十年一劍

內(nèi)容概要

越來越多的中國企業(yè)正在進(jìn)入財(cái)富全球500強(qiáng)，或在向財(cái)富全球500強(qiáng)的方向努力。本書從一個(gè)成功企業(yè)家的角度，通過輯錄作者在企業(yè)經(jīng)營管理和對外交流中的幾十篇報(bào)告和文章，反映一個(gè)中國企業(yè)在戰(zhàn)略制定、規(guī)律分析、轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)改革、成長發(fā)展等過程中的經(jīng)驗(yàn)和軌跡，為更多的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、贏在財(cái)富全球500強(qiáng)提供借鑒和幫助。    本書適用于大型國有和民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、高層經(jīng)營管理人員以及其他致力于中國企業(yè)發(fā)展的有志之士。

作者簡介

魏家福，1950年生。江蘇人。1998年11月出任中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁。此前，曾任中國-坦桑尼亞聯(lián)合海運(yùn)公司總經(jīng)理、中遠(yuǎn)控股（新加坡）有限公司總裁、天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司總經(jīng)理、中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司總經(jīng)理等職，并曾作為公司領(lǐng)導(dǎo)層主要成員負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)

書籍目錄

第一部分  決勝千里——戰(zhàn)略篇  開篇的話  中遠(yuǎn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理  中國航運(yùn)業(yè)的機(jī)遇與中遠(yuǎn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略  全球化與中國物流企業(yè)的機(jī)遇  建立世界級跨國公司：我國大型企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略  從跨國經(jīng)營到跨國公司：中遠(yuǎn)的實(shí)踐  加強(qiáng)互利合作，推進(jìn)共同發(fā)展  中遠(yuǎn)與東南亞經(jīng)濟(jì)共同成長  加強(qiáng)中希海運(yùn)合作，促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展  中遠(yuǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與融資創(chuàng)新  一步一臺階  一步一跨越  中遠(yuǎn)集團(tuán)的信息化建設(shè)：目標(biāo)、成果和經(jīng)驗(yàn)  迎接知識經(jīng)濟(jì)新時(shí)代、加快我國企業(yè)信息化改造步伐  中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)的成功實(shí)踐  年創(chuàng)百億效益，打造百年中遠(yuǎn)  落實(shí)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”  經(jīng)濟(jì)全球化下的中國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  發(fā)展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸事業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)第二部分  研究規(guī)律——求索篇  開篇的話  亞洲航運(yùn)業(yè)的地位及中國加入WTO對航運(yùn)業(yè)的影響  邁進(jìn)二十一世紀(jì)的航運(yùn)業(yè)  亞洲集裝箱運(yùn)輸未來的發(fā)展模式  國際航運(yùn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景  中國海運(yùn)需求與國際航運(yùn)市場的結(jié)構(gòu)性變化  加強(qiáng)合作，共贏“中國因素”  中國還能為國際航運(yùn)業(yè)帶來什么  國際航運(yùn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)  2006年市場走勢分析  蓬勃發(fā)展的世界海運(yùn)業(yè)  中國因素：跨國公司面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  中國國有企業(yè)的改革之路  完善出資人到位制度是國企建立有效公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵  走向國際資本市場的中遠(yuǎn)集團(tuán)  運(yùn)用系統(tǒng)集成理論，優(yōu)化資源配置  堅(jiān)持科學(xué)思維方式，加強(qiáng)船舶安全工作  科學(xué)認(rèn)識安全內(nèi)涵，加強(qiáng)安全工作指導(dǎo)第三部分  轉(zhuǎn)變觀念——理念篇  開篇的話  從擁有資產(chǎn)到控制資產(chǎn)：理論創(chuàng)新和實(shí)踐探索  利用“利潤區(qū)”思維，構(gòu)建“四鏈合一”服務(wù)鏈  用戰(zhàn)略思維指導(dǎo)競爭與合作  亞洲區(qū)域貿(mào)易合作與海洋運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略  確立合作博弈思維和競爭協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)國際班輪運(yùn)輸業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展  推行精益管理，提高管理水平  抓住機(jī)遇，發(fā)展創(chuàng)新，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作  強(qiáng)化職能管理  規(guī)范公司治理  中遠(yuǎn)集團(tuán)的企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略  2005年中遠(yuǎn)集團(tuán)的創(chuàng)新  中國國有企業(yè)創(chuàng)新：中遠(yuǎn)的實(shí)踐  積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)  實(shí)行全面持續(xù)快速創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越式和可持續(xù)發(fā)展  解放思想、創(chuàng)新觀念，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略  大力開展“三學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)，建設(shè)中遠(yuǎn)特色的企業(yè)文化  建立安全長效管理機(jī)制  國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  關(guān)于提高“兩個(gè)水平”和“兩個(gè)能力”的若干思考第四部分  改革發(fā)展——實(shí)踐篇  開篇的話  中遠(yuǎn)集團(tuán)的航運(yùn)改革  面向21世紀(jì)的中遠(yuǎn)集團(tuán)  面對市場困境改革圖強(qiáng)  眼睛向外抓市場  眼睛向內(nèi)抓管理  中遠(yuǎn)建立健全經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的理論與實(shí)踐  中遠(yuǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革  利用資本市場改革經(jīng)營機(jī)制  中遠(yuǎn)集團(tuán)未來的改革發(fā)展  圍繞“雙百目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展  財(cái)富500強(qiáng)與中遠(yuǎn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)  堅(jiān)持繼承光榮傳統(tǒng)，致力打造百年中遠(yuǎn)  樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展壯大大型國有企業(yè)  建設(shè)和諧中遠(yuǎn)，發(fā)揮應(yīng)有作用  開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，為和諧、百年中遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障  履行全球契約  建設(shè)和諧企業(yè)  促進(jìn)世界和諧  應(yīng)對全球變暖的企業(yè)社會(huì)責(zé)任  責(zé)任領(lǐng)航  全球發(fā)展

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