工程項目風(fēng)險管理

內(nèi)容概要

　　本書為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。本書結(jié)合中國工程風(fēng)險管理的實踐，融入了作者在該領(lǐng)域的研究成果，分為三大部分闡述工程風(fēng)險管理中的具體問題：第一部分，主要論述風(fēng)險管理的一般原理，介紹工程風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計和風(fēng)險處理方法以及工程風(fēng)險管理的一般規(guī)律；第二部分從工程項目的可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收等各個階段出發(fā)論述各個階段存在的風(fēng)險問題，介紹如何在工程實施的每一個階段做好風(fēng)險管理；第三部分以專題形式討論工程風(fēng)險管理的環(huán)境和大型工程項目突發(fā)事件的應(yīng)急管理以及代建項目風(fēng)險管理。本書為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價、土木工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)教材，也可供施工企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員以及保險公司從事工程保險相關(guān)工作的人員參考。

書籍目錄

第1章 工程風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
 1.1 工程風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
 1.1.1 國外發(fā)展歷程
 1.1.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
 1.2 程風(fēng)險管理基本框架
 1.3 工程風(fēng)險管理的基本概念
 1.3.1 風(fēng)險及工程風(fēng)險的相關(guān)定義
 1.3.2 風(fēng)險管理
 1.3.3 工程風(fēng)險管理
 1.4 工程風(fēng)險管理的技術(shù)工具
 1.4.1 風(fēng)險辨識工具
 1.4.2 風(fēng)險估計工具
 1.4.3 風(fēng)險評價工具
 1.4.4 風(fēng)險處置工具
 1.5 小結(jié)
 復(fù)習(xí)題
第2章 項目決策階段的風(fēng)險管理
 2.1 項目建議書與可行性研究階段風(fēng)險管理
 2.1.1 項目建議書與可行性研究階段風(fēng)險管理概述
 2.1.2 項目建議書與可行性研究階段風(fēng)險辨識
 2.1.3 項目建議書與可行性研究階段風(fēng)險評價
 2.1.4 項目建議書與可行性研究階段風(fēng)險處置方案
 2.2 項目評價與決策階段風(fēng)險管理
 2.2.1 項目評價內(nèi)容
 2.2.2 項目評價與決策階段風(fēng)險管理概述
 2.2.3 項目評價與決策階段風(fēng)險辨識
 2.2.4 項目評價與決策階段風(fēng)險評價
 2.2.5 項目評價與決策階段風(fēng)險處置
 2.3 案例：株洲航電樞紐工程項目決策階段風(fēng)險管理
 2.3.1 工程概況
 2.3.2 株洲航電樞紐工程項目決策階段的風(fēng)險識別
 2.3.3 株洲航電樞紐工程項目決策階段的風(fēng)險評價
 2.3.4 株洲航電樞紐決策階段風(fēng)險處置方案
 復(fù)習(xí)題
第3章 項目準備階段的風(fēng)險管理
 3.1 項目融資風(fēng)險管理
 3.1.1 項目融資風(fēng)險管理概述
 3.1.2 項目融資風(fēng)險辨識
 3.1.3 項目融資風(fēng)險評價
 3.1.4 項目融資風(fēng)險處置
 3.1.5 案例：浙江蘭溪發(fā)電廠項目融資風(fēng)險管理案例
 3.2 工程項目設(shè)計風(fēng)險管理
 3.2.1 工程項目設(shè)計概述
 3.2.2 工程項目設(shè)計的風(fēng)險分析
 3.2.3 工程項目設(shè)計的風(fēng)險處置
 3.2.4 案例：秦皇島32-6海上油田的開發(fā)項目設(shè)計風(fēng)險管理
 3.3 招投標風(fēng)險管理
 3.3.1 招投標風(fēng)險的含義
 3.3.2 招投標前期策劃階段的風(fēng)險分析及處置策略
 3.3.3 招投標實施階段的風(fēng)險分析和處置策略
 3.3.4 案例：南水北調(diào)東線山東段工程招投標風(fēng)險管理
 復(fù)習(xí)題
第4章 項目實施階段的風(fēng)險管理
 4.1 項目施工階段風(fēng)險管理概述
 4.1.1 項目施工階段風(fēng)險管理的目標和任務(wù)
 4.1.2 項目施工階段風(fēng)險管理的方法
 4.1.3 項目施工階段風(fēng)險管理的流程
 4.2 施工過程中的合同風(fēng)險管理
 4.2.1 《施工合同條件》下的風(fēng)險分析與分擔(dān)
 4.2.2 FIDIC其他合同條件的風(fēng)險分析與分擔(dān)
 4.2.3 承包商規(guī)避合同風(fēng)險策略
 4.2.4 業(yè)主方合同風(fēng)險管理策略
 4.3 典型施工工序的風(fēng)險管理策略
 4.3.1 地鐵隧道淺埋暗挖工程施工中的風(fēng)險管理
 4.3.2 橋梁工程施工風(fēng)險管理
 4.3.3 公路工程施工風(fēng)險管理
 4.3.4 案例：三峽永久船閘二期地面工程施工風(fēng)險管理
 4.3.5 碼頭工程施工風(fēng)險管理
 4.4 施工過程中的財務(wù)風(fēng)險管理
 4.4.1 財務(wù)風(fēng)險分析
 4.4.2 財務(wù)風(fēng)險處置
 復(fù)習(xí)題
第5章 項目竣工驗收階段的風(fēng)險管理
 5.1 竣工驗收階段的風(fēng)險管理
 5.1.1 竣工驗收階段的內(nèi)容
 5.1.2 竣工驗收階段風(fēng)險管理的目標和任務(wù)
 5.1.3 竣工驗收階段風(fēng)險管理的特點
 5.1.4 組建竣工驗收階段風(fēng)險管理小組
 5.2 竣工驗收階段風(fēng)險管理的風(fēng)險識別
 5.2.1 竣工驗收階段風(fēng)險識別的過程
 5.2.2 竣工驗收階段風(fēng)險識別技術(shù)與工具
 5.3 竣工驗收階段的風(fēng)險估計與評價
 5.3.1 竣工驗收階段風(fēng)險估計
 5.3.2 竣工驗收階段風(fēng)險評價
 5.4 竣工驗收階段的風(fēng)險處置
 5.4.1 質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
 5.4.2 合同風(fēng)險應(yīng)對措施
 5.5 風(fēng)險知識傳授
 5.5.1 參與人
 5.5.2 步驟
 5.6 案例：龍泉換流站工程費用風(fēng)險管理
 5.6.1 工程概況
 5.6.2 風(fēng)險識別
 5.6.3 風(fēng)險規(guī)避與監(jiān)控
 5.6.4 案例總結(jié)
 復(fù)習(xí)題
第6章 工程風(fēng)險管理的環(huán)境
 6.1 工程風(fēng)險管理的組織環(huán)境
 6.1.1 項目組織形式對工程風(fēng)險管理的影響
 6.1.2 工程風(fēng)險管理的內(nèi)部組織形式
 6.1.3 工程風(fēng)險管理的外部組織形式
 6.2 工程風(fēng)險管理的政策環(huán)境
 6.2.1 工程建設(shè)程序管理方面的法規(guī)
 6.2.2 工程建設(shè)許可方面的法規(guī)
 6.2.3 工程勘察設(shè)計方面的法規(guī)
 6.2.4 工程承發(fā)包方面的法規(guī)
 6.2.5 工程合同方面的法規(guī)
 6.2.6 建設(shè)監(jiān)理方面的法規(guī)
 6.2.7 工程質(zhì)量方面的法規(guī)
 6.2.8 工程建設(shè)標準化方面的法規(guī)
 6.2.9 工程職業(yè)病、安全、環(huán)保方面的法規(guī)
 6.2.10 合同履行風(fēng)險管理方面的法規(guī)——工程擔(dān)保制度
 6.2.11 投資和建造風(fēng)險管理方面的法規(guī)——工程保險制度
 6.3 國際工程風(fēng)險管理
 6.3.1 國際工程承包的風(fēng)險
 6.3.2 國際工程承包的保險
 6.4 案例：南海石化項目工程風(fēng)險管理的組織形式
 6.4.1 項目管理承包(PMC)模式下的風(fēng)險管理組織形式
 6.4.2 EPC總承包模式下項目風(fēng)險管理組織形式
 復(fù)習(xí)題
第7章 大型工程項目突發(fā)事件的應(yīng)急管理
 7.1 應(yīng)急管理概述
 7.1.1 以業(yè)主或施工單位為主體的企業(yè)事故應(yīng)急管理
 7.1.2 政府或社區(qū)的突發(fā)事件應(yīng)急管理
 7.2 應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)
 7.2.1 應(yīng)急預(yù)案概述
 7.2.2 企業(yè)級別的工程項目事故應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)
 7.2.3 政府社區(qū)級別的事故應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)
 7.3 案例：工程建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)計
 7.3.1 大型工程中突發(fā)醫(yī)療事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)計
 7.3.2 工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
 7.3.3 建設(shè)工程重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案設(shè)計范例
 附：《建筑企業(yè)典型應(yīng)急預(yù)案范本》概要
 復(fù)習(xí)題
第8章 代建項目風(fēng)險管理
 8.1 代建制風(fēng)險
 8.1.1 代建制項目的主要風(fēng)險類別
 8.1.2 代建制道德風(fēng)險分析
 8.1.3 代建制制度缺失帶來的風(fēng)險分析
 8.2 代建人風(fēng)險管理
 8.2.1 代建人風(fēng)險分析
 8.2.2 代建人風(fēng)險決策
 8.3 政府業(yè)主方風(fēng)險管理
 8.3.1 政府業(yè)主方風(fēng)險分析
 8.3.2 政府業(yè)主方風(fēng)險對策
 8.3.3 代建合同的激勵和風(fēng)險約束機制
 復(fù)習(xí)題
參考文獻

編輯推薦

　　《高等學(xué)?！笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材：工程項目風(fēng)險管理》為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價、土木工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)教材，也可供施工企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員以及保險公司從事工程保險相關(guān)工作的人員參考。

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