免費經(jīng)濟學

內(nèi)容概要

　　本書“免費經(jīng)濟學”（Freeconomics），是指將免費商品的成本進行轉移（轉移到另一個商品，或者后續(xù)服務上）；或者將免費商品的成本極大地降低，低到趨近于零。
《免費經(jīng)濟學》暗示免費經(jīng)濟時代正在來臨！

作者簡介

羅俊皓 LG經(jīng)濟研究院首席研究員，特許金融分析師(CFA)
畢業(yè)于延世大學管理學系。之后又在首爾大學研究生院獲得管理學碩士學位。在LG經(jīng)濟研究院工作的10多年間，主要從事關于IT及電子產(chǎn)業(yè)的研究和咨詢等工作．致力于發(fā)展未來新事業(yè)、分析全球趨勢。此外。還參與了很多與新事業(yè)相關的內(nèi)部項目和與全球趨勢相關的外部項目。最近，他以CFA的身份從事資本市場和企業(yè)經(jīng)營方面的研究工作．正在努力為韓國企業(yè)提供適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。
發(fā)表的論文有《免費經(jīng)濟時代來臨了》《通過全球趨勢看到的10大朝陽技術的關鍵詞》《5種使未來預測偏離的心理陷阱》等。出版的著作有《2010韓國趨勢》《夢想成功的韓國人的生活方式》等。

書籍目錄

第一部分 免費經(jīng)濟時代來臨了
第一章 什么是免費經(jīng)濟
走出“價格崩潰”，走進免費經(jīng)濟時代
免費經(jīng)濟的始祖——標準石油公司與吉列公司
媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)一般都采用免費經(jīng)濟的模式
尋找免費經(jīng)濟的本質與原理
第二章 音樂產(chǎn)業(yè)從免費經(jīng)濟中找到突破口
免費發(fā)放新唱片的原因
王子，用免費經(jīng)濟做大生意
電臺司令，唱片的價格你來定
九寸釘?shù)拿赓M營銷帶來的煩惱
第三章 通信產(chǎn)業(yè)正在進行免費戰(zhàn)爭
免費提供手機的原因是什么
網(wǎng)絡電話擠出了固定電話
網(wǎng)絡電話2．0時代來臨了
看廣告，手機通話就免費
第四章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中也刮起了免費經(jīng)濟風
用免費來吸引大學生客戶群
現(xiàn)在這個時代連機票也免費
電燈、冰箱、汽車和工廠設備也免費
第二部分 免費經(jīng)濟也有不同類型
第五章 免費經(jīng)濟大熱的原因及其類型
免費經(jīng)濟產(chǎn)生的背景
用盈利模式來分類免費經(jīng)濟
第六章 業(yè)務重定義型免費經(jīng)濟
什么是業(yè)務重定義型免費經(jīng)濟
主產(chǎn)品一耗材型：用耗材賺錢
硬件一服務型：在服務上賺錢
評測版一完整版型：用完整版賺錢
大眾產(chǎn)品一高檔產(chǎn)品型：在高檔產(chǎn)品上賺錢
業(yè)務重定義型免費經(jīng)濟各小類的比較
里程換算型——贊助者一企業(yè)虛擬貨幣發(fā)行企業(yè)：
追求權利型——贊助者一國家、國際機構
追求權利型免費經(jīng)濟的成功要點
第八章 價值轉移型免費經(jīng)濟
李代桃僵
單個商品型——為在競爭中取勝提供免費產(chǎn)品
復合商品型——捆綁的幾個產(chǎn)品中有一個是免費的
第九章 共享促進型免費經(jīng)濟
什么是共享促進型免費經(jīng)濟
贈與經(jīng)濟——無私奉獻的樹
共享經(jīng)濟一與全天下人分享的快樂是無窮無盡的
協(xié)作經(jīng)濟——企業(yè)與用戶的融合
第三部分 免費經(jīng)濟時代的矛和盾
第十章 免費經(jīng)濟會出現(xiàn)在哪里
出現(xiàn)強有力的替代品，產(chǎn)品大眾化的產(chǎn)業(yè)領域
早期投資費用高，邊際成本低的產(chǎn)業(yè)領域
成熟的壟斷市場或中間利潤大的產(chǎn)業(yè)領域
產(chǎn)品和服務發(fā)生融合的產(chǎn)業(yè)領域
第十一章 免費經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)下去
只有“好的”免費經(jīng)濟才能持續(xù)下去
免費經(jīng)濟受經(jīng)濟波動的影響
第十二章 怎樣運用免費經(jīng)濟
免費經(jīng)濟項目的成功要點
熊津豪威的Payfree項目
第十三章 如何應對免費經(jīng)濟
應對免費經(jīng)濟的特殊技巧
免費經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營課題是什么

章節(jié)摘錄

　　在同一時期，被譽為免費經(jīng)濟典范的吉列剃須刀也開始嘗試免費經(jīng)濟的商業(yè)模式。100年前的剃須刀刀刃鈍了，就要磨好再使用，非常不方便。而且由于是折疊式的結構，剃須的時候稍一用力，就容易刮破皮膚。　　于是，金·坎普·吉列（King Camp Gillette）發(fā)明了一次性剃須刀這個創(chuàng)意性的新產(chǎn)品。刀架制作得很結實，能夠使用很久，而刀片可以從刀架上拆卸下來。并且，刀片做得很薄，價格便宜且是一次性的。刀片鈍了，就直接取下扔掉，換上一塊新的刀片再繼續(xù)使用。不僅如此，只有一部分刀片跟皮膚接觸，盡可能降低了剃須時被刮傷的風險?！　】墒?，市場反應非常冷淡。1903年，新型剃須刀上市的第一年，吉列只賣出了51副刀架和168枚刀片。人們還不太清楚分離刀架和刀片可以大大提高便利性和安全性，并沒有認識到這種一次性剃須刀的真正價值。　　吉列并沒有因此灰心喪氣。他在苦思冥想之后，開始嘗試各種各樣的營銷方式。首先，他把一次性剃須刀廉價供應給一些企業(yè)，這些企業(yè)將其作為贈品派送給了客戶。有些銀行還開展了“剃須＆儲蓄”（shave & Save，請在剃須的同時存錢吧）的活動。他們把一次性剃須刀作為禮物送給了新開賬戶的顧客?！　〖羞€把一次性剃須刀廉價供應給了軍隊。因為，吉列認為在戰(zhàn)場上體會過一次性剃須刀的便利性的軍人們在退伍之后，會再次尋找這樣的剃須刀。而且，吉列還采用了直接免費發(fā)放剃須刀的方法。他覺得人們一旦了解到一次性剃須刀的便利性，作為耗材的刀片的需求量就會自然而然地增長起來?！　〗Y果，他的營銷大獲成功。從1903年開始，經(jīng)過12年，到了1915年他就售出了45萬副剃須刀刀架。并且，刀片的銷量達到了7000萬余枚，超過了刀架銷量的155倍之多。隨著剃須刀刀架的市場基礎不斷擴大，刀片的銷量呈幾何級數(shù)增長?！　【瓦@樣，吉列之父不但制造了一次性剃須刀，而且還推出了免費送刀架，再從刀片銷售中創(chuàng)造收益的嶄新的商業(yè)模式。在開拓尖端產(chǎn)品市場時，商業(yè)模式與技術一樣需要創(chuàng)新。他在100年前就親身實踐了這一點。　　雖然度過了漫長的歲月，但是免費送刀架，用刀片賺錢的吉列商業(yè)模式依然沒變。2005年，寶潔公司收購了吉列公司，但那之后也依然沿用這種方式。這種方式就是有效的盈利模式?！　　?/pre>




編輯推薦
　　這世上到底還有什么是不能免費的？當一切看似不可能免費的商品免費呈現(xiàn)在消費者的面前，一個大大的問號不禁油然而生：為什么？





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