任正非華為管理日記

內(nèi)容概要

　　一個白手起家的窮小子，踏進了“世界巨人俱樂部”。
　　一個從寒門走向豪門的IT傳奇人物。
　　一個始終保持憂患意識的風云人物。
　　一個堅持以技術(shù)自立的英雄人物。
　　一個從不把英雄當功臣的特殊人物。
　　他領(lǐng)導華為把諾基亞、西門子、阿爾卡特甩在身后。
　　他最低調(diào)，最神秘，卻成為業(yè)界極富號召力、影響力的CEO之一。
　　當同行用異樣的眼光看待這個“狼性十足”的企業(yè)家時，他卻在悄悄崛起!
　　他改寫著中國企業(yè)的生存法則。
　　他領(lǐng)導華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手。
　　他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”之一。
　　他，就是任正非。

書籍目錄

一月　均衡發(fā)展——抓住最短的那塊木板
　他是一個有“灰度”的人
　以客戶為中心，以奮斗者為本
　IPD、ISC為核心的華為管理變革
　果斷反對完美主義
　華為備受重視的研發(fā)體系中也存在“短板”
　股權(quán)激勵政策
　沒有妥協(xié)就沒有“灰度”
　領(lǐng)導崗位時刻開放
　看清年輕的優(yōu)勢與劣勢
　任正非的習慣讓其他高管失去了“開好車”的機會
　向優(yōu)秀員工傾斜——華為在報酬和待遇上
　從不羞羞答答
　不要忘記英雄
　去一線發(fā)現(xiàn)目標和問題
　商業(yè)組織里，價值觀和業(yè)績同樣重要
　需要的有限性和供給的無限性是信息
　產(chǎn)業(yè)的軟肋
　如何發(fā)揮成本優(yōu)勢
　嚴冬中，保住同盟軍
　華為有200多個盟軍
　如果找不到光明就會荒廢掉這個時代
　不需要的地方要節(jié)約，不該省的費用不能省
　要從必然王國走向自由王國
　研發(fā)的價值體系要均衡
　從直線結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
　拿出勇氣，吸取教訓：3COM的國際教訓
　東方不亮西方亮，黑了北方有南方
　技術(shù)決定企業(yè)命運
　將行政管理與業(yè)務(wù)管理相分離
　職業(yè)管理者的心態(tài)與行為
　華為的可持續(xù)發(fā)展
　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是均衡發(fā)展的重點
　總結(jié)成功經(jīng)驗、持續(xù)發(fā)展
二月　高效運營——對人對事負責，區(qū)分本質(zhì)
　高效流程——全球化企業(yè)的必經(jīng)之路
　業(yè)務(wù)流程程式化——最安全的高效操作模式
　在華為，能力比資歷重要
　堅決實行減人、增效、漲工資的政策
　考核應該更注重改進過程
　培養(yǎng)新進員工，打造高效團隊
　向德國、日本一樣重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
　客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)增長的基礎(chǔ)
　擅自擴張，只能是自殺
　“少放臭屁”——任正非“直接溝通”的利弊
　重視知識產(chǎn)權(quán)
　面對變革要有一顆平常心
　進行創(chuàng)新式規(guī)范化管理
　模板化是所有員工快速進步的法寶
　高速發(fā)展中看到機遇與危機并存
　敢于創(chuàng)新，走向世界
　效率與品質(zhì)相伴：高效、高質(zhì)量
　……
三月　創(chuàng)新工具——自我批評和不盲目
四月　企業(yè)文化——最現(xiàn)實的是商業(yè)目的
五月　立足內(nèi)外——內(nèi)力強大，安靜應對外界議論
六月　戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略
七月　利潤法則——有效、有序的程序控制
八月　發(fā)展步伐——沒有成功，只有成長
九月　商戰(zhàn)秘籍——技術(shù)自立，企業(yè)方強
十月　危機控制——華為的冬天會來也會去的
十一月　人才團隊——華為打造的營銷鐵軍
十二月　精準眼光——長遠的預測不適合企業(yè)

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    任正非華為管理日記 PDF格式下載

---