十年一劍

內(nèi)容概要

越來越多的中國企業(yè)正在進入財富全球500強，或在向財富全球500強的方向努力。本書從一個成功企業(yè)家的角度，通過輯錄作者在企業(yè)經(jīng)營管理和對外交流中的幾十篇報告和文章，反映一個中國企業(yè)在戰(zhàn)略制定、規(guī)律分析、轉變觀念、推進改革、成長發(fā)展等過程中的經(jīng)驗和軌跡，為更多的中國企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、贏在財富全球500強提供借鑒和幫助。    本書適用于大型國有和民營企業(yè)領導人員、高層經(jīng)營管理人員以及其他致力于中國企業(yè)發(fā)展的有志之士。

作者簡介

魏家福，1950年生。江蘇人。1998年11月出任中國遠洋運輸（集團）總公司總裁。此前，曾任中國-坦桑尼亞聯(lián)合海運公司總經(jīng)理、中遠控股（新加坡）有限公司總裁、天津遠洋運輸公司總經(jīng)理、中遠散貨運輸有限公司總經(jīng)理等職，并曾作為公司領導層主要成員負責公司資產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)

書籍目錄

第一部分  決勝千里——戰(zhàn)略篇  開篇的話  中遠的戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理  中國航運業(yè)的機遇與中遠集團的發(fā)展戰(zhàn)略  全球化與中國物流企業(yè)的機遇  建立世界級跨國公司：我國大型企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略  從跨國經(jīng)營到跨國公司：中遠的實踐  加強互利合作，推進共同發(fā)展  中遠與東南亞經(jīng)濟共同成長  加強中希海運合作，促進兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展  中遠集團的戰(zhàn)略轉變與融資創(chuàng)新  一步一臺階  一步一跨越  中遠集團的信息化建設：目標、成果和經(jīng)驗  迎接知識經(jīng)濟新時代、加快我國企業(yè)信息化改造步伐  中遠集團信息化建設的成功實踐  年創(chuàng)百億效益，打造百年中遠  落實科學發(fā)展，推進“四個轉變”  經(jīng)濟全球化下的中國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  發(fā)展遠洋運輸事業(yè)，為國民經(jīng)濟發(fā)展作貢獻第二部分  研究規(guī)律——求索篇  開篇的話  亞洲航運業(yè)的地位及中國加入WTO對航運業(yè)的影響  邁進二十一世紀的航運業(yè)  亞洲集裝箱運輸未來的發(fā)展模式  國際航運業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景  中國海運需求與國際航運市場的結構性變化  加強合作，共贏“中國因素”  中國還能為國際航運業(yè)帶來什么  國際航運業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)  2006年市場走勢分析  蓬勃發(fā)展的世界海運業(yè)  中國因素：跨國公司面臨新的機遇和挑戰(zhàn)  中國國有企業(yè)的改革之路  完善出資人到位制度是國企建立有效公司治理結構的關鍵  走向國際資本市場的中遠集團  運用系統(tǒng)集成理論，優(yōu)化資源配置  堅持科學思維方式，加強船舶安全工作  科學認識安全內(nèi)涵，加強安全工作指導第三部分  轉變觀念——理念篇  開篇的話  從擁有資產(chǎn)到控制資產(chǎn)：理論創(chuàng)新和實踐探索  利用“利潤區(qū)”思維，構建“四鏈合一”服務鏈  用戰(zhàn)略思維指導競爭與合作  亞洲區(qū)域貿(mào)易合作與海洋運輸業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略  確立合作博弈思維和競爭協(xié)調(diào)機制，促進國際班輪運輸業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展  推行精益管理，提高管理水平  抓住機遇，發(fā)展創(chuàng)新，認真做好財務管理工作  強化職能管理  規(guī)范公司治理  中遠集團的企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略  2005年中遠集團的創(chuàng)新  中國國有企業(yè)創(chuàng)新：中遠的實踐  積極推進自主創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)  實行全面持續(xù)快速創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式和可持續(xù)發(fā)展  解放思想、創(chuàng)新觀念，推進“人才強企”戰(zhàn)略  大力開展“三學一創(chuàng)”活動，建設中遠特色的企業(yè)文化  建立安全長效管理機制  國有企業(yè)領導人員的領導方法和領導藝術  關于提高“兩個水平”和“兩個能力”的若干思考第四部分  改革發(fā)展——實踐篇  開篇的話  中遠集團的航運改革  面向21世紀的中遠集團  面對市場困境改革圖強  眼睛向外抓市場  眼睛向內(nèi)抓管理  中遠建立健全經(jīng)營者激勵約束機制的理論與實踐  中遠集團的戰(zhàn)略實施行動和內(nèi)部治理結構改革  利用資本市場改革經(jīng)營機制  中遠集團未來的改革發(fā)展  圍繞“雙百目標”，實現(xiàn)跨越發(fā)展  財富500強與中遠集團的發(fā)展目標  堅持繼承光榮傳統(tǒng)，致力打造百年中遠  樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)展壯大大型國有企業(yè)  建設和諧中遠，發(fā)揮應有作用  開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，為和諧、百年中遠提供堅強保障  履行全球契約  建設和諧企業(yè)  促進世界和諧  應對全球變暖的企業(yè)社會責任  責任領航  全球發(fā)展

圖書封面

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