出版時(shí)間:2011-3 出版社:中國鐵道出版社 作者:馬立明 頁數(shù):399 字?jǐn)?shù):407000
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內(nèi)容概要
一個(gè)白手起家的窮小子,踏進(jìn)了“世界巨人俱樂部”。
一個(gè)從寒門走向豪門的IT傳奇人物。
一個(gè)始終保持憂患意識(shí)的風(fēng)云人物。
一個(gè)堅(jiān)持以技術(shù)自立的英雄人物。
一個(gè)從不把英雄當(dāng)功臣的特殊人物。
他領(lǐng)導(dǎo)華為把諾基亞、西門子、阿爾卡特甩在身后。
他最低調(diào),最神秘,卻成為業(yè)界極富號(hào)召力、影響力的CEO之一。
當(dāng)同行用異樣的眼光看待這個(gè)“狼性十足”的企業(yè)家時(shí),他卻在悄悄崛起!
他改寫著中國企業(yè)的生存法則。
他領(lǐng)導(dǎo)華為開始成為跨國巨頭最危險(xiǎn)的競爭對(duì)手。
他被評(píng)選為“15年來對(duì)中國管理影響最大的15人”之一。
他,就是任正非。
書籍目錄
一月 均衡發(fā)展——抓住最短的那塊木板
他是一個(gè)有“灰度”的人
以客戶為中心,以奮斗者為本
IPD、ISC為核心的華為管理變革
果斷反對(duì)完美主義
華為備受重視的研發(fā)體系中也存在“短板”
股權(quán)激勵(lì)政策
沒有妥協(xié)就沒有“灰度”
領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)刻開放
看清年輕的優(yōu)勢與劣勢
任正非的習(xí)慣讓其他高管失去了“開好車”的機(jī)會(huì)
向優(yōu)秀員工傾斜——華為在報(bào)酬和待遇上
從不羞羞答答
不要忘記英雄
去一線發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和問題
商業(yè)組織里,價(jià)值觀和業(yè)績同樣重要
需要的有限性和供給的無限性是信息
產(chǎn)業(yè)的軟肋
如何發(fā)揮成本優(yōu)勢
嚴(yán)冬中,保住同盟軍
華為有200多個(gè)盟軍
如果找不到光明就會(huì)荒廢掉這個(gè)時(shí)代
不需要的地方要節(jié)約,不該省的費(fèi)用不能省
要從必然王國走向自由王國
研發(fā)的價(jià)值體系要均衡
從直線結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
拿出勇氣,吸取教訓(xùn):3COM的國際教訓(xùn)
東方不亮西方亮,黑了北方有南方
技術(shù)決定企業(yè)命運(yùn)
將行政管理與業(yè)務(wù)管理相分離
職業(yè)管理者的心態(tài)與行為
華為的可持續(xù)發(fā)展
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是均衡發(fā)展的重點(diǎn)
總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)發(fā)展
二月 高效運(yùn)營——對(duì)人對(duì)事負(fù)責(zé),區(qū)分本質(zhì)
高效流程——全球化企業(yè)的必經(jīng)之路
業(yè)務(wù)流程程式化——最安全的高效操作模式
在華為,能力比資歷重要
堅(jiān)決實(shí)行減人、增效、漲工資的政策
考核應(yīng)該更注重改進(jìn)過程
培養(yǎng)新進(jìn)員工,打造高效團(tuán)隊(duì)
向德國、日本一樣重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)增長的基礎(chǔ)
擅自擴(kuò)張,只能是自殺
“少放臭屁”——任正非“直接溝通”的利弊
重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)
面對(duì)變革要有一顆平常心
進(jìn)行創(chuàng)新式規(guī)范化管理
模板化是所有員工快速進(jìn)步的法寶
高速發(fā)展中看到機(jī)遇與危機(jī)并存
敢于創(chuàng)新,走向世界
效率與品質(zhì)相伴:高效、高質(zhì)量
……
三月 創(chuàng)新工具——自我批評(píng)和不盲目
四月 企業(yè)文化——最現(xiàn)實(shí)的是商業(yè)目的
五月 立足內(nèi)外——內(nèi)力強(qiáng)大,安靜應(yīng)對(duì)外界議論
六月 戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略
七月 利潤法則——有效、有序的程序控制
八月 發(fā)展步伐——沒有成功,只有成長
九月 商戰(zhàn)秘籍——技術(shù)自立,企業(yè)方強(qiáng)
十月 危機(jī)控制——華為的冬天會(huì)來也會(huì)去的
十一月 人才團(tuán)隊(duì)——華為打造的營銷鐵軍
十二月 精準(zhǔn)眼光——長遠(yuǎn)的預(yù)測不適合企業(yè)
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