公路施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理理論與實務(wù)

內(nèi)容概要

本書依托中國交通建設(shè)集團(tuán)第二公路工程局(原路橋集團(tuán)第二公路工程局)的管理實踐，對標(biāo)后預(yù)算管理體系進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。全書從理論和實務(wù)兩方面系統(tǒng)、全面地介紹了標(biāo)后預(yù)算管理的技術(shù)方法體系、標(biāo)后預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、標(biāo)后預(yù)算動態(tài)管理體系(項目的成本管理體系)、標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系以及企業(yè)的定價計價體系；詳細(xì)描述了各體系的管理職責(zé)、管理程序和管理方法。書中共收入計算、管理實例30個；具有可操作性、實用性的項目管理制度11項；收入標(biāo)后預(yù)算計算、成本計劃編制、項目成本管理等實用性表格共計lOO多種。     本書可供公路、鐵路、水利、建筑等施工企業(yè)的合同管理、工程造價、標(biāo)后預(yù)算人員學(xué)習(xí)借鑒，也可供各大專院校土木工程專業(yè)的師生學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

薛隨云，高級工程師，從業(yè)20多年來，先后從事過公路工程施工技術(shù)與管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、標(biāo)后預(yù)算、成本合同管理工作，主持編制了在中國交通建設(shè)集團(tuán)第二公路工程局廣泛執(zhí)行和使用的標(biāo)后預(yù)算系列制度、《工程項目全面成本控制手冊》、《工程項目成本管理實施細(xì)則》

書籍目錄

第一章 緒論  第一節(jié) 標(biāo)后預(yù)算制度總論    一、標(biāo)后預(yù)算制度產(chǎn)生的背景    二、標(biāo)后預(yù)算制度經(jīng)歷的三個階段    三、標(biāo)后預(yù)算組織保證體系  第二節(jié) 與標(biāo)后預(yù)算管理相關(guān)的知識    一、標(biāo)后預(yù)算管理與工程造價管理之間的關(guān)系    二、標(biāo)后預(yù)算管理與合同管理的關(guān)系    三、標(biāo)后預(yù)算管理與項目管理模式的關(guān)系    四、標(biāo)后預(yù)算管理與施工技術(shù)管理的關(guān)系    五、標(biāo)后預(yù)算管理與項目成本管理之間的關(guān)系  第三節(jié) 本書涉及的專用名詞術(shù)語及基本概念第二章 公路工程計價的特點及造價管理職能  第一節(jié)  工程造價的基本概念及價格原理    一、工程造價的基本概念    二、價格的形成    三、價格形成中的成本    四、價格形成中的盈利  第二節(jié)  公路工程計價特點    一、單件性計價    二、預(yù)先性計價    三、多次性計價    四、按工程構(gòu)成分部組合計價  第三節(jié) 公路工程造價的職能    一、預(yù)測職能    二、控制職能    三、評價職能    四、調(diào)控職能  第四節(jié) 標(biāo)后預(yù)算的管理職能及計價原則    一、標(biāo)后預(yù)算的管理職能    二、標(biāo)后預(yù)算計價的原則    三、編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)第三章 標(biāo)后預(yù)算管理體系  第一節(jié) 標(biāo)后預(yù)算管理體系概述    一、標(biāo)后預(yù)算管理體系    二、標(biāo)后預(yù)算管理的基本規(guī)定    三、標(biāo)后預(yù)算費用組成  第二節(jié) 標(biāo)后預(yù)算的技術(shù)方法體系    一、編制標(biāo)后預(yù)算時應(yīng)遵循的基本原則    二、標(biāo)后預(yù)算編制流程  第三節(jié) 標(biāo)后預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系    一、標(biāo)后預(yù)算各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)    二、項目應(yīng)上繳的各種費用    三、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系    四、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表  第四節(jié) 標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系    一、項目的年度考核    二、標(biāo)后預(yù)算竣工考核  第五節(jié) 標(biāo)后預(yù)算動態(tài)管理體系    一、標(biāo)后預(yù)算動態(tài)管理的原因    二、標(biāo)后預(yù)算動態(tài)管理的主要內(nèi)容和工作程序第四章 標(biāo)后預(yù)算編制方法  第一節(jié) 實測法    一、利用實測法編制標(biāo)后預(yù)算的基本規(guī)定    二、實測法“標(biāo)后預(yù)算書”的構(gòu)成    三、實測法編制標(biāo)后預(yù)算的步驟    四、實測法算例  第二節(jié) 經(jīng)驗估算法    一、概述    二、利用經(jīng)驗成本價估算新建或改、擴(kuò)建項目成本價的方法  第三節(jié) 定額法    一、概述    二、標(biāo)后預(yù)算編制的基本原則和步驟  第四節(jié) 內(nèi)部市場定價法    一、內(nèi)部市場定價法的背景條件    二、實行內(nèi)部市場定價應(yīng)具備的條件第五章 項目成本管理  第一節(jié) 總論    一、標(biāo)后預(yù)算核定的各項經(jīng)營目標(biāo)與項目各項經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系    二、項目管理的目標(biāo)和項目管理的中心任務(wù)    三、項目成本管理定義    四、項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和側(cè)重點  第二節(jié) 項目成本管理體系的建立    一、項目成本管理體系建立的原則    二、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)    三、成本計劃、管理中心的職責(zé)    四、成本核算中心的職責(zé)    五、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的主要職責(zé)    六、項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)管理部門的成本管理職責(zé)  第三節(jié) 實施性施工組織設(shè)計編制：    一、項目工程概況及特點的分析    二、施工方案選擇    三、施工準(zhǔn)備階段的策劃    四、施工進(jìn)度計劃    五、試驗路鋪筑  第四節(jié) 成本計劃編制方法    一、項目編制成本計劃的目的和意義    二、確定項目的成本計劃、管理、核算對象    三、成本計劃的分類    四、減本計劃所包含的費用項目    五、項目階段性成本目標(biāo)的測算    六、項目成本計劃的編制方法    七、成本計劃下達(dá)  第五節(jié) 施工項目經(jīng)濟(jì)核算    一、項目經(jīng)濟(jì)核算的具體內(nèi)容    二、項目經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系    三、項目經(jīng)濟(jì)核算體系  第六節(jié) 成本分析    一、成本分析的原則    二、成本分析的具體要求    三、成本分析方法    四、成本分析的程序和步驟  第七節(jié) 項目成本考核與兌現(xiàn)    一、成本考核的目的與原則    二、成本考核的程序與方式    三、成本考核評價    四、考核結(jié)果反饋與成本獎懲    五、成本管理考核表第六章 成本過程控制  第一節(jié) 主合同控制    一、主合同管理的難點和有利因素    二、主合同管理的主要環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)管理的主要內(nèi)容    三、合同風(fēng)險管理    四、合同后評價  第二節(jié) 采購合同控制    一、概述    二、采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  第三節(jié) 管理控制    一、項目成本控制流程圖    二、制度控制  第四節(jié) 成本控制數(shù)據(jù)、信息傳遞流程    一、局域網(wǎng)流程    二、各職能部門數(shù)據(jù)、信息的傳遞時間  第五節(jié) 施工工藝和施工組織控制第七章 企業(yè)定價計價標(biāo)準(zhǔn)體系  第一節(jié) 企業(yè)定價計價標(biāo)準(zhǔn)體系概述    一、定額的含義    二、定額的產(chǎn)生和科學(xué)管理    三、定額在現(xiàn)代管理中的地位及作用    四、公路工程定額的特點  第二節(jié) 企業(yè)定額編制簡介    一、企業(yè)定額編制原則    二、成本價估算指標(biāo)的編制附錄一 實測法標(biāo)后預(yù)算計算表格附錄二 成本計劃書計算表格附錄三 分包合同管理表格附錄四 成本控制數(shù)據(jù)、信息傳遞表格參考文獻(xiàn)實例目錄

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