高效激勵

內容概要

　　《高效激勵：打造常青企業(yè)（超值版）》所闡述的各種激勵管理模式是基于理論與實踐的角度來進行的，主要圍繞利益共同體與命運共同體兩個核心觀點為著眼點。提出以命運共同體為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理和客觀評價，并引導員工提升績效。你可以命令并監(jiān)督你的雇員上滿八小時班，但這八小時是否專注投入卻不是命令和監(jiān)督能解決的問題！你可以命令他按時完成任務。但是否盡其所能、高質量地完成卻不是靠命令和監(jiān)督能解決的！ 什么是激勵？其本質是“月光下的”委托人與“樹陰下的”代理人之間的博弈。

書籍目錄

序一　企業(yè)激勵的精髓序二　高效的激勵精神第1章　企業(yè)激勵機制理論　委托—代理關系假設　委托—代理均衡合同　委托—代理的信任　激勵機制的預期目標　激勵機制模型第2章　建立“命運共同體”的激勵機制模式　從管理者邁向所有者的激勵模式——管理層收購　從勞動者走向所有者的激勵模式——職工持股計劃　避免短期行為的激勵模式——延期激勵　經濟附加價值激勵模型第3章　建立“利益共同體”的激勵機制模式　年薪制　股票期權　仿真股票期權　成本分享計劃第4章　謹防以利潤指標作為激勵指標的“陷阱”　利潤指標掠奪了企業(yè)未來價值　并非任何時期都能用利潤分享模式　在激勵模式中考慮戰(zhàn)略性利潤第5章　激勵誤區(qū)管理　股權激勵機制需經受實踐檢驗　識別激勵中的幾種誤區(qū)　激勵措施的困境與出路　企業(yè)激勵方法為何會失敗　股票期權成為企業(yè)激勵機制的“雞肋”?　激勵誤區(qū)對策——股權激勵新措施　濫用激勵也會讓好公司失敗　過度關愛員工對公司有益嗎?　真正的積極性并不來自激勵員工　經理人“多得的”報酬　建立長短期結合的有效激勵機制　激勵中盡量防止“搭便車”行為第6章　創(chuàng)新激勵的技巧　創(chuàng)新激勵機制對激活員工潛能的重要性　我們?yōu)槭裁催x擇創(chuàng)新激勵機制?　民營企業(yè)激勵機制創(chuàng)新　建立良好人才激勵機制的個關鍵　人力資源總監(jiān)應做好的件事　寬容失敗也是激勵創(chuàng)新　用人之道與激勵員工　如何運用激勵機制調動人的積極性　經濟增長必須重激勵機制　企業(yè)上市后應采取傳統(tǒng)式的激勵模式　良好的市場戰(zhàn)略是激勵機制的保障　避免績效管理失敗的關鍵在于執(zhí)行　風險投資的激勵機制　適當處理績效差的人　建立全視角考核系統(tǒng)　建立優(yōu)秀的激勵文化第7章　扭曲激勵的負效應　券商激勵機制要防止短期利益行為　實施股權激勵要防止扭曲變形　將薪酬激勵與企業(yè)價值增長掛鉤第8章　領導者在激勵中必做的件事　讓更多的人擁有公司的股份　“親歷親為”激發(fā)員工工作熱情　不斷獎勵優(yōu)秀的員工　激勵機制一定要以業(yè)績?yōu)閷颉∮行Ъ钕聦佟⑴嘤栕鳛閷T工最好的激勵　用具體措施激勵大膽創(chuàng)新　慷慨的贊美是最好的激勵　一定要慎重對待“違規(guī)者”　對有意義的失敗給予重獎　要經常善于自我激勵第9章　案例研究與思考案例一　管理層收購(mbo)：從管理者到所有者案例二　上海貝嶺股份有限公司股票期權案例三　職工持股計劃(esop)案例四　安全作業(yè)獎勵制度案例五　仿真股票期權典范案例六　企業(yè)績效評價指標案例七　麥肯錫——獨特的人才激勵機制案例八　各領千秋的激勵機制案例九　薪酬變革：高底薪“激效”勝過高獎金案例十　警惕員工激勵帶來企業(yè)危機案例十一　海外中資機構高管激勵比較案例十二　從組織到員工——惠普的雙層績效管理

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楊和茂編著的《高效激勵(打造長青企業(yè)超值版)》所闡述的各種激勵管理模式是基于理論與實踐的角度來進行的，主要圍繞利益共同體與命運共同體兩個核心觀點為著眼點。提出以命運共同體為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理和客觀評價，并引導員工提升績效。你可以命令并監(jiān)督你的雇員上滿八小時班，但這八小時是否專注投入卻不是命令和監(jiān)督能解決的問題！你可以命令他按時完成任務。但是否盡其所能、高質量地完成卻不是靠命令和監(jiān)督能解決的！什么是激勵？其本質是“月光下的”委托人與“樹陰下的”代理人之間的博弈。企業(yè)所有者、經營者乃至普通員工要想在這場博弈中取得共贏，就要依靠現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵機制——在委托人與代理人之間形成“利益共同體”的基礎上進一步形成“命運共同體”。

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