電子商務(wù)導(dǎo)論

內(nèi)容概要

李琪主編的《電子商務(wù)導(dǎo)論》共分三篇12章，分別從理論篇、技術(shù)篇到應(yīng)用篇系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)基本理論與知識(shí)、電子商務(wù)基本技術(shù)和電子商務(wù)基本應(yīng)用。本書(shū)闡述了電子商務(wù)的基本內(nèi)涵和外延，勾畫(huà)出電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的基本理論知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的輪廓，反映出電子商務(wù)是一門(mén)綜合性、交叉性的新型邊緣學(xué)科，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)是典型的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)。
《電子商務(wù)導(dǎo)論》可以作為電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的本科教材，也可以作為專(zhuān)科生和研究生的參考書(shū)，以及經(jīng)濟(jì)、管理、信息類(lèi)等專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章  電子商務(wù)基本知識(shí)
第2章  電子商務(wù)架構(gòu)與范式
第3章  電子商務(wù)法規(guī)
第4章  電子商務(wù)鏈分析
第5章  電子商務(wù)支付
第6章  電子商務(wù)安全
第7章  電子商務(wù)與物流
第8章  商貿(mào)業(yè)電子商務(wù)
第9章  金融業(yè)電子商務(wù)
第10章  旅游、中介、服務(wù)電子商務(wù)
第11章  生產(chǎn)領(lǐng)域電子商務(wù)
第12章  移動(dòng)電子商務(wù)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2）管理制度　　阿里巴巴集團(tuán)的六個(gè)核心價(jià)值觀已融入有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等公司的管理系統(tǒng)。在阿里巴巴的績(jī)效考核中，員工的價(jià)值觀與業(yè)績(jī)各占50%的權(quán)重。在價(jià)值觀的考核上采用的是通關(guān)制，即員工在每個(gè)指標(biāo)上給自己評(píng)定的時(shí)候，只有通過(guò)1分時(shí)才能得到2分。并且，員工都必須要舉出實(shí)際的案例來(lái)證明自己能夠得到這一分。而業(yè)績(jī)考核部分是對(duì)于公司設(shè)定的量化KPI達(dá)成情況的一種考核，相對(duì)更硬性化一些。員工通過(guò)考核被分成三種：有業(yè)績(jī)，但價(jià)值觀不符合的，稱(chēng)為“野狗”：事事老好人，但沒(méi)有業(yè)績(jī)的，被稱(chēng)為“小白兔”；有業(yè)績(jī)，也有團(tuán)隊(duì)精神的，被稱(chēng)為“獵犬”。阿里巴巴需要的是“獵犬”，而“小白兔”會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于“野狗”，公司在教化無(wú)力的情況下，一般都會(huì)堅(jiān)決清除。同時(shí)，為了避免公司的不斷擴(kuò)大所引起的官僚體系，阿里巴巴在將價(jià)值觀深入團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，設(shè)置了M（管理）和P（專(zhuān)業(yè)）兩個(gè)員工晉升序列。管理序列設(shè)置了Ml～Ml0共10個(gè)節(jié)點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)序列則設(shè)置了P1～P14共14個(gè)節(jié)點(diǎn)。阿里巴巴的所有員工都被按照這一序列歸類(lèi)到某個(gè)節(jié)點(diǎn)上?！　“⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)有限公司上市之際，對(duì)公司制定了良好的公司治理制度。公司的最高機(jī)構(gòu)為公司董事會(huì)，在公司治理體系中處于核心地位。董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理層進(jìn)行高層次的指導(dǎo)和有效管理。公司管理層向董事會(huì)報(bào)告，并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官由兩個(gè)不同的人擔(dān)任。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保董事會(huì)適當(dāng)?shù)芈男衅渎氊?zé)，且符合良好的公司治理方式和程序。首席執(zhí)行官則負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的政策和發(fā)展戰(zhàn)略。公司董事會(huì)建立三個(gè)董事會(huì)下屬常設(shè)委員會(huì)，分別為審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)。此外，公司董事會(huì)還為公司雇員、高級(jí)管理人員和董事制定了較高的標(biāo)準(zhǔn)?！　“⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)有限公司在網(wǎng)站上還對(duì)著作權(quán)與商標(biāo)、法律及隱私作了明確聲明，并制定了一般性的服務(wù)條款和信息發(fā)布、舉報(bào)、投訴等阿里規(guī)則?！　　?/pre>




編輯推薦
李琪主編的《電子商務(wù)導(dǎo)論》的主要特點(diǎn)是：按四個(gè)方面總攬電子商務(wù)系統(tǒng)；在介紹電子商務(wù)理論時(shí)，準(zhǔn)確把握基本概念和知識(shí)范疇；在介紹電子商務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)時(shí)，注意把握電子商務(wù)的演進(jìn)、發(fā)展趨勢(shì)和基本情況分析，對(duì)新興電子商務(wù)的特征，如：移動(dòng)性、虛擬性、個(gè)性化、極端數(shù)據(jù)、社會(huì)性等給予必要的關(guān)注；在介紹技術(shù)時(shí)，強(qiáng)調(diào)親身體驗(yàn)和動(dòng)手實(shí)驗(yàn)來(lái)掌握基本技術(shù)；在介紹電子商務(wù)實(shí)踐時(shí)，按主要行業(yè)歸納國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展的總體狀況和典型案例。每章都有章首案例、本章小結(jié)和復(fù)習(xí)思考題，有利于學(xué)生從感性到理性，從“樹(shù)木到森林”，從學(xué)習(xí)到練習(xí)的完整體驗(yàn)和“知行一體化”教學(xué)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。





圖書(shū)封面






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