101種面試巧妙提問

內(nèi)容概要

　　絕大多數(shù)求職者對面試有著較大的誤解，他們更傾向于將面試看做是“審訊”。即便是在面試初始階段確實(shí)由面試官掌控局面，但你應(yīng)該有效利用最后提問的階段扭轉(zhuǎn)局面，成為面試流程的主導(dǎo)力量。而能夠讓面試官一錘定音的，往往是最后提出的幾個(gè)高質(zhì)量問題一掌握這種提問的能力，正是本書出版的意義所在。
　　《101種面試巧妙提問》的主要內(nèi)容包括：
　　怎樣提出有水準(zhǔn)的問題
　　可以用來自問的問題
　　調(diào)研過程中需注意的細(xì)節(jié)問題
　　可以向首輪面試官提的問題
　　可以向頂頭上司提的問題
　　可以用來結(jié)束面試的問題
　　達(dá)到最佳面試所需的問題

作者簡介

羅恩·弗萊（Ron
Fry）,美國著名人力資源專家，面試領(lǐng)域的權(quán)威，多年潛心研究用人聘用之道。曾在美國高等學(xué)府及組織機(jī)構(gòu)中舉辦高級研修班和各種與求職相關(guān)的講座，深受廣大讀者愛戴

書籍目錄

第1章　怎樣提出有水準(zhǔn)的問題
　努力做到言辭準(zhǔn)確、入木三分
　站在該崗位的立場上看問題
　盡量避免提使自己顯得極為愚笨的問題
　盡量避免提那些會(huì)顯示你偏見的問題
　盡量避免出現(xiàn)讓面試官難堪的局面
　不要給面試官留下消極的印象
　不要隨便開玩笑
　盡量不要讓面試官看到你流汗
　記住，這是一條雙向車道
　偶爾模仿他人也不錯(cuò)
　如果認(rèn)定某份工作。請主動(dòng)開口
　面試當(dāng)中的大忌
　可以做些記錄嗎
　直面事實(shí)，別做逃兵
第2章　可以用來自問的問題
　有關(guān)你自身品性的提問
　有關(guān)你的職業(yè)生涯的提問
　逐一列出你目前的優(yōu)勢、能力及價(jià)值所在
　你所追求的生活是怎樣的
　求職涉及的方方面面
　你能夠從以前的工作和老板那里學(xué)到什么
　了解目標(biāo)公司的行事方式
　目標(biāo)的重要性
　切勿匆忙作出決定
第3章　調(diào)研過程中需注意的細(xì)節(jié)問題
　那么，該從哪里下手
　搜集小公司的相關(guān)信息
　了解公司的具體情況
第4章　可以向首輪面試官提的問題
　請為我提供一些信息吧
　信息性較強(qiáng)的面談當(dāng)中所涉及的巧妙問題
　與招聘專員、獵頭及招聘中介打交道并參加面試
　為什么需要盡量避免直接聯(lián)系人力資源部
　可以向你未來的同事提的問題
　電話面試或面對面進(jìn)行面試
　電話面試結(jié)束后需注意的問題
　不要相信所有你閱讀到的材料
　問題列表
第5章　可以向頂頭上司提的問題
　招聘面試
　挫敗不合格的面試官
　面對面交流的時(shí)刻到了
　面試官希望看到與聽到的
　在面試當(dāng)中可以向你的新老板提的問題
第6章　可以用來結(jié)束面試的問題
　挖掘面試官的反對意見
　銷售人員應(yīng)該表現(xiàn)得更強(qiáng)勢一些
　說服對方說“是”
　我總是可以提供免費(fèi)的服務(wù)
　每次面試之后需自問的問題
第7章　達(dá)到最佳面試所需的問題
　倘若面試官先提出薪酬這一棘手問題怎么辦
　充分利用錄用通知
　被錄用后需要提的問題
　如何拒絕一份你不喜歡的工作邀請
　公司允諾的不僅僅是工資，而是一系列福利津貼
　在最終錄用之前可以向自己提的問題
　工作職責(zé)描述是可商議的嗎
　你們憑什么將我淘汰出局
　談判當(dāng)中的幾個(gè)誤區(qū)
　接受某份工作邀請后需要提的問題
結(jié)語
附錄a，面試官會(huì)向你提的20個(gè)經(jīng)典問題
附錄b，你能夠提的巧妙問題(附英文)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：一些公司總是表現(xiàn)出一副生機(jī)勃勃的景象，每天都有許多豐富多彩的活動(dòng)。這樣嘈雜的工作環(huán)境比較適合那些能夠接受（甚至喜歡）快節(jié)奏，并且時(shí)刻準(zhǔn)備大干一場的員工。還有一些公司的氛圍則更為寧靜、平緩，員工們也更好學(xué)。這些公司更適合那些做事不那么積極主動(dòng)的員工。雖然公司氛圍的活潑與否不能直接影響公司的發(fā)展前景，但是確實(shí)能夠影響你的工作表現(xiàn)，決定你的成敗。如果你的個(gè)性與公司所宣揚(yáng)的文化不匹配，你很難工作得開心和順利。或許你很快就會(huì)再次踏上找工作的征程。如果你所應(yīng)聘的公司沒有較為突出的文化特質(zhì)，那么你的處事就該更加小心謹(jǐn)慎一些。這很可能是個(gè)無序的組織機(jī)構(gòu)，沒有具體的日程表，也沒有得力的領(lǐng)導(dǎo)者。一旦出現(xiàn)意外情況或者要求在全公司范圍內(nèi)及時(shí)執(zhí)行某項(xiàng)指令，混亂的組織結(jié)構(gòu)很可能會(huì)導(dǎo)致公司的全線崩潰。很顯然，對目標(biāo)公司的了解越全面，自由發(fā)揮的余地就越大。對于那些希望對某個(gè)公司甚至某個(gè)工作崗位做全面剖析的求職者來說（事實(shí)上，應(yīng)該是所有的求職者），第3章的內(nèi)容將為大家提供相關(guān)的線索和資源。在對自己做了較為全面的分析并對目標(biāo)公司的企業(yè)文化做了較為細(xì)致的調(diào)研之后，你應(yīng)該開始考慮下面這個(gè)簡單但非常重要的問題：你的自我描述是否與你的目標(biāo)公司相匹配？

編輯推薦

《101種面試巧妙提問》百余種面試提問技巧精彩呈現(xiàn)，世界500強(qiáng)HR力薦全新第3版搶先登陸，全球銷量突破50萬冊。 “你還有什么要問的嗎？”在面試的最終階段，當(dāng)面試官向你拋來這句話時(shí)，千萬不能掉以輕心。事實(shí)上，這并不是面試結(jié)束的標(biāo)志，這句話暗示了面試當(dāng)中最后一步（同時(shí)也是最重要的一步）的開始。這個(gè)階段的重要性是不言而喻的。你應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，向面試官展現(xiàn)你的實(shí)力，通過提出問題讓面試官感受到你對這份工作的重視程度。如果你沒能做好充分的準(zhǔn)備，你之前所有的努力都將白費(fèi)，包括在面試當(dāng)中的卓越表現(xiàn)。抓住一切機(jī)會(huì)，提出有水準(zhǔn)的問題，展現(xiàn)你的風(fēng)采，使對方能夠?qū)⒐ぷ鞣判牡慕唤o你！《101種面試巧妙提問》信息量大，囊括了在面試過程中面對面試官的重重刁難時(shí)，應(yīng)該提出的關(guān)于公司、部門、工作崗位、工作流程及在面試結(jié)束收到工作邀請之前及之后需要提出的問題，并且在附錄部分給出了正文中所需要向面試官提出的巧妙問題的英文對照，是職場新手的最佳導(dǎo)讀本，是輕裝上陣、順利進(jìn)入外企的風(fēng)向標(biāo)，是面試能夠如魚得水，游刃有余的職場“圣經(jīng)”。

圖書封面

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