史蒂芬·柯維寫給年輕人的高效工作秘笈

前言

現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。每個(gè)人都力爭(zhēng)上游，取得自己的成功。在這樣的環(huán)境下，只有提高自己的工作效率，并且始終保持高效能的狀態(tài)工作，才能夠脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得成功。    沒有誰生來就是職場(chǎng)上的勝利者，也沒有誰天生就是職場(chǎng)上的失敗者。職場(chǎng)上的勝利者，通常是那些注重效率的人。我們可以看到，這樣的人往往清楚自己的目標(biāo)，也了解自己的能力，無論做什么事情，都是對(duì)自己的目標(biāo)有益的，一步一步地接近目標(biāo)。他們的時(shí)間和精力一點(diǎn)都沒有浪費(fèi)，全都在為自己的提升做出努力。這樣的人，就是效率專家史蒂芬·柯維所說的高效能人士。    對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人，如何才能提高自己的工作效率，也成為這樣高效能的人士呢？有的人不懂得把握自己的命運(yùn)，他們把一切都?xì)w咎于運(yùn)氣。這些人，在獲取知識(shí)時(shí)，通常不投入自己的全部精力，而寄希望于運(yùn)氣和捷徑來得到一張成績(jī)的證明。在工作的時(shí)候，不知努力提升自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，反而在看到別人取得了很好的業(yè)績(jī)，獲得了提薪、升職等待遇時(shí)，感到嫉妒和不滿，覺得自己受到了不公平的待遇。這些人，沒有很強(qiáng)的進(jìn)取心，可想而知，他們只為完成任務(wù)而工作，工作的效率自然也很低。    偉大的心理學(xué)家和哲學(xué)家威廉·詹姆士曾經(jīng)這樣說過：“播種一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播種一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！彼?，我們自己要成為什么樣的人，是掌握在自己手中的。提高自己的工作效率，也是有秘訣的。    效率并不只是一個(gè)冷冰冰的名詞，它代表了一種重要的力量。成功的人善于利用它，失敗的人往往忽視它。如果我們能很好地對(duì)效率加以利用，我們會(huì)大有收獲，但是如果我們失去了效率，就會(huì)像電量嚴(yán)重不足的電池。在本書中，我們汲取了著名的效率專家史蒂芬·柯維有關(guān)高效能工作方法的精髓，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，一一為讀者做出了解答。    史蒂芬·柯維(Stephen R Covey)曾經(jīng)被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”。他是美國學(xué)術(shù)界公認(rèn)的“思想巨匠”，并入選“影Ⅱ向美國歷史進(jìn)程的25位人物”?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》推舉他為“最具前瞻性的管理思想家”。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，企業(yè)組織顧問。史蒂芬·柯維在關(guān)于“高效能工作”方面的見解與觀點(diǎn)已經(jīng)得到了全世界很多同仁的認(rèn)可與贊同。他的“積極主動(dòng)”“以終為始”“要事第一”“雙贏思維”“知己知彼”“完人思維模式”等理念博大精深，鞭辟入里，已經(jīng)扎根于很多人的內(nèi)心，幫助他們高效工作，迅速成功。在這里，我們就這些理念加以提煉與總結(jié)，從職場(chǎng)工作的角度闡述其真諦；從企業(yè)和員工的角度敘述其內(nèi)涵。如果你能夠掌握這些秘訣，那么，就會(huì)懂得如何更好地利用自己的資源，更好地營(yíng)造良好的人際關(guān)系，從而在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，于工作中求高效，最終成為一位名副其實(shí)的高效能成功人士。    同時(shí)，掌握了這些秘訣，也有助于我們始終保持高效率，并實(shí)現(xiàn)自我突破。每個(gè)人在職場(chǎng)上的目標(biāo)應(yīng)該是做到更快、更好。優(yōu)秀的跨欄選手，不僅希望自己百米跑得快，而且希望不要碰到柵欄。    如果，你的工作效率處于低迷狀態(tài)，那么這本書將為你指點(diǎn)迷津，告訴你如何振作精神高效工作；如果你已經(jīng)在職場(chǎng)中成為高效工作的典范，那么這本書將告訴你如何讓“高效”以加速度增長(zhǎng)；如果，你的工作效率已達(dá)到個(gè)人頂峰無法繼續(xù)改進(jìn)，那么這本書將會(huì)為你打破現(xiàn)有的尷尬局面……打開這本書，高效工作的秘訣躍然紙上。

內(nèi)容概要

《史蒂芬·柯維寫給年輕人的高效工作秘笈》》由宋璐璐編著，史蒂芬·柯維(Stephen R
Covey)，被美國《時(shí)代周刊》稱作“人類潛能的導(dǎo)師
”，是美國學(xué)界公認(rèn)的“思想巨匠”，并入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》推舉他為“最具前瞻性的管理思想家”。他是世界
500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威、企業(yè)組織顧問。史蒂芬·柯維有關(guān)“高效能工作”的方法經(jīng)過了全世界眾多同仁的實(shí)踐認(rèn)可。本書提取了其中的精髓，對(duì)在工作中尋覓成功捷徑的年輕人具有非常重要的指導(dǎo)意義。
如果，你的工作效率處于低迷狀態(tài)，那么史蒂芬·柯維將為你指點(diǎn)迷津，告訴你如何走向高效。
如果，你的工作效率已達(dá)到個(gè)人頂峰無法繼續(xù)改進(jìn)，那么史蒂芬·柯維將會(huì)為你打破現(xiàn)有的尷尬局面。
如果，你已經(jīng)在職場(chǎng)中成為高效工作的典范，那么史蒂芬·柯維將告訴你如何讓“高效”以加速度前進(jìn)。 想知道怎樣做到“高效”工作嗎？
《史蒂芬·柯維寫給年輕人的高效工作秘笈》會(huì)給你答案。

書籍目錄

秘笈一
積極主動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)造有利環(huán)境
史蒂芬·柯維告訴你什么是“積極主動(dòng)”
不要等著“貴人”來找你
主動(dòng)出擊，才見成效
拒絕說“我辦不到”
不要讓“情緒”阻礙行動(dòng)的步伐
做一個(gè)著重于“影響圈”的員工
別讓難題制服你
“自己”才是成敗的關(guān)鍵
不怕犯錯(cuò)，就怕有錯(cuò)不改
誠信可以幫你完成任務(wù)
秘笈二
以終為始——掌握真正的愿景
史蒂芬·柯維告訴你什么是“以終為始”
任何工作都應(yīng)經(jīng)過“兩次創(chuàng)造”
“以原則為重心”才能保持冷靜
運(yùn)用“心靈演練”來應(yīng)對(duì)工作壓力
善用你的全部大腦
制定準(zhǔn)確無誤的“組織使命宣言”
只有參與，才會(huì)有認(rèn)同
秘笈三
要事第一——最有效的“自我管理”
“獨(dú)立意志”創(chuàng)造“高效能”的先決條件
如何分辨工作中的輕重緩急
別讓瑣碎小事阻礙工作效率
對(duì)次要事物大聲說“不”
第四代時(shí)間管理理論
說說“執(zhí)行程序”的問題
授權(quán)——高效能的秘訣
秘笈四
雙贏思維——于“合作的舞臺(tái)”之上
史蒂芬·柯維總結(jié)出的人際關(guān)系模式
利人利己才能獲得高效能的成功
利人利己要素一：雙贏品德
利人利己要素二：雙贏人際關(guān)系
利人利己要素三：雙贏協(xié)議
利人利己要素四：雙贏制度
利人利己要素五：雙贏流程
秘笈五
知彼解己——將心比心才能獲得高效回報(bào)
有效交流才能獲得認(rèn)可，找到聯(lián)盟
傾聽，可以為行動(dòng)提供準(zhǔn)確的解讀
必不可少的“溝通診斷”
知己知彼，在“互惠互利”中合作
表達(dá)自己是謀求雙贏之道的要素
秘笈六
統(tǒng)合綜效——要有分歧才有收獲
博采眾議，敢于創(chuàng)新
統(tǒng)合綜效中找到共識(shí)
史蒂芬·柯維告訴你什么是“消極協(xié)作”
尊重差異才能有效合作
化阻力為動(dòng)力，離高效回報(bào)更進(jìn)一步
集體的成功，重在員工的積極配合
秘笈七
不斷更新——獲得更多的動(dòng)力
更新之一：體能更新
更新之二：精神的更新
更新之三：心智的更新
更新之四：社會(huì)情感的更新
工作與企業(yè)都需要均衡發(fā)展
秘笈八
完人思維模式——發(fā)揮自身最大的潛能
史蒂芬·柯維告訴你一個(gè)新路徑
在工作中找到滿足感
遵循自己內(nèi)心的選擇
理解自己的真正天性，開發(fā)隱性才能
找到最有效的擊球點(diǎn)
集中精力關(guān)注最重要的工作
樹立有督促作用的記分牌
將抽象的目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動(dòng)
融合心聲，取得信任，獲得雙贏
結(jié)語
由內(nèi)而外將自己造塑造成“高效能人才”

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   史蒂芬·柯維認(rèn)為，只有積極主動(dòng)的人才能把握好自己的工作，不受外界的影響，堅(jiān)定地實(shí)施自己的計(jì)劃，從而提高工作效率。 “積極主動(dòng)”是人們?yōu)槿颂幨赖膽B(tài)度，也是幫助其走向成功的法寶。積極主動(dòng)的人往往會(huì)受到成功女神的青睞，榮登成功的殿堂，成為世人矚目的幸運(yùn)兒；而與之相對(duì)應(yīng)的消極被動(dòng)的人，常命運(yùn)多舛，一生當(dāng)中往往“磨難不斷”。那么，積極主動(dòng)與消極被動(dòng)的人究竟有什么不同，何以讓他們的人生有如此之大的區(qū)別呢？ 如果一個(gè)人是積極主動(dòng)的，那他就會(huì)明白每一個(gè)人必須要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。積極主動(dòng)的人知道，是他們自己的選擇決定了他們的命運(yùn)，而不是外界的環(huán)境。他們會(huì)主動(dòng)地去尋求自己的人生目標(biāo)，并不會(huì)讓別人的說法、外界的條件來改變自己追求目標(biāo)的決心。一個(gè)積極主動(dòng)的人，是他們自己內(nèi)心的價(jià)值觀引導(dǎo)他們來作出適合自己的選擇。 著名的小說《魯濱孫漂流記》中，魯濱孫遭遇船難，獨(dú)自一人生活在荒島當(dāng)中。但是他相信存活下來就是一種幸運(yùn)，并沒有被荒島的可怕環(huán)境嚇倒。他學(xué)會(huì)了用自己的雙手建造房屋，獲取食物，和野獸搏斗，也忍受住了生活的寂寞。魯濱孫對(duì)待生活的態(tài)度是積極主動(dòng)的，試想，若是他感情用事，在糟糕的處境下無法平復(fù)自己絕望失意的心情，無法采取積極的行動(dòng)，也就不能生存下來了。 職場(chǎng)生存，更是如此。在職場(chǎng)中，我們常常會(huì)遇到很多挫折與困難，羈絆著我們前進(jìn)的步伐。很多人就因?yàn)檫@樣而自以為是地認(rèn)為上帝對(duì)自己不公，在刻意為難自己。于是，他們放棄了積極主動(dòng)的權(quán)利，整日自怨自艾，破罐子破摔。于是乎，他們真的“如上帝所愿”，走向了失敗的深淵。 這一切似乎都是上帝的錯(cuò)，上帝不應(yīng)該故意捉弄他們。那么，為什么在同樣的境遇下，成功者卻沒有倒下呢？他們?yōu)槭裁茨軌蛲ㄟ^重重阻礙，最終贏得勝利的鮮花呢？因?yàn)樗麄兌门c其消極被動(dòng)地被外界環(huán)境影響，使工作無法順利進(jìn)行，不如采取積極主動(dòng)的態(tài)度，堅(jiān)定自己的價(jià)值觀，用強(qiáng)大的信念和意志力堅(jiān)持下去?；蛟S一些不可抗拒的阻礙仍然會(huì)讓我們覺得工作的進(jìn)度緩慢，但是與止步不前相比，效率已經(jīng)大大得到提高。 心理治療和身心潛能啟發(fā)大師——艾瑞克森，身患青光眼并發(fā)癥，常常會(huì)產(chǎn)生同心圓彩虹的視覺影像。但是，他并不為此感到悲傷痛苦，恰恰相反，他每天晚上想象自己漫步在彩虹上，看著“彩虹”入眠。艾瑞克森面對(duì)自己的缺陷，并不消極被動(dòng)，反而積極主動(dòng)地利用自己被命運(yùn)賦予的東西，達(dá)到了一個(gè)盡量美好的效果。 艾瑞克森不僅積極主動(dòng)地對(duì)待自己的缺憾，還言傳身教，將自己這種積極主動(dòng)的態(tài)度傳輸給他的學(xué)生。比如，他建議自己的學(xué)生自愿免費(fèi)從事某項(xiàng)工作，等吸取了足夠多的經(jīng)驗(yàn)，成為雇主最出色的幫手以后，向老板辭職。這個(gè)時(shí)候老板通常會(huì)馬上采取措施來挽留他們，付出比平常更高的薪水。 當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，應(yīng)該學(xué)會(huì)用一種更寬廣的視角來看待周圍的一切，用全新的觀點(diǎn)來審視生命的意義。對(duì)困難的積極回應(yīng)可以使我們的價(jià)值觀有所升華。當(dāng)我們意識(shí)到自己所做的事情具有很大的價(jià)值時(shí)，生命的效率就由此得到提高。 積極主動(dòng)的人善于發(fā)現(xiàn)生活中美好的一面。在面對(duì)工作中的壓力時(shí)，也能夠用樂觀的心情去對(duì)待，想辦法化解壓力。消極被動(dòng)的人卻常常抱怨命運(yùn)的不公平，哀怨生活沒有為他們創(chuàng)造有利的條件。其實(shí)，機(jī)會(huì)往往是由自己發(fā)現(xiàn)并把握的。很多事情從一方面看上去是一種阻礙，但是從另一方面來說或許卻是一種機(jī)遇、一種好的可能性。換個(gè)角度想問題是積極主動(dòng)的一種重要的思維。中國古代的寓言“塞翁失馬”說的也正是這個(gè)道理。

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《史蒂芬?柯維寫給年輕人的高效工作秘笈》是寫給年輕人的高效工作秘笈。精選史蒂芬·柯維最核心的思想和方法，徹底改變?nèi)说乃季S方式和行為方式?！稌r(shí)代周刊》評(píng)其為“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”之一，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

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