電子商務導論

內容概要

李琪主編的《電子商務導論》共分三篇12章，分別從理論篇、技術篇到應用篇系統(tǒng)地介紹了電子商務基本理論與知識、電子商務基本技術和電子商務基本應用。本書闡述了電子商務的基本內涵和外延，勾畫出電子商務專業(yè)的基本理論知識和應用知識的輪廓，反映出電子商務是一門綜合性、交叉性的新型邊緣學科，電子商務專業(yè)是典型的復合型專業(yè)。
《電子商務導論》可以作為電子商務專業(yè)的本科教材，也可以作為專科生和研究生的參考書，以及經(jīng)濟、管理、信息類等專業(yè)學習電子商務知識的參考書。

書籍目錄

第1章  電子商務基本知識
第2章  電子商務架構與范式
第3章  電子商務法規(guī)
第4章  電子商務鏈分析
第5章  電子商務支付
第6章  電子商務安全
第7章  電子商務與物流
第8章  商貿業(yè)電子商務
第9章  金融業(yè)電子商務
第10章  旅游、中介、服務電子商務
第11章  生產領域電子商務
第12章  移動電子商務
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2）管理制度　　阿里巴巴集團的六個核心價值觀已融入有關雇用、培訓和績效評估等公司的管理系統(tǒng)。在阿里巴巴的績效考核中，員工的價值觀與業(yè)績各占50%的權重。在價值觀的考核上采用的是通關制，即員工在每個指標上給自己評定的時候，只有通過1分時才能得到2分。并且，員工都必須要舉出實際的案例來證明自己能夠得到這一分。而業(yè)績考核部分是對于公司設定的量化KPI達成情況的一種考核，相對更硬性化一些。員工通過考核被分成三種：有業(yè)績，但價值觀不符合的，稱為“野狗”：事事老好人，但沒有業(yè)績的，被稱為“小白兔”；有業(yè)績，也有團隊精神的，被稱為“獵犬”。阿里巴巴需要的是“獵犬”，而“小白兔”會通過業(yè)務培訓來提升他們的專業(yè)素質，對于“野狗”，公司在教化無力的情況下，一般都會堅決清除。同時，為了避免公司的不斷擴大所引起的官僚體系，阿里巴巴在將價值觀深入團隊的同時，設置了M（管理）和P（專業(yè)）兩個員工晉升序列。管理序列設置了Ml～Ml0共10個節(jié)點，專業(yè)序列則設置了P1～P14共14個節(jié)點。阿里巴巴的所有員工都被按照這一序列歸類到某個節(jié)點上。　　阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司上市之際，對公司制定了良好的公司治理制度。公司的最高機構為公司董事會，在公司治理體系中處于核心地位。董事會負責對公司管理層進行高層次的指導和有效管理。公司管理層向董事會報告，并負責公司的日常經(jīng)營。董事長和首席執(zhí)行官由兩個不同的人擔任。董事長負責確保董事會適當?shù)芈男衅渎氊煟曳狭己玫墓局卫矸绞胶统绦?。首席?zhí)行官則負責領導高級管理層團隊執(zhí)行董事會批準的政策和發(fā)展戰(zhàn)略。公司董事會建立三個董事會下屬常設委員會，分別為審計委員會、薪酬委員會和提名委員會。此外，公司董事會還為公司雇員、高級管理人員和董事制定了較高的標準。　　阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司在網(wǎng)站上還對著作權與商標、法律及隱私作了明確聲明，并制定了一般性的服務條款和信息發(fā)布、舉報、投訴等阿里規(guī)則?！　　?/pre>




編輯推薦
李琪主編的《電子商務導論》的主要特點是：按四個方面總攬電子商務系統(tǒng)；在介紹電子商務理論時，準確把握基本概念和知識范疇；在介紹電子商務的發(fā)展動態(tài)時，注意把握電子商務的演進、發(fā)展趨勢和基本情況分析，對新興電子商務的特征，如：移動性、虛擬性、個性化、極端數(shù)據(jù)、社會性等給予必要的關注；在介紹技術時，強調親身體驗和動手實驗來掌握基本技術；在介紹電子商務實踐時，按主要行業(yè)歸納國內外電子商務發(fā)展的總體狀況和典型案例。每章都有章首案例、本章小結和復習思考題，有利于學生從感性到理性，從“樹木到森林”，從學習到練習的完整體驗和“知行一體化”教學過程的實現(xiàn)。





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