公路施工項目成本管理手冊

前言

在施工企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理占據(jù)著極為重要的地位。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，致使招投標價格偏低，施工企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，施工企業(yè)必須加強成本管理，通過工程成本的降低，增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。施工項目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實體，以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同的標的物，承載著企業(yè)對建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的任務，使得施工企業(yè)必須將管理重心向施工項目轉(zhuǎn)移。這種基本管理模式的變革，導致施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算體系發(fā)生了變化，施工項目成為企業(yè)的成本中心，而企業(yè)則是利潤中心。施工項目作為成本中心，支撐著企業(yè)利潤中心，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導著施工項目成本中心作用的發(fā)揮。加強施工項目成本管理已被提到前所未有的高度。由于施工項目成本管理本身所處的重要地位，已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎，是企業(yè)成本管理中不可缺少的有機組成部分。施工項目成本管理是企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，包括企業(yè)投標階段、施工準備階段、施工過程以及竣工驗收階段，涉及企業(yè)、項目經(jīng)理部、施工作業(yè)組等各個層次的成本管理工作，成本管理周期長，涉及面廣，是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要在施工企業(yè)經(jīng)營活動中的各個相關環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。目前我國施工企業(yè)仍然存在工程項目管理粗放，成本管理不夠規(guī)范，成本控制的途徑和方法相對落后，投標報價與施工成本管理脫節(jié)等問題?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理對管理的技術方法要求越來越高，管理理念也在不斷拓展，這就要求管理人員必須掌握成本管理的基礎知識，并在管理實踐中不斷總結經(jīng)驗，提高成本管理水平。本書主要介紹了成本管理的基本理論，并圍繞著施工項目成本管理過程，涵蓋了施工項目投標階段的報價，施工企業(yè)標后預算的下達，施工過程中項目成本的預測、計劃、控制、核算和考核，以及施工結算、工程變更和索賠的管理內(nèi)容；同時介紹了與施工項目成本管理相關的管理工作，內(nèi)容包括：施工生產(chǎn)要素管理和施工企業(yè)定額的編制原理和方法，以及責任成本、質(zhì)量成本、人力資源成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本等成本管理專題。相關章節(jié)既有聯(lián)系又相對獨立，各種方法既可以單獨使用，也可以根據(jù)實際情況系統(tǒng)應用。

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括：成本管理的基本理論和方法；施工生產(chǎn)要素及企業(yè)的定額管理；施工項目成本的預測、計劃、控制、核算和分析；施工企業(yè)投標報價方法、標后預算的編制和管理、施工變更、索賠和結算管理以及責任成本、質(zhì)量成本、人力資源成本、作業(yè)成本等成本管理專題。    本書可供建設項目管理人員、監(jiān)理工程師、科研人員、施工管理人員學習參考，也可作為造價工程師、建造師執(zhí)業(yè)資格考試參考用書。

書籍目錄

第一篇  成本管理基礎  第一章  建筑產(chǎn)品價格基礎    第一節(jié)  建筑產(chǎn)品及其特點    第二節(jié)  建筑產(chǎn)品價格    第三節(jié)  施工企業(yè)定價決策  第二章  成本會計基礎    第一節(jié)  會計與成本會計概述    第二節(jié)  會計核算方法    第三節(jié)  成本核算基本原理  第三章  成本管理概論    第一節(jié)  概述    第二節(jié)  成本預測與決策    第三節(jié)  成本計劃與控制第二篇  施工生產(chǎn)要素及定額管理  第一章  勞動管理    第一節(jié)  勞動管理概述    第二節(jié)  勞動力組織管理和勞務承包責任制    第三節(jié)  勞動力計劃管理和培訓    第四節(jié)  勞動力優(yōu)化配置和動態(tài)管理    第五節(jié)  勞動力成本與勞動分配  第二章  施工項目材料管理    第一節(jié)  材料管理概述    第二節(jié)  施工項目材料供應管理    第三節(jié)  施工項目材料計劃管理    第四節(jié)  材料采購管理    第五節(jié)  材料庫存管理    第六節(jié)  施工現(xiàn)場材料管理  第三章  機械設備管理    第一節(jié)  施工項目機械設備使用形式和原則    第二節(jié)  施工項目機械設備的選擇    第三節(jié)  施工項目機械設備的合理使用    第四節(jié)  施工項目機械設備的保養(yǎng)  第四章  定額編制原理與方法    第一節(jié)  施工過程和工作時間研究    第二節(jié)  技術測定法    第三節(jié)  理論計算法和試驗法    第四節(jié)  定額制訂簡易方法  第五章  施工企業(yè)定額編制與管理    第一節(jié)  施工定額編制    第二節(jié)  施工企業(yè)預算定額    第三節(jié)  施工企業(yè)定額管理第三篇  施工項目成本管理  第一章  施工項目成本管理概述    第一節(jié)  施工項目成本管理的作用與地位    第二節(jié)  施工項目成本管理特點與基本要求    第三節(jié)  施工項目成本管理體系  第二章  施工項目成本預測與計劃    第一節(jié)  施工項目成本預測概述    第二節(jié)  施工項目成本預測方法    第三節(jié)  施工項目成本計劃概述　　第四節(jié)  施工項目成本計劃編制方法  第三章  施工項目成本控制    第一節(jié)  施工項目成本控制概述    第二節(jié)  施工項目成本控制的組織與實施    第三節(jié)  施工項目成本控制方法    第四節(jié)  降低施工項目成本的途徑和措施  第四章  施工成本核算    第一節(jié)  施工成本核算的意義和施工費用的分類    第二節(jié)  施工成本核算的基本要求    第三節(jié)  公路工程成本核算對象、核算組織和會計核算程序    第四節(jié)  輔助生產(chǎn)費用的核算    第五節(jié)  施工工程實際成本核算  第五章  施工項目成本分析與考核    第一節(jié)  施工項目成本分析任務和原則    第二節(jié)  施工項目成本分析方法    第三節(jié)  施工項目成本考核    第四節(jié)  項目崗位成本考核第四篇  工程量清單計價及合同管理  第一章  公路工程投標報價    第一節(jié)  概述    第二節(jié)  標價編制的程序及工作內(nèi)容    第三節(jié)  直接工程費的計算    第四節(jié)  待攤費的計算    第五節(jié)  標價的分析與評估  第二章  公路工程標后預算    第一節(jié)  標后預算概述    第二節(jié)  標后預算的編制    第三節(jié)  標后預算的管理    第三章  工程量清單與施工結算    第一節(jié)  工程量清單組成及作用    第二節(jié)  公路工程工程量清單計量規(guī)則與工程計量    第三節(jié)  施工結算  第四章  工程變更管理    第一節(jié)  概述    第二節(jié)  工程變更索賠管理    第三節(jié)  工程變更估價    第四節(jié)  價格調(diào)整  第五章  工程索賠管理    第一節(jié)  概述    第二節(jié)  索賠的依據(jù)和證據(jù)    第三節(jié)  費用索賠    第四節(jié)  工期索賠    第五節(jié)  索賠的管理與工作程序第五篇  成本管理專題  第一章  工程項目責任成本管理    第一節(jié)  工程項目責任成本管理概述    第二節(jié)  工程項目責任成本計劃的編制    第三節(jié)  工程項目責任成本控制    第四節(jié)  工程項目責任成本經(jīng)濟核算與分析  第二章  質(zhì)量成本管理　　第一節(jié)  質(zhì)量成本概述    第二節(jié)  施工企業(yè)質(zhì)量成本管理內(nèi)容    第三節(jié)  質(zhì)量成本預測與計劃    第四節(jié)  質(zhì)量成本控制    第五節(jié)  質(zhì)量成本核算    第六節(jié)  質(zhì)量成本分析和考核  第三章  人力資源成本管理    第一節(jié)  人力資源成本概述    第二節(jié)  人力資源成本的計量模式    第三節(jié)  人力資源成本的核算和報告  第四章  戰(zhàn)略成本管理    第一節(jié)  戰(zhàn)略成本管理的基本思想    第二節(jié)  戰(zhàn)略定位分析    第三節(jié)  價值鏈分析    第四節(jié)  成本動因分析  第五章  作業(yè)成本管理    第一節(jié)  作業(yè)成本法的產(chǎn)生    第二節(jié)  作業(yè)成本法的基本理論    第三節(jié)  作業(yè)成本計算    第四節(jié)  工程項目施工中的作業(yè)成本法附錄  ××施工企業(yè)《機械設備管理程序》參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第一篇成本管理基礎第一章建筑產(chǎn)品價格基礎第一節(jié)建筑產(chǎn)品及其特點建筑產(chǎn)品，是指建筑業(yè)向社會所提供的具有一定功能、可供人類使用的最終產(chǎn)品，是經(jīng)過勘察設計、建筑施工、構配件制作和設備安裝等一系列勞動而最終形成的。在我國，通常把建筑產(chǎn)品分為房屋建筑、構筑物以及機械設備和管道的安裝工程。房屋建筑，是指那些具有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎而形成內(nèi)部空間，具有滿足人類生產(chǎn)或生活活動各種需要功能的建筑產(chǎn)品；構筑物，如橋梁、鐵路、公路、隧道、涵洞、煙囪等，也是為滿足人類的使用需求而建造。至于機械設備，雖然其本身的價值不是由建筑業(yè)所創(chuàng)造，不是建筑業(yè)的產(chǎn)品，但是，要真正實現(xiàn)其使用價值，也有賴于建筑業(yè)的勞動，如設備機座，按照生產(chǎn)工藝的需要將其固定安裝在一定的位置上等。這部分安裝工程的價值則屬于建筑產(chǎn)品的范疇。一、建筑產(chǎn)品的特點建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比較，具有許多獨特的技術特點。1.產(chǎn)品的多樣性在一般的工業(yè)部門中，有成千上萬的產(chǎn)品是完全相同的。它們可以按照同一種設計圖紙、同一種工藝方法、同一種生產(chǎn)過程進行加工制造。當某一種產(chǎn)品的工藝方法和生產(chǎn)過程確定以后，就可以反復地繼續(xù)下去，基本上沒有很大的變化。產(chǎn)品的品種與其數(shù)量相比較，表現(xiàn)為產(chǎn)品的單一性。而建筑產(chǎn)品則與此相反，幾乎每一個建筑產(chǎn)品都有它獨特的建筑形式和獨特的結構或構造形式，需要一套單獨的設計圖紙。2.產(chǎn)品的固定性在一般的工業(yè)部門中，生產(chǎn)者和生產(chǎn)設備是固定不動的，而產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流動。工業(yè)產(chǎn)品的流動陛，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，而且表現(xiàn)在使用過程中。與此相反，所有的建筑產(chǎn)品，不論其規(guī)模大小、坐落何方，它的基礎部分都是與大地相連的。不僅在生產(chǎn)過程中與大地是不分離的，而且從建成到壽命終結，始終是與大地相連的。從整體來說，基礎深埋大地，承載著上部建筑，是建筑產(chǎn)品的關鍵部位。有的工程，如涵洞、隧道等，土地本身就是建筑的構成成分。建筑產(chǎn)品，不論是作為生產(chǎn)資料還是作為消費資料，它建在哪里，就只能在那里發(fā)揮它的作用。正因為如此，正確選址對于發(fā)揮建筑產(chǎn)品的預期功能和作用具有十分重要的意義。選址不僅要考慮自然地理位置，而且要研究與經(jīng)濟地理位置有關的各方面問題，如生產(chǎn)力布局、交通運輸條件、技術水平、經(jīng)濟條件等，這些都是建設項目可行性研究的重要內(nèi)容。

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《公路施工項目成本管理手冊》由人民交通出版社出版。

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