工程管理實用技術與案例分析

內容概要

張新編著的《工程管理實用技術與案例分析》遵照我國現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準及有關規(guī)定，在實踐基礎上總結得出管理思路，在項目實踐過程中具有一定的借鑒作用。全書共分八章：第一章為管理概述，第二章～第七章分別為安全管理、質量管理、成本管理、工期管理、環(huán)?？刂坪图夹g創(chuàng)新，第八章為綜合案例。
《工程管理實用技術與案例分析》適用于從事鐵路工程、公路工程、水利工程和城市軌道交通項目設計、施工、監(jiān)理、運營管理等方面的工程技術人員、管理人員，也可供大中專院校師生參考。

作者簡介

張新，高級工程師、國家一級注冊建造師(鐵路、公路）、全國優(yōu)秀項目經理、鐵路部工程招標專家?guī)斐蓡T。

書籍目錄

總則
第一章  管理概述
  第一節(jié)  管理學基本知識
  第二節(jié)  企業(yè)管理與文化
  第三節(jié)  精細化管理
  第四節(jié)  施工企業(yè)管理探討
  第五節(jié)  著名案例
  第六節(jié)  管理理論總結
第二章  安全管理
  第一節(jié)  安全的定義
  第二節(jié)  安全的規(guī)律
  第三節(jié)  安全文化
  第四節(jié)  施工生產安全事故原因剖析
  第五節(jié)  強化安全管理的措施
  第六節(jié)  安全管理注意事項
  第七節(jié)  案例分析
  第八節(jié)  現(xiàn)場圖例
  第九節(jié)  安全管理總結
第三章  質量管理
  第一節(jié)  概述
  第二節(jié)  工程質量的責任體系
  第三節(jié)  質量管理基礎工作
  第四節(jié)  工程質量控制
  第五節(jié)  實踐綜述
  第六節(jié)  建設單位的質量管理
  第七節(jié)  施工單位的質量管理
  第八節(jié)  案例分析
  第九節(jié)  現(xiàn)場圖例
  第十節(jié)  質量管理總結
第四章  成本管理
  第一節(jié)  成本概述
  第二節(jié)  成本管理原則
  第三節(jié)  成本管理程序和方法
  第四節(jié)  工程成本的預測和策劃
  第五節(jié)  現(xiàn)階段工程項目成本管理中存在的主要問題
  第六節(jié)  加強項目成本管理的重要途徑
  第七節(jié)  案例分析
第五章  工期管理
  第一節(jié)  工期概述
  第二節(jié)  工期的含義
  第三節(jié)  施工進度計劃的編制
  第四節(jié)  控制工期的方法
  第五節(jié)  利用樹枝法安排和檢查工期
  第六節(jié)  案例分析
  第七節(jié)  工期管理中的關鍵事項
  第八節(jié)  綜合闡述
第六章  環(huán)保控制
  第一節(jié)  環(huán)保概述
  第二節(jié)  工程建設的環(huán)?，F(xiàn)狀和建議
  第三節(jié)  案例分析
第七章  技術創(chuàng)新
  第一節(jié)  技術創(chuàng)新的概念
  第二節(jié)  國家技術創(chuàng)新工程
  第三節(jié)  鐵路技術創(chuàng)新
  第四節(jié)  技術創(chuàng)新的基本要求
  第五節(jié)  程序和方法
  第六節(jié)  技術創(chuàng)新總結
第八章  綜合案例
  參考文獻

編輯推薦

張新編著的《工程管理實用技術與案例分析》我國鐵路、公路、水利和市政等建設工作發(fā)展較快，工期緊、標準高是當前建設工作的顯著特點，而與之相配套的建設、監(jiān)理和施工中的各項管理工作則凸顯不足，缺乏對工程活動的整體分析和本質把握，缺乏哲學思維方法和科學管理手段。工程管理中出現(xiàn)的一些問題不能很好地得到解決，一些事故甚至重復發(fā)生，各類從業(yè)人員的管理水平和技術水平亟須提高。

圖書封面

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