工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

　　本書為普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材。本書結(jié)合中國工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，融入了作者在該領(lǐng)域的研究成果，分為三大部分闡述工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體問題：第一部分，主要論述風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原理，介紹工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)處理方法以及工程風(fēng)險(xiǎn)管理的一般規(guī)律；第二部分從工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段出發(fā)論述各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，介紹如何在工程實(shí)施的每一個(gè)階段做好風(fēng)險(xiǎn)管理；第三部分以專題形式討論工程風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和大型工程項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理以及代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。本書為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價(jià)、土木工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)教材，也可供施工企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員以及保險(xiǎn)公司從事工程保險(xiǎn)相關(guān)工作的人員參考。

書籍目錄

第1章 工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
 1.1 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
 1.1.1 國外發(fā)展歷程
 1.1.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
 1.2 程風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架
 1.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
 1.3.1 風(fēng)險(xiǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義
 1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
 1.3.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理
 1.4 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具
 1.4.1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具
 1.4.2 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)工具
 1.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具
 1.4.4 風(fēng)險(xiǎn)處置工具
 1.5 小結(jié)
 復(fù)習(xí)題
第2章 項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
 2.1 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)管理
 2.1.1 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 2.1.2 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
 2.1.3 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 2.1.4 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)處置方案
 2.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理
 2.2.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容
 2.2.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 2.2.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
 2.2.4 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 2.2.5 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)處置
 2.3 案例：株洲航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理
 2.3.1 工程概況
 2.3.2 株洲航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 2.3.3 株洲航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 2.3.4 株洲航電樞紐決策階段風(fēng)險(xiǎn)處置方案
 復(fù)習(xí)題
第3章 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
 3.1 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
 3.1.1 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 3.1.2 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
 3.1.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 3.1.4 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)處置
 3.1.5 案例：浙江蘭溪發(fā)電廠項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理案例
 3.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
 3.2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概述
 3.2.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
 3.2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)處置
 3.2.4 案例：秦皇島32-6海上油田的開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
 3.3 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
 3.3.1 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的含義
 3.3.2 招投標(biāo)前期策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及處置策略
 3.3.3 招投標(biāo)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析和處置策略
 3.3.4 案例：南水北調(diào)東線山東段工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
 復(fù)習(xí)題
第4章 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.1 項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 4.1.1 項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)
 4.1.2 項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
 4.1.3 項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
 4.2 施工過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.2.1 《施工合同條件》下的風(fēng)險(xiǎn)分析與分擔(dān)
 4.2.2 FIDIC其他合同條件的風(fēng)險(xiǎn)分析與分擔(dān)
 4.2.3 承包商規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)策略
 4.2.4 業(yè)主方合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 4.3 典型施工工序的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 4.3.1 地鐵隧道淺埋暗挖工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.3.2 橋梁工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.3.3 公路工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.3.4 案例：三峽永久船閘二期地面工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.3.5 碼頭工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.4 施工過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 4.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
 4.4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置
 復(fù)習(xí)題
第5章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
 5.1 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
 5.1.1 竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容
 5.1.2 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)
 5.1.3 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
 5.1.4 組建竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理小組
 5.2 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 5.2.1 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
 5.2.2 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具
 5.3 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)
 5.3.1 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
 5.3.2 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 5.4 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)處置
 5.4.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
 5.4.2 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
 5.5 風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授
 5.5.1 參與人
 5.5.2 步驟
 5.6 案例：龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理
 5.6.1 工程概況
 5.6.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 5.6.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與監(jiān)控
 5.6.4 案例總結(jié)
 復(fù)習(xí)題
第6章 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
 6.1 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境
 6.1.1 項(xiàng)目組織形式對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
 6.1.2 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部組織形式
 6.1.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的外部組織形式
 6.2 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的政策環(huán)境
 6.2.1 工程建設(shè)程序管理方面的法規(guī)
 6.2.2 工程建設(shè)許可方面的法規(guī)
 6.2.3 工程勘察設(shè)計(jì)方面的法規(guī)
 6.2.4 工程承發(fā)包方面的法規(guī)
 6.2.5 工程合同方面的法規(guī)
 6.2.6 建設(shè)監(jiān)理方面的法規(guī)
 6.2.7 工程質(zhì)量方面的法規(guī)
 6.2.8 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的法規(guī)
 6.2.9 工程職業(yè)病、安全、環(huán)保方面的法規(guī)
 6.2.10 合同履行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的法規(guī)——工程擔(dān)保制度
 6.2.11 投資和建造風(fēng)險(xiǎn)管理方面的法規(guī)——工程保險(xiǎn)制度
 6.3 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
 6.3.1 國際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)
 6.3.2 國際工程承包的保險(xiǎn)
 6.4 案例：南海石化項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的組織形式
 6.4.1 項(xiàng)目管理承包(PMC)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式
 6.4.2 EPC總承包模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式
 復(fù)習(xí)題
第7章 大型工程項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理
 7.1 應(yīng)急管理概述
 7.1.1 以業(yè)主或施工單位為主體的企業(yè)事故應(yīng)急管理
 7.1.2 政府或社區(qū)的突發(fā)事件應(yīng)急管理
 7.2 應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)
 7.2.1 應(yīng)急預(yù)案概述
 7.2.2 企業(yè)級(jí)別的工程項(xiàng)目事故應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)
 7.2.3 政府社區(qū)級(jí)別的事故應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)
 7.3 案例：工程建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)
 7.3.1 大型工程中突發(fā)醫(yī)療事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)
 7.3.2 工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
 7.3.3 建設(shè)工程重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案設(shè)計(jì)范例
 附：《建筑企業(yè)典型應(yīng)急預(yù)案范本》概要
 復(fù)習(xí)題
第8章 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 8.1 代建制風(fēng)險(xiǎn)
 8.1.1 代建制項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別
 8.1.2 代建制道德風(fēng)險(xiǎn)分析
 8.1.3 代建制制度缺失帶來的風(fēng)險(xiǎn)分析
 8.2 代建人風(fēng)險(xiǎn)管理
 8.2.1 代建人風(fēng)險(xiǎn)分析
 8.2.2 代建人風(fēng)險(xiǎn)決策
 8.3 政府業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理
 8.3.1 政府業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)分析
 8.3.2 政府業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
 8.3.3 代建合同的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制
 復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

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