節(jié)  電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理  案例分析  思考與練習(xí)題第八章  供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化  第一節(jié)  供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析  第二節(jié)  供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程  第三節(jié)  供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖  第四節(jié)  供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造  案例分析  思考與練習(xí)題第九章  供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理  第一節(jié)  供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系  第二節(jié)  績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用  第三節(jié)  標(biāo)桿管理  第四節(jié)  供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告  第五節(jié)  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理  案例分析  思考與練習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 供應(yīng)蓮總體結(jié)構(gòu)與組織分析　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　1．能簡(jiǎn)單運(yùn)用SCP框架進(jìn)行行業(yè)分析?！　?．會(huì)分析具體產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)特征。　　3．能識(shí)別企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作內(nèi)容及部門(mén)設(shè)置與崗位職責(zé)?！　』靖拍睢　‘a(chǎn)業(yè)　赫芬達(dá)爾指數(shù)　縱向—體化　OEM　供應(yīng)鏈　供應(yīng)鏈管理　　引導(dǎo)情景　　跨國(guó)公司PSS在中國(guó)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理工作　　PSS集團(tuán)的總部設(shè)在比利時(shí)，在美國(guó)、印度、墨西哥、匈牙利、中國(guó)、日本等均有分支機(jī)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。它是著名跨國(guó)公司荷蘭飛利浦（5大類(lèi)產(chǎn)品事業(yè)部：照明、醫(yī)療設(shè)備、半導(dǎo)體、消費(fèi)電子、小家電和60多家其他業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)）的獨(dú)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之一。20世紀(jì)90年代是PSS集團(tuán)業(yè)務(wù)向全球拓展的高速發(fā)展階段：1990年在印度辦廠，1992年在馬來(lái)西亞成立合資公司，1995年在匈牙利建立生產(chǎn)平臺(tái)。PSS集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)開(kāi)始于90年代初，開(kāi)始時(shí)由香港的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。l995年辦公機(jī)構(gòu)移到中國(guó)深圳，并以PSS公司注冊(cè)正式成為獨(dú)立的法人，由PSS集團(tuán)獨(dú)立直接控股。PSS公司是PSS集團(tuán)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)、研發(fā)能力。隨著中國(guó)在集團(tuán)全球戰(zhàn)略的重要性的快速提高，2003年初PSS集團(tuán)開(kāi)始的發(fā)展前景最為看好的汽車(chē)音響的生產(chǎn)，研發(fā)中心移到中國(guó)歸PSS公司統(tǒng)一管理。PSS公司不僅可以在本地生產(chǎn)，而且可以將本土生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地。這為PSS公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)提供更為廣闊的發(fā)展空間。PSS公司管理的核心思路是重點(diǎn)抓研發(fā)與市場(chǎng)，控制關(guān)鍵核心部件的生產(chǎn)，其他方面積極（包括生產(chǎn)加工）推行業(yè)務(wù)外包。

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