企業(yè)資源計(jì)劃

內(nèi)容概要

《高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：全書共分四篇（16章），每章都配有課堂討論題、思考題，部分章節(jié)還設(shè)有實(shí)訓(xùn)練習(xí)。各部分內(nèi)容都有創(chuàng)新，力爭(zhēng)把握時(shí)代的脈搏，緊跟各種新思想、新技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）作為發(fā)展比較成熟的借助于信息技術(shù)的企業(yè)管理解決方案，已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要內(nèi)容，正在被越來越多的企業(yè)所接受。為了讓讀者從各種角度對(duì)ERP進(jìn)行全面的了解，《高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》系統(tǒng)介紹了ERP的發(fā)展、基本概念、業(yè)務(wù)、功能及實(shí)施應(yīng)用?！陡叩仍盒Ｐ畔⒐芾砼c信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，理論與實(shí)踐相結(jié)合。

書籍目錄

第1篇基礎(chǔ)篇 第1章緒論 1.1 ERP內(nèi)涵 1.1.1 ERP概述 1.1.2 ERP的管理思想 1.1.3 ERP的作用 1.1.4 ERP與企業(yè)信息化 1.2 ERP的發(fā)展 1.2.1 訂貨點(diǎn)法 1.2.2基本MRP 1.2.3閉環(huán)MRP 1.2.4 MRP Il 1.2.5 ERP 1.2.6 ERP的未來 1.3 ERP產(chǎn)品介紹 1.3.1 SAP R／3系統(tǒng) 1.3.2 SAP Business One系統(tǒng) 1.3.3 0racle系統(tǒng) 課堂討論題 思考題 第2章基本概念 2.1 系統(tǒng)管理 2.2 生產(chǎn)類型 2.2.1 生產(chǎn)類型劃分 2.2.2生產(chǎn)計(jì)劃方式 2.3 物料 2.4 物料編碼與物料主文件 2.5 物料清單 2.5.1 物料清單概述 2.5.2虛擬件 2.5.3物料清單的種類 2.5.4物料清單輸出形式 2.5.5 與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別 2.6提前期 2.7 計(jì)劃展望期與工作中心 2.8工藝路線 2.9工作日歷 課堂討論題 思考題 第2篇原理篇 第3章銷售管理 3.1 銷售管理的任務(wù) 3.2 銷售管理業(yè)務(wù)類型 3.3 銷售管理業(yè)務(wù)流程分析 3.3.1 普通銷售業(yè)務(wù)流程 3.3.2委托代銷業(yè)務(wù)流程 3.3.3 直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)流程 3.4銷售管理子系統(tǒng)的功能 3.5銷售管理子系統(tǒng)與其他管理子系統(tǒng)的關(guān)系 課堂討論題 思考題 第4章 主生產(chǎn)計(jì)劃 4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的概述 4.1.1 ERP中的計(jì)劃體系 4.1.2什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 4.1.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用與意義 4.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和制訂規(guī)則 4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 4.2.1 確定主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù) 4.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的制訂 4.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制案例 4.2.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)與下達(dá) 4.3主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)的功能 4.4主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 4.5 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 課堂討論題 思考題 第5章 物料需求計(jì)劃 5.1 物料需求計(jì)劃的概述 5.2物料需求計(jì)劃的制訂 5.2.1 物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù) 5.2.2 物料需求計(jì)劃初步方案的編制步驟 5.2.3 物料需求計(jì)劃的編制案例 5.2.4 物料需求計(jì)劃的評(píng)價(jià)與下達(dá) 5.3 物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)的功能 5.4物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 5.5 物料需求計(jì)劃的維護(hù) 課堂討論題 思考題 第6章 能力需求計(jì)劃 6.1 能力需求計(jì)劃概述 6.1.1 什么是生產(chǎn)能力 6.1.2 能力需求計(jì)劃的定義與作用 6.2粗能力需求計(jì)劃的編制 6.2.1 粗能力需求計(jì)劃的編制方法 6.2.2 粗能力需求計(jì)劃的編制案例 6.3 CRP的編制 6.3.1 能力需求計(jì)劃的邏輯流程圖 613.2 CRP的分類 6.3.3 能力需求計(jì)劃的編制方法 6.4 能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)的功能 6.5 能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 課堂討論題 思考題 第7章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 7.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 7.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法 7.2.1 核定生產(chǎn)建議訂單 7.2.2建立車間任務(wù) 7.2.3 下達(dá)加工單 7.2.4 下達(dá)派工單與作業(yè)排序 7.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的監(jiān)督及控制 7.3.1 投入產(chǎn)出控制 7.3.2 采集車間數(shù)據(jù) 7.3.3 解決生產(chǎn)過程中的問題 課堂討論題 思考題 第8章采購管理 8.1 采購管理的任務(wù) 8.2 采購管理的作用 8.3 采購分類 8.4 常用采購業(yè)務(wù)流程 8.5采購管理子系統(tǒng)的功能 8.6采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 課堂討論題 思考題 第9章庫存管理 9.1 庫存管理的任務(wù) 9.2 庫存分類 9.3庫存費(fèi)用與庫存事務(wù) 9.4庫存管理業(yè)務(wù)分析 9.5庫存管理子系統(tǒng)的功能 9.6庫存管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 課堂討論題 思考題 第10章財(cái)務(wù)管理 10.1 總賬 10.1.1 總賬的任務(wù) 10.1.2賬務(wù)處理流程 10.1.3 總賬管理的功能 10.2 應(yīng)收賬 10.2.1應(yīng)收賬概述 10.2.2應(yīng)收賬管理的功能 1 0.3 應(yīng)付賬 10.3.1應(yīng)付賬概述 10.3.2應(yīng)付賬管理的功能 10.4 工資管理 10.5 現(xiàn)金管理 10.6固定資產(chǎn)管理 10.6.1 固定資產(chǎn)管理概述 10.6.2 固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理 10.6.3 固定資產(chǎn)的折舊方法 10.6.4 固定資產(chǎn)管理的功能 10.7 成本管理 10.7.1成本管理概述 …… 第3篇 分析與設(shè)計(jì)篇 第4篇實(shí)施篇 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   3.2 銷售管理業(yè)務(wù)類型 企業(yè)按照銷售業(yè)務(wù)的不同處理方式，有不同的銷售業(yè)務(wù)，大致將銷售業(yè)務(wù)分為以下五種業(yè)務(wù)類型。 1.普通銷售業(yè)務(wù) 普通銷售業(yè)務(wù)適用于大多數(shù)企業(yè)的日常銷售業(yè)務(wù)，是按照主流的銷售業(yè)務(wù)流程處理的銷售業(yè)務(wù)。 普通銷售業(yè)務(wù)主要是完成響應(yīng)客戶的詢價(jià)、簽訂銷售訂單、完成銷售出庫、開據(jù)銷售發(fā)票等工作。 2.直運(yùn)銷售業(yè)務(wù) 直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)是指企業(yè)與客戶簽訂銷售訂單后，根據(jù)客戶的需求，經(jīng)過比價(jià)采購，確定企業(yè)的供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商簽訂采購訂單后，供應(yīng)商將商品直接發(fā)給企業(yè)的客戶，企業(yè)無需實(shí)物的出入庫即可完成購銷業(yè)務(wù)。結(jié)算時(shí)，由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算。 3.委托代銷業(yè)務(wù) 委托代銷業(yè)務(wù)是指在產(chǎn)品所有權(quán)歸屬本企業(yè)的情況下，委托代銷商銷售產(chǎn)品。代銷商在雙方協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)銷售產(chǎn)品后，再與企業(yè)進(jìn)行結(jié)算，企業(yè)開具正式的銷售發(fā)票，形成銷售收入。如果代銷商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有將全部產(chǎn)品銷售出去，可以將未銷售出去的產(chǎn)品退回企業(yè)。在結(jié)算前，產(chǎn)品所有權(quán)屬于企業(yè)。 4.零售業(yè)務(wù) 零售業(yè)務(wù)是指商業(yè)企業(yè)將商品銷售給最終用戶的銷售業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)適用于商場(chǎng)、超市等零售企業(yè)。零售業(yè)務(wù)是整個(gè)分銷業(yè)務(wù)的最終環(huán)節(jié)。 5.銷售調(diào)撥業(yè)務(wù) 銷售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務(wù)。銷售調(diào)撥單是一種特殊的確認(rèn)銷售收入的單據(jù)，與發(fā)票相比，銷售調(diào)撥單處理的銷售業(yè)務(wù)不涉及銷售稅金。銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)許可的前提下才能使用，否則在處理內(nèi)部銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)時(shí)必須開具發(fā)票。 3.3 銷售管理業(yè)務(wù)流程分析 不同的銷售業(yè)務(wù)類型具有不同的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理主要由企業(yè)的銷售部門完成，銷售部門與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和庫存部門有著緊密的聯(lián)系。下面就常見的銷售業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行闡述。 3.3.1 普通銷售業(yè)務(wù)流程 1.企業(yè)根據(jù)客戶詢價(jià)信息進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià) 企業(yè)銷售部門根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品需求，依據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃、產(chǎn)品成本、歷史價(jià)格資料向客戶提供產(chǎn)品的規(guī)格、價(jià)格、結(jié)算方式等信息，并以銷售報(bào)價(jià)單形式來體現(xiàn)。銷售部門提供給客戶的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，必須經(jīng)主管審核后提供給客戶。

編輯推薦

《高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》適合作為高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)本科生、研究生的教材或教學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)教材。

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