柳傳志聯(lián)想管理日記

內(nèi)容概要

　　《柳傳志聯(lián)想管理日記》一書，真實再現(xiàn)了柳傳志如何先后完成聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資系列構(gòu)圖的戰(zhàn)略決策過程；如何選拔楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡五太少帥的用人與培養(yǎng)過程；在成功地解決了接班人問題后，又是如何從實業(yè)家成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y家的?！　?004年、2月8日，柳傳志在商業(yè)圈的聲望又上升到了一個新的高度。這一天，他代表聯(lián)想集團(tuán)在收購IBMPC，A務(wù)的文件上簽字，此舉震驚了全世界。收購IBMPC業(yè)務(wù)，是柳傳志在諸多終極挑戰(zhàn)中的關(guān)鍵一環(huán)。有人曾將“完美”。一詞用在柳傳志身上，對外他謙和、充滿自信，從不樹敵；對內(nèi)他堅強(qiáng)、一有魄力，在聯(lián)想的權(quán)威不可動搖。

書籍目錄

一月　創(chuàng)業(yè)謀略：立意要高，不拿長跑當(dāng)短跑經(jīng)營意識做企業(yè)要認(rèn)清環(huán)境心懷感恩之心第一桶金靠努力探索帶隊伍的規(guī)律在軍隊中養(yǎng)成的做事風(fēng)格把嘴皮磨熱規(guī)定了制度，就應(yīng)實施作戰(zhàn)有序站在他人的角度想挑戰(zhàn)自我，主動應(yīng)變謙和是一種人生態(tài)度激勵員工，要從多方面入手困難無?數(shù)，從來不動搖勇于承擔(dān)責(zé)任嘗試研究一下形勢管理要重視基礎(chǔ)要理想，但不要理想化只要名叫“聯(lián)想”，無論內(nèi)外都是一個整體一把手應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞娜锁r鳥理論隔級面談做企業(yè)要有“結(jié)果思維”善于總結(jié)才能成功為人處世，心平氣和做事三原則“小山頭”后患無窮把目光放到天邊股權(quán)，可以作為激勵員工奮斗的杠桿偉大者在于管理自己常思考、慎行動二月　資本時代：從導(dǎo)演向制片人轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)身為投資家復(fù)制聯(lián)想智慧草鞋與皮鞋金融控股產(chǎn)權(quán)拐大彎“三駕馬車”馳騁資本市場投資看項目給“老虎”插上翅膀利益整合，投資如相玉鐵銅變金銀的資本化改造聯(lián)想轉(zhuǎn)向投資的原因聯(lián)想做投資的優(yōu)勢巴菲特模式的控股戰(zhàn)略操盤團(tuán)隊是吸引投資的關(guān)鍵取得股東的信任“一賣一買”，并非資本運(yùn)作聯(lián)想資本投資的三角鏈不會投資影視并購?fù)顿Y注意節(jié)奏PE投資有所為有所不為海外并購須謹(jǐn)慎做投資好比俠客事為先，人為重聯(lián)想投資，內(nèi)外兼得投資保護(hù)主義越快打破越好上市是長期目標(biāo)用投資傳播經(jīng)驗新視角下的資本平衡術(shù)三月　管理思想：企業(yè)的核心競爭力四月　企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂工程五月　做對決策：選擇比努力更重要六月　人力工廠：小公司做事，大公司做人七月　伯樂相馬：選擇合適的接班人八月　營銷策略：企業(yè)長青不衰的通途九月　品牌光環(huán)：民族IT標(biāo)桿的?牌之路十月　走向國際：揚(yáng)帆起航駛向新征程十一月　戰(zhàn)略運(yùn)籌：企業(yè)未來發(fā)展的整體謀劃十二月　樂于奉獻(xiàn)：回饋社會，增強(qiáng)實力

章節(jié)摘錄

　　1月1日··經(jīng)營意識 第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng) 作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問 題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個 核心問題。 ——柳傳志語錄 ★柳氏語錄背后的思考 聯(lián)想是一個企業(yè)，是企業(yè)就得講求效益，要獲得好的效益就一定要有經(jīng) 營意識。聯(lián)想是滾雪球式的發(fā)展，能從當(dāng)初20萬元的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在將近 200億的資產(chǎn)，靠的就是時刻講求效益，注重投入與產(chǎn)出。所謂經(jīng)營意識， 其實非常簡單，就是要千方百計地提高產(chǎn)出與投入之比。具體一點，有兩方 面的要求：一是要“開源”，二是要“節(jié)流”。開源就是如何利用資源與優(yōu) 勢去拓展業(yè)務(wù)，賺到更多的錢。如利用聯(lián)想電腦在內(nèi)地的渠道資源來發(fā)展 QDI板卡業(yè)務(wù)，同時利用QDI在海外的銷售網(wǎng)絡(luò)為聯(lián)想電腦打開和擴(kuò)展未來的 國際市場；節(jié)流就是如何節(jié)省開支，如雙面打印、管理層在外開會中午吃盒 飯、西安LTS幾十位總經(jīng)理坐火車來回。在做一些事情時，要時時問自己這 事情是不是值得做、是不是該這樣做、是不是還有更好的方法。聯(lián)想之所以 能夠順利、穩(wěn)健地轉(zhuǎn)型和發(fā)展，與其有著良好的經(jīng)營意識是分不開的。 ★行動規(guī)劃之道·企業(yè)的經(jīng)營意識關(guān)系著企業(yè)能否健康發(fā)展的問題。作 為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營意識，狠抓營銷管理。逐步豐富服務(wù)內(nèi)涵。努 力提升服務(wù)品質(zhì)。 1月2日··做企業(yè)要認(rèn)清環(huán)境 我這個年齡的人，親身經(jīng)歷過解放后中國所有驚心動魄的場面，我看改 革開放30年后的中國和年輕人的看法可能會有很大不同，我會帶著歷史的比 較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情 是迥然不同的。 ——柳傳志語錄 ★柳氏語錄背后的思考 柳傳志認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重。幾年前，他用“雞蛋論 ”通俗地解釋說：“一個雞蛋要孵出小雞，37.5℃～39℃的溫度最適合。那 么，40℃或41℃是不是也能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出 小雞來，但是到了100℃一定不行了。如果把企業(yè)比作雞蛋，1978年以前可 能是100℃，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45 ℃，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年聯(lián)想成立的時候，正好是40℃ 左右。這個溫度是最合適的，也就是辦企業(yè)最適合的環(huán)境，正是在這個環(huán)境 下，聯(lián)想才得以成功。 ★行動規(guī)劃之道·一個企業(yè)能不能認(rèn)清環(huán)境，處理好與環(huán)境之間的關(guān)系 ，是決定其能否生死下去的大問題。企業(yè)要懂得適應(yīng)環(huán)境，并利用它更好地 發(fā)展。 1月3日··心懷感恩之心 終我一生，對我影響最大的、我很感謝的，還是鄧小平先生。 ——柳傳志語錄 ★柳氏語錄背后的思考 1967年，柳傳志從西安軍事電訊工程學(xué)院畢業(yè)，一畢業(yè)就遇上了“文革 ”。談起“文革”給他帶來的影響，他曾用虛度光陰這樣的詞匯來形容。這 是他們那一代人的不幸，但同時又是他的機(jī)會。 1984年，柳傳志40歲，歷史給了他一個人生轉(zhuǎn)機(jī)，他和計算所的10位同 事一起下海進(jìn)入了“聯(lián)想之旅”。這一轉(zhuǎn)折使柳傳志成為了改革開放最直接 受益、最成功的企業(yè)家之一。對于這一切，柳傳志感恩于這個偉大的時代， 感恩于改革開放：“改革開放對我個人來說感受很多，我的人生非常明顯地 劃分為兩部分，之前真是有點渾渾噩噩，生活貧困艱苦，沒有什么更多的追 求，真的不知道在這個世界上活著到底有什么意義。改革開放以后，我覺得 每一天都特別充實和愉快，開始有了新的追求，盡管會遇到各種各樣的困難 ，但是我覺得非常有意思，應(yīng)該講充滿了幸福感。”所以柳傳志說他第一個 要感謝的人就是改革開放的總設(shè)計師鄧小平。 其實，感謝鄧小平，應(yīng)該是柳傳志和他那個時代同齡企業(yè)家共同的心聲 。 ★行動規(guī)劃之道·用感恩的心做人、做事。無論做什么事，都能做出一 番成就。 1月4日··第一桶金靠努力 我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的。 ——柳傳志語錄 ★柳氏語錄背后的思考 柳傳志回想其在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中最令他印象深刻的事情，便是1984年創(chuàng)業(yè)之 初，拿到的20萬元投資，卻不到一個月就被人騙走了14萬元。當(dāng)時這對柳傳 志來說無疑是一個不小的打擊，但他并沒有因此放棄，正是他的堅持和努力 最終終于帶領(lǐng)大家嫌取了第一桶金。 1985年，柳傳志將計算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司， 這個“漢字系統(tǒng)”就是人們后來所說的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分都是進(jìn)口 的，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡才會顯示漢字，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤 高達(dá)一兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售了100套，賺來的毛利潤達(dá)40萬元左 右。 因此，1985年的夏天，公司的人看到了這樣一個難忘的場景：在炙熱陽 光下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人忙進(jìn)忙出，將一堆計 算機(jī)從大院門口搬進(jìn)來。柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了 大腿上，氣喘吁吁?；叵氲竭@一幕，柳傳志感概地說，“我們第一桶金就是 靠出賣技術(shù)勞力賺的”。 ★行動規(guī)劃之道·企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，創(chuàng)業(yè)者必須有不服輸、不放 棄的毅力。P2-5

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