采購與供應管理實務

前言

　　20世紀80年代以來，現(xiàn)代物流業(yè)在世界范圍內(nèi)開始高速發(fā)展，成為促進經(jīng)濟增長的加速器。物流在經(jīng)濟活動中的作用越來越受到企業(yè)的重視，經(jīng)濟發(fā)展對物流服務的需求也在顯著增加，推動著物流產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。　　物流是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，涉及運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息等各環(huán)節(jié)。如此寬泛的行業(yè)領域，需要大量的物流管理專業(yè)技術人才。但我國的物流教育同物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比，還十分滯后。高校物流專業(yè)人才培養(yǎng)遠遠不能滿足物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，掌握現(xiàn)代物流基本理念、擅長物流系統(tǒng)運作管理、物流操作技術熟練的人才十分匱乏。這已成為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大制約?！　∩钲诼殬I(yè)技術學院物流管理專業(yè)10年來傾心物流教育，集中力量開發(fā)了一批物流教材。這批教材，直接體現(xiàn)了“工學結合”的深度、教學改革的幅度、理論與實踐結合的程度、雙師型教師隊伍建設的強度、教師教學鉆研的力度、教學資料積累的厚度、內(nèi)容取舍的氣度、理論深淺把握的尺度、專業(yè)領導的調(diào)度。高職高專院校物流管理專業(yè)系列教材是在原《物流技術與實務叢書》基礎上進行了補充修訂。本套教材包括：《物流配送技術與實務》、《國際物流報關實務》、《物流運輸技術與實務》、《采購與供應管理實務》、《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計》、《物流裝備技術》、《供應鏈管理實務》、《物流信息技術與實務》、《物流商品養(yǎng)護技術》、《物流專業(yè)英語》、《物流電子商務》。

內(nèi)容概要

本教材針對高職高專人才培養(yǎng)規(guī)格的要求，結合采購與供應管理發(fā)展的特點編寫而成。全書分為十章，內(nèi)容包括：采購與供應管理概述、采購與供應戰(zhàn)略、采購計劃及請購單的編制、報價選擇與供應價格、庫存控制、供應商管理、采購談判、采購合同、生產(chǎn)過程中的物料控制、采購控制技術等內(nèi)容，章后安排有“思考與練習題”、“案例分析”等欄目。    本教材可作為應用型高等院校、高職高專類院校的物流管理等相關專業(yè)的教材，也可作為物流企業(yè)的管理、技術人員的參考用書。

書籍目錄

第一章  采購與供應管理概述  第一節(jié)  對采購活動的認識  第二節(jié)  采購組織的設計  第三節(jié)  采購的分類  第四節(jié)  采購的基本業(yè)務工作  第五節(jié)  采購與供應管理的環(huán)境  思考與練習題  案例分析第二章  采購與供應戰(zhàn)略  第一節(jié)  SWOT分析模型  第二節(jié)  定位采購類別  第三節(jié)  不同供應品項的采購供應戰(zhàn)略  思考與練習題  案例分析第三章  采購計劃及請購單的編制  第一節(jié)  采購計劃表及采購表單  第二節(jié)  采購需求的描述  第三節(jié)  采購數(shù)量的確定和采購訂單的制定  案例分析第四章  報價選擇與供應價格  第一節(jié)  獲取與選擇報價  第二節(jié)  采購成本  第三節(jié)  供應價格  思考與練習題  案例分析第五章  庫存控制  第一節(jié)  庫存管理概述  第二節(jié)  庫存水平及庫存合理化  第三節(jié)  傳統(tǒng)庫存控制技術——訂貨點采購技術  第四節(jié)  相關需求量的庫存控制——MRP采購  第五節(jié)  JIT采購  思考與練習題  案例分析第六章  供應商管理  第一節(jié)  供應商管理的具體做法  第二節(jié)  確定供應商評估的標準  第三節(jié)  供應商的開發(fā)  第四節(jié)  供應商評價與選擇  第五節(jié)  供應商激勵與控制  思考與練習題  案例分析第七章  采購談判  第一節(jié)  理解談判  第二節(jié)  談判前的準備  第三節(jié)  談判的過程及策略  思考與練習題  案例分析第八章  采購合同  第一節(jié)  采購合同的概述  第二節(jié)  擬定采購合同  第三節(jié)  采購合同的訂立  案例分析第九章  生產(chǎn)過程中的物料控制  第一節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序  第二節(jié)  生產(chǎn)物料控制  第三節(jié)  物資儲備定額與供應計劃  第四節(jié)  物資消耗定額與限額發(fā)料  附錄  某企業(yè)物資消耗定額管理制度  思考與練習題第十章  采購控制技術  第一節(jié)  采購風險控制  第二節(jié)  交貨期管理  第三節(jié)  采購進貨管理  第四節(jié)  采購控制與監(jiān)督  第五節(jié)  采購績效評估  第六節(jié)  采購制度  思考與練習題  案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 采購與供應管理概述　　學習目標　　1.了解采購工作的基本內(nèi)涵；　　2.了解采購與供應的組織環(huán)境和市場環(huán)境；　　3.掌握采購的一般業(yè)務流程和進行供應市場分析的基本思路和方法?！　〉谝还?jié) 對采購活動的認識　　一、采購的概念　　狹義：以購買的方式，由買方支付對等的價格，從賣方手中換取所需物品的行為，即通常所說的“一手交錢，一手交貨”。買方要具備支付能力?！　V義：國際上指的是Procurement，指除了以購買的方式占有物品外，還可通過租賃、借貸、交換（以物易物）、征收等途徑取得物品的使用權?！　『喲灾?，采購是指可以各種不同的途徑取得物品和勞務的使用權或所有權以滿足己方使用需求的一種活動?！　〔少徆怂械臑榇_保企業(yè)以合理的成本從外部購買各種必需的產(chǎn)品和服務而進行的各種管理與運作活動，所有這些管理與運作過程的總和就稱為采購供應職能。　　對一般企業(yè)而言，盡管在企業(yè)的成本中外購產(chǎn)品或服務所占的比重很大，但是大部分公司并非都認識到采購供應職能對于提高公司競爭力與獲利能力具有關鍵性的作用。

圖書封面

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