高效激勵(lì)

內(nèi)容概要

　　《高效激勵(lì)：打造常青企業(yè)（超值版）》所闡述的各種激勵(lì)管理模式是基于理論與實(shí)踐的角度來進(jìn)行的，主要圍繞利益共同體與命運(yùn)共同體兩個(gè)核心觀點(diǎn)為著眼點(diǎn)。提出以命運(yùn)共同體為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理和客觀評(píng)價(jià)，并引導(dǎo)員工提升績(jī)效。你可以命令并監(jiān)督你的雇員上滿八小時(shí)班，但這八小時(shí)是否專注投入?yún)s不是命令和監(jiān)督能解決的問題！你可以命令他按時(shí)完成任務(wù)。但是否盡其所能、高質(zhì)量地完成卻不是靠命令和監(jiān)督能解決的！ 什么是激勵(lì)？其本質(zhì)是“月光下的”委托人與“樹陰下的”代理人之間的博弈。

書籍目錄

序一　企業(yè)激勵(lì)的精髓序二　高效的激勵(lì)精神第1章　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論　委托—代理關(guān)系假設(shè)　委托—代理均衡合同　委托—代理的信任　激勵(lì)機(jī)制的預(yù)期目標(biāo)　激勵(lì)機(jī)制模型第2章　建立“命運(yùn)共同體”的激勵(lì)機(jī)制模式　從管理者邁向所有者的激勵(lì)模式——管理層收購　從勞動(dòng)者走向所有者的激勵(lì)模式——職工持股計(jì)劃　避免短期行為的激勵(lì)模式——延期激勵(lì)　經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值激勵(lì)模型第3章　建立“利益共同體”的激勵(lì)機(jī)制模式　年薪制　股票期權(quán)　仿真股票期權(quán)　成本分享計(jì)劃第4章　謹(jǐn)防以利潤(rùn)指標(biāo)作為激勵(lì)指標(biāo)的“陷阱”　利潤(rùn)指標(biāo)掠奪了企業(yè)未來價(jià)值　并非任何時(shí)期都能用利潤(rùn)分享模式　在激勵(lì)模式中考慮戰(zhàn)略性利潤(rùn)第5章　激勵(lì)誤區(qū)管理　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制需經(jīng)受實(shí)踐檢驗(yàn)　識(shí)別激勵(lì)中的幾種誤區(qū)　激勵(lì)措施的困境與出路　企業(yè)激勵(lì)方法為何會(huì)失敗　股票期權(quán)成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的“雞肋”?　激勵(lì)誤區(qū)對(duì)策——股權(quán)激勵(lì)新措施　濫用激勵(lì)也會(huì)讓好公司失敗　過度關(guān)愛員工對(duì)公司有益嗎?　真正的積極性并不來自激勵(lì)員工　經(jīng)理人“多得的”報(bào)酬　建立長(zhǎng)短期結(jié)合的有效激勵(lì)機(jī)制　激勵(lì)中盡量防止“搭便車”行為第6章　創(chuàng)新激勵(lì)的技巧　創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制對(duì)激活員工潛能的重要性　我們?yōu)槭裁催x擇創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制?　民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新　建立良好人才激勵(lì)機(jī)制的個(gè)關(guān)鍵　人力資源總監(jiān)應(yīng)做好的件事　寬容失敗也是激勵(lì)創(chuàng)新　用人之道與激勵(lì)員工　如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須重激勵(lì)機(jī)制　企業(yè)上市后應(yīng)采取傳統(tǒng)式的激勵(lì)模式　良好的市場(chǎng)戰(zhàn)略是激勵(lì)機(jī)制的保障　避免績(jī)效管理失敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行　風(fēng)險(xiǎn)投資的激勵(lì)機(jī)制　適當(dāng)處理績(jī)效差的人　建立全視角考核系統(tǒng)　建立優(yōu)秀的激勵(lì)文化第7章　扭曲激勵(lì)的負(fù)效應(yīng)　券商激勵(lì)機(jī)制要防止短期利益行為　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要防止扭曲變形　將薪酬激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)掛鉤第8章　領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)中必做的件事　讓更多的人擁有公司的股份　“親歷親為”激發(fā)員工工作熱情　不斷獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工　激勵(lì)機(jī)制一定要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向　有效激勵(lì)下屬　將培訓(xùn)作為對(duì)員工最好的激勵(lì)　用具體措施激勵(lì)大膽創(chuàng)新　慷慨的贊美是最好的激勵(lì)　一定要慎重對(duì)待“違規(guī)者”　對(duì)有意義的失敗給予重獎(jiǎng)　要經(jīng)常善于自我激勵(lì)第9章　案例研究與思考案例一　管理層收購(mbo)：從管理者到所有者案例二　上海貝嶺股份有限公司股票期權(quán)案例三　職工持股計(jì)劃(esop)案例四　安全作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度案例五　仿真股票期權(quán)典范案例六　企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)案例七　麥肯錫——獨(dú)特的人才激勵(lì)機(jī)制案例八　各領(lǐng)千秋的激勵(lì)機(jī)制案例九　薪酬變革：高底薪“激效”勝過高獎(jiǎng)金案例十　警惕員工激勵(lì)帶來企業(yè)危機(jī)案例十一　海外中資機(jī)構(gòu)高管激勵(lì)比較案例十二　從組織到員工——惠普的雙層績(jī)效管理

編輯推薦

楊和茂編著的《高效激勵(lì)(打造長(zhǎng)青企業(yè)超值版)》所闡述的各種激勵(lì)管理模式是基于理論與實(shí)踐的角度來進(jìn)行的，主要圍繞利益共同體與命運(yùn)共同體兩個(gè)核心觀點(diǎn)為著眼點(diǎn)。提出以命運(yùn)共同體為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理和客觀評(píng)價(jià)，并引導(dǎo)員工提升績(jī)效。你可以命令并監(jiān)督你的雇員上滿八小時(shí)班，但這八小時(shí)是否專注投入?yún)s不是命令和監(jiān)督能解決的問題！你可以命令他按時(shí)完成任務(wù)。但是否盡其所能、高質(zhì)量地完成卻不是靠命令和監(jiān)督能解決的！什么是激勵(lì)？其本質(zhì)是“月光下的”委托人與“樹陰下的”代理人之間的博弈。企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者乃至普通員工要想在這場(chǎng)博弈中取得共贏，就要依靠現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制——在委托人與代理人之間形成“利益共同體”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成“命運(yùn)共同體”。

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