建筑企業(yè)管理探索與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　本該書在內(nèi)容上，五個(gè)部分蓋涵全宗，系統(tǒng)歸集，章文獨(dú)立，各蘊(yùn)思想，篇篇有其源于實(shí)踐、高于實(shí)踐、基于理論、升華理論的真知灼見，或重人本、或強(qiáng)開發(fā)、或彰效益、或修法治……管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新交融，理論思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共生，現(xiàn)實(shí)工作與戰(zhàn)略前瞻并敘，宏觀指引和微觀操作兼?zhèn)?，全書一脈呈顯了他所倡導(dǎo)的制度、績(jī)效、責(zé)任和創(chuàng)新文化。掩卷思悟，建筑企業(yè)何為重、管什么、怎么干？昭然在目，撥云見日。同時(shí)，也驚嘆他的文字總結(jié)概括能力，如，“吃技術(shù)飯，打設(shè)備仗，效益出在管理上”、“只會(huì)干不會(huì)說是‘傻把式’，只會(huì)說不會(huì)干是‘假把式’，又會(huì)干又會(huì)說是‘真把式’”、“高手過招，不僅看誰技藝精湛，更看誰少犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤就是對(duì)手的機(jī)會(huì)，就是自身命運(yùn)的堪虞”、“成本優(yōu)勢(shì)有底線，技術(shù)優(yōu)勢(shì)無止境，品牌優(yōu)勢(shì)走天下”，凡此經(jīng)典的管理警言，書中隨處可拾，讀罷這些充滿哲理與文化底蘊(yùn)的語句，縱有明鏡止水、光風(fēng)霽月之境，亦或趨前嘆艷。

作者簡(jiǎn)介

　雷升祥，1965年3月22日出生，祖籍安徽桐城。中共黨員，吉林省長(zhǎng)春市人大代表，教授級(jí)高級(jí)工程師。1988年7月畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)(原石家莊鐵道學(xué)院)，鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士；1999年4月畢業(yè)于西南交通大學(xué)，橋隧工程專業(yè)，工學(xué)碩士。
　2001至2004年，任中鐵十八局集團(tuán)有限公司總工程師。2005至2008年，任中鐵十三局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。2008年至今，任中鐵十三局集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
　2000年獲評(píng)“鐵道部有突出貢獻(xiàn)中青年專家”，“全國(guó)優(yōu)秀青年崗位能手”，當(dāng)選天津市第七次黨代會(huì)代表；2001年獲第五屆詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)青年獎(jiǎng)；2004年被中國(guó)鐵道企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為鐵道施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；2005年被中央企業(yè)青年聯(lián)合評(píng)為第三屆“中央企業(yè)十大杰出青年”，中央企業(yè)青年聯(lián)合會(huì)委員，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼；2007年被評(píng)為全國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；2008年獲評(píng)國(guó)資委、中國(guó)鐵建抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2009年被評(píng)為吉林省高級(jí)專家。
近年來，主持10余項(xiàng)科研課題，取得重大科技成果20余項(xiàng)，發(fā)表論文30余篇，著作了《瓦斯隧道施工技術(shù)與管理》、《斜井復(fù)合盾構(gòu)法施工技術(shù)研究》等書。

書籍目錄

第一章　關(guān)于企業(yè)管理
 第一節(jié)　提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平
 第二節(jié)　管理要突破，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展
 第三節(jié)　打好鐵路戰(zhàn)役，持續(xù)謀求企業(yè)規(guī)模發(fā)展
 第四節(jié)　貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面
 第五節(jié)　構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展高地——打造地鐵優(yōu)勢(shì)問題
 第六節(jié)　構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展高地——關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型問題
 第七節(jié) 構(gòu)筑“四大板塊”和“六大優(yōu)勢(shì)”增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 第八節(jié)　“四個(gè)培育”形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
 第九節(jié)　堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化
 第十節(jié)　積極應(yīng)對(duì)突發(fā)群體事件創(chuàng)建和諧施工企業(yè)
 第十一節(jié)　創(chuàng)新管理理念
 第十二節(jié)　做一個(gè)有心人
第二章　關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)
 第一節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和作風(fēng)建設(shè)
 第二節(jié)　加強(qiáng)對(duì)干部的管理
 第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)干部要鍛造“十個(gè)力”
 第四節(jié)　加強(qiáng)新型工程隊(duì)建設(shè)
第三章　關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作
 第一節(jié)　理清思路上軌道
 第二節(jié)　如何打好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
 第三節(jié)　構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展高地——區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題
 第四節(jié)　對(duì)BOT項(xiàng)目的幾點(diǎn)思考
 第五節(jié)　建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及解析
 第六節(jié)　堅(jiān)定走西口
第四章　關(guān)于項(xiàng)目管理
　第一節(jié)　全力以赴實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理良好開局
　第二節(jié)　項(xiàng)目管理的“一、二、三、四、五、六、十”
　第三節(jié)　樹立高速鐵路施工新理念
　第四節(jié)　項(xiàng)目管理必須增強(qiáng)“九種意識(shí)”
　第五節(jié)　抓好項(xiàng)目管理重點(diǎn)把握的五個(gè)方面
　第六節(jié)　遵循八個(gè)“精”字要求，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力
　第七節(jié)　項(xiàng)目管理要遵循的“八個(gè)原則”
　第八節(jié)　如何管好海外項(xiàng)目
　第九節(jié)　規(guī)范項(xiàng)目管理的“五個(gè)正確處理”
　第十節(jié)　強(qiáng)化“十種意識(shí)”推進(jìn)安全質(zhì)量管理向縱深發(fā)展
　第十一節(jié)　如何抓好責(zé)任成本管理
　第十二節(jié)　迎接特長(zhǎng)隧道施工的新挑戰(zhàn)
第五章　關(guān)于財(cái)經(jīng)管理
 第一節(jié)　做會(huì)計(jì)，不做“會(huì)”計(jì)
 第二節(jié)　開源“十條路”
 第三節(jié)　資金管理“十道關(guān)”
 第四節(jié)　財(cái)務(wù)管理的“十五個(gè)清理”
 第五節(jié)　解決“造血”、“止血”、“儲(chǔ)血”問題
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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