企業(yè)資源計劃

內容概要

《高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計劃(ERP)》內容簡介：全書共分四篇（16章），每章都配有課堂討論題、思考題，部分章節(jié)還設有實訓練習。各部分內容都有創(chuàng)新，力爭把握時代的脈搏，緊跟各種新思想、新技術的發(fā)展。企業(yè)資源計劃（ERP）作為發(fā)展比較成熟的借助于信息技術的企業(yè)管理解決方案，已經成為企業(yè)管理信息化的重要內容，正在被越來越多的企業(yè)所接受。為了讓讀者從各種角度對ERP進行全面的了解，《高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計劃(ERP)》系統(tǒng)介紹了ERP的發(fā)展、基本概念、業(yè)務、功能及實施應用?！陡叩仍盒Ｐ畔⒐芾砼c信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計劃(ERP)》結構合理，內容豐富，理論與實踐相結合。

書籍目錄

第1篇基礎篇 第1章緒論 1.1 ERP內涵 1.1.1 ERP概述 1.1.2 ERP的管理思想 1.1.3 ERP的作用 1.1.4 ERP與企業(yè)信息化 1.2 ERP的發(fā)展 1.2.1 訂貨點法 1.2.2基本MRP 1.2.3閉環(huán)MRP 1.2.4 MRP Il 1.2.5 ERP 1.2.6 ERP的未來 1.3 ERP產品介紹 1.3.1 SAP R／3系統(tǒng) 1.3.2 SAP Business One系統(tǒng) 1.3.3 0racle系統(tǒng) 課堂討論題 思考題 第2章基本概念 2.1 系統(tǒng)管理 2.2 生產類型 2.2.1 生產類型劃分 2.2.2生產計劃方式 2.3 物料 2.4 物料編碼與物料主文件 2.5 物料清單 2.5.1 物料清單概述 2.5.2虛擬件 2.5.3物料清單的種類 2.5.4物料清單輸出形式 2.5.5 與設計物料清單的區(qū)別 2.6提前期 2.7 計劃展望期與工作中心 2.8工藝路線 2.9工作日歷 課堂討論題 思考題 第2篇原理篇 第3章銷售管理 3.1 銷售管理的任務 3.2 銷售管理業(yè)務類型 3.3 銷售管理業(yè)務流程分析 3.3.1 普通銷售業(yè)務流程 3.3.2委托代銷業(yè)務流程 3.3.3 直運銷售業(yè)務流程 3.4銷售管理子系統(tǒng)的功能 3.5銷售管理子系統(tǒng)與其他管理子系統(tǒng)的關系 課堂討論題 思考題 第4章 主生產計劃 4.1 主生產計劃的概述 4.1.1 ERP中的計劃體系 4.1.2什么是主生產計劃 4.1.3 主生產計劃的作用與意義 4.1.4主生產計劃的對象和制訂規(guī)則 4.2 主生產計劃的編制步驟 4.2.1 確定主生產計劃的需求數據 4.2.2 主生產計劃初步方案的制訂 4.2.3 主生產計劃的編制案例 4.2.4 主生產計劃的評價與下達 4.3主生產計劃子系統(tǒng)的功能 4.4主生產計劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系 4.5 主生產計劃的維護 課堂討論題 思考題 第5章 物料需求計劃 5.1 物料需求計劃的概述 5.2物料需求計劃的制訂 5.2.1 物料需求計劃的輸入數據 5.2.2 物料需求計劃初步方案的編制步驟 5.2.3 物料需求計劃的編制案例 5.2.4 物料需求計劃的評價與下達 5.3 物料需求計劃子系統(tǒng)的功能 5.4物料需求計劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系 5.5 物料需求計劃的維護 課堂討論題 思考題 第6章 能力需求計劃 6.1 能力需求計劃概述 6.1.1 什么是生產能力 6.1.2 能力需求計劃的定義與作用 6.2粗能力需求計劃的編制 6.2.1 粗能力需求計劃的編制方法 6.2.2 粗能力需求計劃的編制案例 6.3 CRP的編制 6.3.1 能力需求計劃的邏輯流程圖 613.2 CRP的分類 6.3.3 能力需求計劃的編制方法 6.4 能力需求計劃子系統(tǒng)的功能 6.5 能力需求計劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系 課堂討論題 思考題 第7章 生產作業(yè)計劃 7.1 生產作業(yè)計劃概述 7.2 生產作業(yè)計劃的編制方法 7.2.1 核定生產建議訂單 7.2.2建立車間任務 7.2.3 下達加工單 7.2.4 下達派工單與作業(yè)排序 7.3 生產作業(yè)計劃的監(jiān)督及控制 7.3.1 投入產出控制 7.3.2 采集車間數據 7.3.3 解決生產過程中的問題 課堂討論題 思考題 第8章采購管理 8.1 采購管理的任務 8.2 采購管理的作用 8.3 采購分類 8.4 常用采購業(yè)務流程 8.5采購管理子系統(tǒng)的功能 8.6采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系 課堂討論題 思考題 第9章庫存管理 9.1 庫存管理的任務 9.2 庫存分類 9.3庫存費用與庫存事務 9.4庫存管理業(yè)務分析 9.5庫存管理子系統(tǒng)的功能 9.6庫存管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系 課堂討論題 思考題 第10章財務管理 10.1 總賬 10.1.1 總賬的任務 10.1.2賬務處理流程 10.1.3 總賬管理的功能 10.2 應收賬 10.2.1應收賬概述 10.2.2應收賬管理的功能 1 0.3 應付賬 10.3.1應付賬概述 10.3.2應付賬管理的功能 10.4 工資管理 10.5 現金管理 10.6固定資產管理 10.6.1 固定資產管理概述 10.6.2 固定資產的業(yè)務處理 10.6.3 固定資產的折舊方法 10.6.4 固定資產管理的功能 10.7 成本管理 10.7.1成本管理概述 …… 第3篇 分析與設計篇 第4篇實施篇 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   3.2 銷售管理業(yè)務類型 企業(yè)按照銷售業(yè)務的不同處理方式，有不同的銷售業(yè)務，大致將銷售業(yè)務分為以下五種業(yè)務類型。 1.普通銷售業(yè)務 普通銷售業(yè)務適用于大多數企業(yè)的日常銷售業(yè)務，是按照主流的銷售業(yè)務流程處理的銷售業(yè)務。 普通銷售業(yè)務主要是完成響應客戶的詢價、簽訂銷售訂單、完成銷售出庫、開據銷售發(fā)票等工作。 2.直運銷售業(yè)務 直運銷售業(yè)務是指企業(yè)與客戶簽訂銷售訂單后，根據客戶的需求，經過比價采購，確定企業(yè)的供應商。企業(yè)與供應商簽訂采購訂單后，供應商將商品直接發(fā)給企業(yè)的客戶，企業(yè)無需實物的出入庫即可完成購銷業(yè)務。結算時，由購銷雙方分別與企業(yè)結算。 3.委托代銷業(yè)務 委托代銷業(yè)務是指在產品所有權歸屬本企業(yè)的情況下，委托代銷商銷售產品。代銷商在雙方協(xié)議規(guī)定的時間內銷售產品后，再與企業(yè)進行結算，企業(yè)開具正式的銷售發(fā)票，形成銷售收入。如果代銷商在規(guī)定時間內沒有將全部產品銷售出去，可以將未銷售出去的產品退回企業(yè)。在結算前，產品所有權屬于企業(yè)。 4.零售業(yè)務 零售業(yè)務是指商業(yè)企業(yè)將商品銷售給最終用戶的銷售業(yè)務，這種業(yè)務適用于商場、超市等零售企業(yè)。零售業(yè)務是整個分銷業(yè)務的最終環(huán)節(jié)。 5.銷售調撥業(yè)務 銷售調撥一般是處理集團企業(yè)內部有銷售結算關系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務。銷售調撥單是一種特殊的確認銷售收入的單據，與發(fā)票相比，銷售調撥單處理的銷售業(yè)務不涉及銷售稅金。銷售調撥業(yè)務必須在當地稅務機關許可的前提下才能使用，否則在處理內部銷售調撥業(yè)務時必須開具發(fā)票。 3.3 銷售管理業(yè)務流程分析 不同的銷售業(yè)務類型具有不同的業(yè)務流程，企業(yè)的銷售業(yè)務管理主要由企業(yè)的銷售部門完成，銷售部門與生產部門、財務部門和庫存部門有著緊密的聯系。下面就常見的銷售業(yè)務類型的業(yè)務流程進行闡述。 3.3.1 普通銷售業(yè)務流程 1.企業(yè)根據客戶詢價信息進行產品報價 企業(yè)銷售部門根據客戶提出的產品需求，依據企業(yè)銷售計劃、產品成本、歷史價格資料向客戶提供產品的規(guī)格、價格、結算方式等信息，并以銷售報價單形式來體現。銷售部門提供給客戶的產品報價，必須經主管審核后提供給客戶。

編輯推薦

《高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計劃(ERP)》適合作為高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)、電子商務專業(yè)及其他相關專業(yè)本科生、研究生的教材或教學參考書，也可作為企業(yè)管理人員和技術人員的培訓教材。

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