拯救

前言

什么是企業(yè)“夢之隊"    “夢之隊”之稱不僅僅是榮譽，同時還擔(dān)負著全體團隊成員的夢想。    追溯“夢之隊”的起源，應(yīng)當是1992年喬丹所率領(lǐng)的那支美國明星籃球隊，在巴塞羅那奧運會上他們所向披靡，即便是在冠亞軍決賽中也超出了對手30分之多。對于所有的對手來說，他們的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)出神入化，儼然一群夢幻組合，自此“夢之隊”的稱呼名聲大噪。    不知道從什么時候開始，體育界就熱衷于把自己的一些優(yōu)勢項目命名為“夢之隊”，例如跳水“夢之隊”、乒乓球“夢之隊”、體操“夢之隊”等等。同樣，在企業(yè)界里，每一位優(yōu)秀的管理者也希望自己的團隊是“夢之隊”。    從某種意義上看，企業(yè)要建立“夢之隊”在中國本來就已經(jīng)具備先天條件。    因為“夢之隊”的基本要素，如個人、團隊與組織的共同目標、協(xié)作精神以及全員參與等，都可以從中國傳統(tǒng)管理中蘊涵著樸素的人本哲學(xué)里得以考證。    中國故有“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的說法，人們也崇尚“和為貴”。在中小學(xué)生的教科書里，就有“祖國的利益高于一切”的教誨。    這為我們的企業(yè)盡早接受先進管理思想和方法、革新組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀團隊，打下了深厚而優(yōu)良的文化基礎(chǔ)。    一個能稱之為“夢之隊”的組織，要求其團隊成員之間的不同點是得到尊重的，每個人都同意每一件事情，然后同心協(xié)力達成目標。    比如說一個籃球“夢之隊”，他們不但有具備搶球、運球、傳球、投籃、場上組織等方面具有不同優(yōu)勢的隊員，而且隊員之間還能以各自的優(yōu)勢和隊友之間形成一種在技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)上達到夢幻般的組合，從而才能所向披靡。    就算是一個貌似靜止的樂隊也需要夢幻組合，比如音樂在演奏的時候特別美妙，但演奏者需要用不同的方式進行演奏。他們用不同的樂器，不同的方法，不同的音階，但是它的美妙之處就來自于不同的夢幻組合。“十二女樂坊”的轟動，正是對中國樂器組合運用的經(jīng)典，這也是音樂“夢之隊”。    對于企業(yè)組織來說，整個企業(yè)的良好運作，需要不同部門之間在戰(zhàn)略上做到和諧合作，各崗位之間在戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)上做到夢幻組合，企業(yè)才具有強大的競爭能力，才能在復(fù)雜多變的市場上攻城掠地，為員工、為企業(yè)、為社會謀取更多的福利。    黃繼毅先生有過多年的管理實踐，并走訪了眾多成功職業(yè)經(jīng)理人，在《拯救》一書總結(jié)并提出“七劍管理法”。這正是使企業(yè)組織實現(xiàn)“夢之隊”、贏得競爭的法則。    《拯救》通過描述一個面臨倒閉的企業(yè)如何成長為行業(yè)冠軍的曲折而又精彩的歷程，來闡述七種基本的企業(yè)管理技術(shù)及其夢幻般的組合運用，從而使團隊成為“夢之隊”，使企業(yè)成為冠軍。    希望有幸讀到這本書的人，使自己更快地掌握及靈活運用“七劍管理法”，從而使自己和所在的團隊成為佼佼者。本書將幫助你成功！

內(nèi)容概要

本書通過描述一個面臨倒閉的企業(yè)如何起死回生并成為行業(yè)冠軍的經(jīng)歷，從過程角度尋找及掌握組織管理這一復(fù)雜系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點，集中聚焦于模式、方法、工具、案例、問題及解決方案，完全實戰(zhàn)，使讀者在有限的時間里真正讀有所獲。
本書提出的雖然是“常識”，但卻非同尋常，它打破了很多人認為順理成章的”日常經(jīng)營管理”的陳規(guī)陋習(xí)。
 本書的道理很小，故事很平凡，卻很實用。
本書是解決企業(yè)組織管理者在日常工作生活中的種種難題的實用工具。它為組織管理者在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常碰到的問題，提供一些實用的參考方案或建議，這套管理方法，被稱為“七劍管理法”，即溝通劍、動力劍、協(xié)作劍、決策劍、事實劍、激勵劍和心劍。

書籍目錄

序：什么是企業(yè)“夢之隊”
問候讀者
故事開始：一早上班就像炸了鍋
第一章 咖啡館里的約會
　令人傷心的營銷報告會
　好人如何才能好報
　當面沒有問題，轉(zhuǎn)身全是問題
　尋找最需解決的關(guān)鍵問題
　是要小盤還是大盤
　發(fā)送一共識確認一接收
　斷不對時，理也亂，不理更亂
　有效溝通是執(zhí)行到位的保障
　我的日記之一
　請客吃飯不等于鴻門宴
　宣傳“七劍管理法”
　開展主題競賽活動
　聚光燈管理
第二章 有夢想才會贏
　激情過后的無力起點
　勞而無獲誰之過
　夢想成就冠軍
　有目標才會有動力
　去北方還是去北京
　我想去桂林
　我的日記之二
　做個清晰的職業(yè)規(guī)劃
　新生活是從選定方向開始的
第三章　鴨子的協(xié)作精神
第四章　一個好漢三個幫
第五章　碑林里的故事
第六章　懸崖邊上的蹦極
第七章　喝酒的哲學(xué)
　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：我說：“良好的福利政策是留住員工最好的辦法。我指的福利包括除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報酬和津貼項目，包括各種獎金、培訓(xùn)機會、企業(yè)出資的保險和其他福利津貼項目。我認為，人才在工作中尋找的無非是三方面的回報。一是現(xiàn)實的回報，二是工作的挑戰(zhàn)，三是自身的發(fā)展。這三者必須相互支持和補充，高薪能吸引部分優(yōu)秀員工進來，而從企業(yè)留住人才并進而營造持久的競爭優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)厚的福利才是長遠之計?！薄拔彝怦R總的意見。”銷售總監(jiān)高幸說，“我曾經(jīng)在上海服務(wù)于一家跨國高科技公司，在國內(nèi)諸多企業(yè)都面臨著高科技人才短缺、員工流失率居高不下的困境，但這家公司卻能始終保持員工流失率5%的良性循環(huán)。當時這家公司的工資水平在上海并不高，它又何以吸引人才、留住人才呢？公司的企業(yè)文化要求每一個人都致力于營造一個有良性競爭氛圍的大家庭，努力使員工能分享公司的成功，但同時也努力使自己的福利政策能激勵員工奮力爭先。這家公司的福利有：獎金，如各種與業(yè)績掛鉤的獎金；紅利，公司利潤指標完成后和員工分享的紅利；法定福利，如養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和各類法定有薪假期；每年發(fā)服裝費、免費工作餐、住房津貼、商務(wù)用車；以及完備的培訓(xùn)，內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、海外派駐、由公司支付費用的學(xué)歷教育和專項無息貸款、補充性保險福利、特殊福利等。因此，我認為企業(yè)的福利政策應(yīng)該與其總體的競爭策略保持一致。隨企業(yè)競爭策略的變化，相應(yīng)的福利政策也應(yīng)該隨之調(diào)整?！备笨偨?jīng)理賈方說：“當然，意識到人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不困難，難的是如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中貫徹以人為本的經(jīng)營方略。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一特點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。”

媒體關(guān)注與評論

這本書看似簡單，但卻很有見地。如果誠心實踐，它將對你的思考和行動產(chǎn)生巨大影響，讓你獲益良多。　　——著名管理培訓(xùn)專家 余世維《拯救》一書通俗易懂，易于實踐。如果你的公司想成為和我們一樣公認的好公司，那么本書應(yīng)該成為你的公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理們的必讀本?！　　獫h王科技副總裁 張建大多數(shù)CEO會從本書中看到自己的影子，會發(fā)現(xiàn)自己公司的員工被活靈活現(xiàn)地展示在公眾面前。當然，如果你對這一切進行了深入了解和研究，你會避免許多類似的失誤?！　　Ｐ偶瘓F營銷公司總經(jīng)理 王瑞吉如果你已經(jīng)開始采用本書提出的“七劍管理法”來改善公司的運營，你無疑已經(jīng)是一名優(yōu)秀的管理者。如果你打算在不久的將來使用本書的管理方法，你肯定會成為優(yōu)秀的管理者?！　　咝菄H集團董事長 倪新光

編輯推薦

《拯救:揭示企業(yè)起死回生反敗為勝的秘密(超值版)》編輯推薦：“七劍管理法”，企業(yè)卓越的秘密武器。

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