漫話管理

內(nèi)容概要

　　《漫話管理：輕松做好管理者》圍繞管理中形形色色的問題，詳解心理學(xué)知識(shí)在日常管理工作中的應(yīng)用，并通過四格漫畫的形式進(jìn)行演繹和詮釋?！堵捁芾恚狠p松做好管理者》內(nèi)容包括：怎樣讓員工聽話、怎樣了解員工的心聲、怎樣讓員工各盡其才、怎樣讓員工參與并服從決策、怎樣團(tuán)結(jié)你的員工、怎樣讓員工努力工作、怎樣更好地給員工開會(huì)、怎樣合理地批評(píng)員工、怎樣的心理素質(zhì)可以成功、管理心理學(xué)的經(jīng)典理論、怎樣提高員工素質(zhì)、怎樣使你忙而不亂等?！　　堵捁芾恚狠p松做好管理者》內(nèi)容深入淺出、簡(jiǎn)練實(shí)用，同時(shí)形式新穎、活潑生動(dòng)，使管理者在愉悅的心境中進(jìn)一步提升情商，職場(chǎng)表現(xiàn)更加卓越。

作者簡(jiǎn)介

　　鳳凰動(dòng)漫，陳剛，鳳凰動(dòng)漫負(fù)責(zé)人，畢業(yè)于湖南大學(xué)，畢業(yè)邱先擔(dān)任漫畫家健一的助手，后擔(dān)任南寧翠屏漫畫社的主筆，杭州紅士大陸CG創(chuàng)意工作室主筆，北京悠悠兔動(dòng)漫工作室主笑等職?！　∷麑?duì)漫畫的市場(chǎng)非常了解，并且有豐富的選題策劃和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，參與過《鬼吹燈》漫畫版、《丑女無敵》雷人版等多部漫畫的創(chuàng)作。

書籍目錄

第1章 怎樣讓員工聽話——增加領(lǐng)導(dǎo)力的心理策略美國(guó)社會(huì)學(xué)家S.懷特說：“領(lǐng)導(dǎo)在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。”這就是著名的懷特定律1.1 用你的魅力征服員工1.2 擁有老板的心態(tài)會(huì)讓你更有領(lǐng)導(dǎo)力1.3 利用權(quán)威效應(yīng)讓員工服從你1.4 恩威并施讓員工更加認(rèn)可你1.5 言出必行讓員工更加信服你1.6 形成共同觀念可以讓大家更服從你1.7 給予員工更多的關(guān)心會(huì)讓他們更聽話1.8 信任是讓員工聽話的基礎(chǔ)1.9 樹立你在專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威1.10 避免讓員工瞧不起的心理技巧1.11 測(cè)一測(cè)你是稱職的領(lǐng)導(dǎo)嗎第2章 怎樣了解員工的心聲——淘通中的心理策略上下級(jí)之間最大的問題就是沒有相互認(rèn)可。其實(shí)，被管理者最需要管理者對(duì)他的認(rèn)可，同樣的，管理者也非常需要被管理者的認(rèn)可2.1 讓員工認(rèn)可自己是溝通的關(guān)鍵2.2 避免觸動(dòng)員工的個(gè)人隱私2.3 對(duì)事不對(duì)人的心理策略.，2.4 給員工制造一種危機(jī)心理2.5 用情感觸動(dòng)員工的心理技巧2.6 應(yīng)對(duì)辦公室謠言的策略2.7 巧妙利用贊美的心理策略2.8 試探員工的心理策略2.9 有效傾聽的心理策略2.10 關(guān)心是有效溝通的關(guān)鍵2.11 中層領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通能力診斷測(cè)試題第3章怎樣讓員工人盡其才——用人中的心理策略馬歇爾將軍曾說過：“一個(gè)將領(lǐng)如無特有表現(xiàn)，就必須立即調(diào)職他說：“某人之不稱職，僅在于不稱于‘此’職，而不是說別的職位也不勝任3.1 塑造一個(gè)榜樣的心理策略3.2 讓員工展示其能力的心理策略3.3 合理利用獎(jiǎng)懲策略讓員工發(fā)揮自己的才能3.4 制造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍3.5 利用信任感讓員工更加努力3.6 制造心理壓力挖掘員工潛能3.7 通過競(jìng)爭(zhēng)心理挖掘員工潛能3.8 用人疑時(shí)依然用3.9 使用平庸員工的心理策略3.10 對(duì)待強(qiáng)過自己人的心理策略3.11 測(cè)一測(cè)你防止員工失去動(dòng)力了嗎第4章 怎樣讓員工參與并服從決策——決策中的心理策略世界上只有一種人永遠(yuǎn)不會(huì)做出錯(cuò)誤決策_(dá)_從來不做決策的人4.1 制造主人翁心態(tài)的心理策略4.2 制造絕對(duì)服從的公司氛圍4.3 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候懲罰員工樹立威信4.4 用鼓勵(lì)讓員工有參與決策的積極性4.5 以開誠(chéng)布公的方式參與決策4.6 當(dāng)制定決策后要給未接受意見員工一個(gè)安慰……第5章 怎樣團(tuán)結(jié)你的員工——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理策略第6章 怎樣讓員工努力工作——激勵(lì)員工的心理策略第7章 怎樣更好地給員工開會(huì)——會(huì)議中的心理策略第8章.怎樣合理地批評(píng)員工——批評(píng)中的心理策略第9章 怎樣的心理素質(zhì)可以成功——管理入的心態(tài)第10章 管理心理學(xué)的經(jīng)典理論——站在巨人的肩膀上第11章 怎樣提高員工素質(zhì)——培訓(xùn)員工的心理策略第12章 怎樣使你忙而不亂——掌控時(shí)間的心理策略

章節(jié)摘錄

　　對(duì)于一個(gè)管理者而言，提升自己的魅力是成功有效地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素，同時(shí)，也是勝利達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要保證。在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，各個(gè)時(shí)期的管理者都必須加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，必須培養(yǎng)個(gè)人魅力。因?yàn)橹挥泄芾碚卟粩嗵嵘约旱镊攘?，才能夠擁有?qiáng)烈的感召力、向心力和凝聚力，才能夠一呼百應(yīng)，應(yīng)者云集?！　∮腥酥赋?，是9·11成就了紐約前市長(zhǎng)魯?shù)婪?middot;朱利安尼。實(shí)際上，朱利安尼的領(lǐng)導(dǎo)才能很早就顯現(xiàn)出來了。他在剛上任之時(shí)就花了一年多的時(shí)間來　　。研究危機(jī)管理這門功課，譬如生化武器或炸彈攻擊等，并且反復(fù)檢討與練習(xí)。因此，當(dāng)9·11事件突然發(fā)生時(shí)，他才能夠堅(jiān)強(qiáng)理智地帶領(lǐng)紐約市民走過這場(chǎng)前所未有的變局。　　在一本書中，朱利安尼這樣寫道：所謂的領(lǐng)導(dǎo)，就是在享受特權(quán)的同時(shí)，承擔(dān)起更大的責(zé)任，在風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)來臨時(shí)，有勇氣站出來，單獨(dú)扛起壓力?！　≡诋?dāng)時(shí)的危急時(shí)刻，朱利安尼敏銳地意識(shí)到，“我必須露面，我是紐約市市長(zhǎng)。我應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法就是親臨現(xiàn)場(chǎng)并掌控局面。如果我沒在電視上出現(xiàn)，對(duì)這個(gè)城市將更加不利。”　　由此可見，強(qiáng)烈的責(zé)任心是領(lǐng)袖魅力的重要組成元素。　　除此之外，領(lǐng)袖魅力還與專業(yè)能力有關(guān)，而與一個(gè)人的相貌和身高無關(guān)?！　”娝苤?，拿破侖身高不足1.6 米，但他卻表現(xiàn)出超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，他在戰(zhàn)場(chǎng)上的一舉一動(dòng)可以直接影響軍隊(duì)的士氣。他說：“我的權(quán)力靠我的威望，而我的威望全靠我會(huì)打勝仗。假若我不再會(huì)打勝仗，不再有威望，我的權(quán)力就會(huì)消失。征服造就今天的我——也只有征服才能保持現(xiàn)在的我。”　　總之，領(lǐng)袖魅力不是與生俱來的，每一個(gè)管理者只要不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐就能不斷增強(qiáng)自己的領(lǐng)袖魅力。 　　……

編輯推薦

　　最具“故事性”、最具“指導(dǎo)性”、最具“漫畫”的“國(guó)產(chǎn)”指導(dǎo)書。　　《漫話管理：輕松做好管理者》就是這樣一本針對(duì)管理者需求而作的書！　　它通過幽默的四格漫畫進(jìn)行演繹和詮釋，　　力求在簡(jiǎn)短精煉的篇幅中講清楚管理的精髓?！　?8個(gè)有效管理策略：剖析領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系本質(zhì)，指導(dǎo)管理者高效工作?！　?96四格漫畫故事“形象演繹和詮釋管理知識(shí)，幽默化解管理難題。

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