城市公共交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)

內(nèi)容概要

本書(shū)重點(diǎn)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、全面預(yù)算管理、企業(yè)財(cái)務(wù)核算辦法，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員組成、職能工作和業(yè)務(wù)工作，并附有中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、運(yùn)輸（交通）會(huì)計(jì)制度等。    本書(shū)可作為公共交通企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)人員的培訓(xùn)教材，也可為公共交通企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算和管理水平，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能等工作提供參考。

書(shū)籍目錄

第一篇  企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度　第一章  企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法  　第一節(jié)  總則  　第二節(jié)  資金籌集  　第三節(jié)  流動(dòng)資產(chǎn)  　第四節(jié)  固定資產(chǎn)  　第五節(jié)  無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)  　第六節(jié)  對(duì)外投資  　第七節(jié)  成本和費(fèi)用  　第八節(jié)  銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)及其分配  　第九節(jié)  外幣業(yè)務(wù)  　第十節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)  　第十一節(jié)  附則　第二章  企業(yè)控制制度  　第一節(jié)  會(huì)計(jì)稽核制度  　第二節(jié)  內(nèi)部牽制制度  　第三節(jié)  財(cái)產(chǎn)清查制度　第三章  企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度  　第一節(jié)  發(fā)票管理制度  　第二節(jié)  會(huì)計(jì)檔案管理制度  　第三節(jié)  投資決策管理制度　第四章  流動(dòng)資金管理制度  　第一節(jié)  現(xiàn)金及有價(jià)證券管理制度  　第二節(jié)  銀行結(jié)算管理制度  　第三節(jié)  財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理辦法  　第四節(jié)  財(cái)務(wù)收支審批制度  　第五節(jié)  職工借款管理制度  　第六節(jié)  債權(quán)債務(wù)管理制度  　第七節(jié)  出納人員工作細(xì)則  　第八節(jié)  內(nèi)部銀行管理?xiàng)l例　第五章  企業(yè)預(yù)算管理  　第一節(jié)  預(yù)算的編制程序和方法  　第二節(jié)  全面預(yù)算的執(zhí)行與控制  　第三節(jié)  全面預(yù)算的分析與考核第二篇  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算辦法　第一章  收入、成本、費(fèi)用的核算辦法  　第一節(jié)  營(yíng)運(yùn)收入的核算辦法  　第二節(jié)  成本費(fèi)用的核算  　第三節(jié)  費(fèi)用管理及核算辦法　第二章  財(cái)務(wù)報(bào)告的編制方法與分析  　第一節(jié)  會(huì)計(jì)報(bào)表的編制制度說(shuō)明  　第二節(jié)  資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法  　第三節(jié)  利潤(rùn)表的編制方法  　第四節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)告分析第三篇  企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述　第一章  內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員組成  　第一節(jié)  內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置  　第二節(jié)  內(nèi)部審計(jì)人員組成　第二章  內(nèi)部審計(jì)人員管理  　第一節(jié)  內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)要求  　第二節(jié)  內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范第四篇  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)　第一章  資產(chǎn)的內(nèi)部審計(jì)  　第一節(jié)  流動(dòng)資產(chǎn)審計(jì)  　第二節(jié)  長(zhǎng)期投資審計(jì)  　第三節(jié)  固定資產(chǎn)和在建工程審計(jì)  　第四節(jié)  無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)和遞延資產(chǎn)審計(jì)　第二章  負(fù)債的內(nèi)部審計(jì)  　第一節(jié)  流動(dòng)負(fù)債審計(jì)  　第二節(jié)  長(zhǎng)期負(fù)債審計(jì)　第三章  所有者權(quán)益的內(nèi)部審計(jì)  　第一節(jié)  實(shí)收資本審計(jì)  　第二節(jié)  資本公積審計(jì)  　第三節(jié)  盈余公積審計(jì)  　第四節(jié)  未分配利潤(rùn)審計(jì)　第四章  利潤(rùn)的內(nèi)部審計(jì)  　第一節(jié)  營(yíng)業(yè)利潤(rùn)審計(jì)  　第二節(jié)  利潤(rùn)總額審計(jì)　第五章  會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表的內(nèi)部審計(jì)  　第一節(jié)  會(huì)計(jì)賬簿審計(jì)  　第二節(jié)  主要賬簿審計(jì)  　第三節(jié)  資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)  　第四節(jié)  損益表的審計(jì)　第六章  審計(jì)報(bào)告  　第一節(jié)  審計(jì)報(bào)告概述  　第二節(jié)  審計(jì)報(bào)告的基本內(nèi)容　第七章  其他內(nèi)部審計(jì)  　第一節(jié)  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)  　第二節(jié)  離任審計(jì)  　第三節(jié)  效益審計(jì)  　第四節(jié)  管理審計(jì)第五篇  企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工程審計(jì)　第一章  招標(biāo)投標(biāo)與工程合同審計(jì)  　第一節(jié)  建筑工程招標(biāo)及審計(jì)  　第二節(jié)  建筑工程投標(biāo)及審計(jì)  　第三節(jié)  建筑工程合同及審計(jì)　第二章  建設(shè)項(xiàng)目施工階段審計(jì)  　第一節(jié)  建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資管理審計(jì)  　第二節(jié)  施工質(zhì)量管理審計(jì)  　第三節(jié)  施工工程進(jìn)度審計(jì)　第三章  建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)  　第一節(jié)  建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算體系的形成  　第二節(jié)  設(shè)計(jì)概算審計(jì)  　第三節(jié)  建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)附錄一  中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法附錄二  企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則附錄三  企業(yè)財(cái)務(wù)通則附錄四  運(yùn)輸（交通）企業(yè)會(huì)計(jì)制度參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度　　第一章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法　　會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，整頓會(huì)計(jì)工作秩序與會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于加強(qiáng)和改善管理以及為宏觀調(diào)控創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和秩序是十分重要的。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)企業(yè)全面管理，進(jìn)一步加強(qiáng)總公司財(cái)務(wù)管理工作等有關(guān)問(wèn)題提出如下原則。　　一、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率　　（1）加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和集中管理，堅(jiān)持貨幣收入集中總公司統(tǒng)一管理；凡屬自有資金或借入資金均應(yīng)納入總公司財(cái)務(wù)管理渠道。凡總公司規(guī)定必須在資金結(jié)算部集中資金管理的單位，均應(yīng)當(dāng)按照總公司的要求，在資金結(jié)算部開(kāi)立賬戶(hù)?！　。?）強(qiáng)化資金調(diào)度和監(jiān)控：把各部門(mén)的資金往來(lái)全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)控制之下，實(shí)行收支兩條線管理，各處室單位所有收入必須納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理，沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)收款章的各類(lèi)單據(jù)一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)禁以任何名義任何借口公款私用、賬外經(jīng)營(yíng)，或不設(shè)賬經(jīng)營(yíng)以及私設(shè)小金庫(kù)等?！　。?）加強(qiáng)各類(lèi)收入的日常管理：嚴(yán)格收入的各項(xiàng)手續(xù)制度，凡簽訂的各類(lèi)銷(xiāo)售合同必須留存財(cái)務(wù)部門(mén)，使其能夠監(jiān)督并上報(bào)合同執(zhí)行情況；各發(fā)票必須由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簽發(fā)并收款，任何單位和個(gè)人非財(cái)務(wù)人員不得隨意簽發(fā)各類(lèi)發(fā)票，財(cái)會(huì)人員必須將款收到后才能開(kāi)據(jù)發(fā)票，特殊行業(yè)如需開(kāi)發(fā)票，財(cái)會(huì)人員有權(quán)督促其在規(guī)定期限內(nèi)將款收回?！　　?/pre>








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