鐵道電氣化工程管理

內(nèi)容概要

閔永智主編的《鐵道電氣化工程管理》根據(jù)當(dāng)前鐵道電氣化建設(shè)工程的管理需求以及國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程管理發(fā)展的趨勢(shì)，重點(diǎn)講述了貫穿鐵道電氣化工程從設(shè)計(jì)、施工、竣工實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程所需的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、合同，以及人員、材料、設(shè)備管理等方面的基本理論和基本知識(shí)。
《鐵道電氣化工程管理》共分十六章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、鐵道電氣化工程管理組織、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工管理、人力資源管理、工程物資和技術(shù)管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、工程管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)。
本書(shū)為高等院校電氣化鐵道工程管理類(lèi)教材，還可供相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

1  導(dǎo)論
  1.1  工程與項(xiàng)目
  1.2  鐵道電氣化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容
  1.3  鐵道電氣化工程項(xiàng)目特點(diǎn)
  1.4  鐵道電氣化工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
  1.5  鐵道電氣化工程管理
  復(fù)習(xí)思考題
2  鐵道電氣化工程管理組織
  2.1  鐵道電氣化工程管理組織體系
  2.2  鐵道電氣化工程管理組織結(jié)構(gòu)
  2.3  鐵道電氣化工程管理組織的技術(shù)支持
  復(fù)習(xí)思考題
3  鐵道電氣化工程設(shè)計(jì)管理
  3.1  鐵道電氣化工程設(shè)計(jì)管理概述
  3.2  鐵道電氣化工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)控制
  復(fù)習(xí)思考題
4  鐵道電氣化工程進(jìn)度管理
  4.1  鐵道電氣化工程進(jìn)度計(jì)劃
  4.2  鐵道電氣化工程進(jìn)度控制
  復(fù)習(xí)思考題
5  鐵道電氣化工程成本管理
  5.1  概述
  5.2  鐵道電氣化工程成本管理
  5.3  鐵道電氣化工程成本管理工作
  5.4  鐵道電氣化工程項(xiàng)目中的投資控制
  5.5  價(jià)值工程
  復(fù)習(xí)思考題
6  鐵道電氣化工程質(zhì)量管理
  6.1  質(zhì)量管理概述
  6.2  鐵道電氣化工程質(zhì)量管理
  6.3  鐵道電氣化工程質(zhì)量事故分析與處理
  6.4  鐵道電氣化工程質(zhì)量控制措施
  復(fù)習(xí)思考題
7  鐵道電氣化工程施工組織設(shè)計(jì)
  7.1  施工組織設(shè)計(jì)的作用和任務(wù)
  7.2  施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)和內(nèi)容
  7.3  施工組織設(shè)計(jì)的編制
  7.4  施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理
  復(fù)習(xí)思考題
8  鐵道電氣化工程施工管理
  8.1  施工管理的任務(wù)及內(nèi)容
  8.2  施工準(zhǔn)備工作
  8.3  施工過(guò)程管理
  8.4  施工調(diào)度管理
  8.5  施工生產(chǎn)組織
  8.6  施工技術(shù)管理
  復(fù)習(xí)思考題
9  鐵道電氣化工程人力資源管理
  9.1  工程人力資源管理概述
  9.2  工程組織規(guī)劃
  9.3  工程團(tuán)隊(duì)組建
  9.4  工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  復(fù)習(xí)思考題
10  鐵道電氣化工程物資和技術(shù)管理
  10.1  材料管理
  10.2  設(shè)備管理
  10.3  技術(shù)管理
  復(fù)習(xí)思考題
11  工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
  11.1  職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系
  11.2  工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理
  11.3  工程安全管理
  11.4  工程施工安全控制的方法
  復(fù)習(xí)思考題
12  鐵道電氣化工程監(jiān)理
  12.1  工程監(jiān)理概述
  12.2  施工監(jiān)理與驗(yàn)工計(jì)價(jià)
  復(fù)習(xí)思考題
13  鐵道電氣化工程風(fēng)險(xiǎn)管理
  13.1  風(fēng)險(xiǎn)管理概述
  13.2  風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
  13.3  風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策
  復(fù)習(xí)思考題
14  工程項(xiàng)目合同管理
  14.1  合同管理基礎(chǔ)
  14.2  工程項(xiàng)目合同類(lèi)型及選擇
  14.3  施工合同管理
  14.4  工程變更
  14.5  工程索賠
  14.6  工程索賠的計(jì)算
  復(fù)習(xí)思考題
15  鐵道電氣化工程管理信息系統(tǒng)
  15.1  工程管理信息化
  15.2  工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù)
  15.3  工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)、信息編碼和信息處理的方法
  15.4  工程管理信息化的意義
  15.5  常見(jiàn)的工程管理軟件與工具
  15.6  工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
  復(fù)習(xí)思考題
16  項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
  16.1  鐵道電氣化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
  16.2  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
  16.3  鐵道電氣化工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的經(jīng)濟(jì)分析
  復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   7）工作流程與信息流程 組織形式確定后，大的工作流程基本明確了。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責(zé)明確后確定下來(lái)。工作流程與信息流程的確定不能只在口頭形式上，而要落實(shí)到書(shū)面文件，取得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)知，并得以實(shí)施。這里要特別注意各具體職能分工之間、各組織單元之間的接口問(wèn)題。 8）制定考核標(biāo)準(zhǔn) 為保證工程目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)與工作內(nèi)容的最后完成，必須對(duì)組織內(nèi)各崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核形式等。有關(guān)內(nèi)容將在人力資源一章詳細(xì)論述。 在實(shí)際工程工作中，這些步驟之間是相互銜接，經(jīng)常是互為前提而開(kāi)展工作的，如人員的配備是以人員的需求為前提的，而人員的需求在實(shí)際中可能隨人員獲取結(jié)果的影響和人員考核結(jié)果的影響而變化。管理組織確定的工作流程對(duì)這些動(dòng)態(tài)關(guān)系進(jìn)行了形象的描繪。 2.2 鐵道電氣化工程管理組織結(jié)構(gòu) 2.2.1 常見(jiàn)的工程管理組織結(jié)構(gòu)形式 工程管理同公司管理一樣，往往也涉及技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)方面的工作。特別是有些工程本身就是以新公司的模式運(yùn)作的，即所謂工程公司。因此工程組織結(jié)構(gòu)與形式在某些方面與公司的組織的形式有一些類(lèi)似之處。但這并不意味著二者可以相互取代。 工程管理組織結(jié)構(gòu)的形式有很多種，按目前國(guó)際上通行的分類(lèi)方式。工程組織的基本形式可分為職能式、工程式、矩陣式以及復(fù)合式。 1）職能式 （1）組織結(jié)構(gòu)圖 職能式是目前國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司在咨詢(xún)工程中應(yīng)用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各工程部，工程部?jī)?nèi)又分成專(zhuān)業(yè)處，公司的咨詢(xún)工程按專(zhuān)業(yè)不同交給相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)處來(lái)完成。組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示。 職能式是最基本的一種組織結(jié)構(gòu)。職能式工程管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式： 一種是將一個(gè)大的工程按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子工程，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。例如，某咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)某大型通信企業(yè)規(guī)劃工程，公司由副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關(guān)部門(mén)職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信工程部負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)分析部門(mén)由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)；企業(yè)管理組織方面由公司研究所負(fù)責(zé)完成，等等。具體地說(shuō)，在公司管理者的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成工程協(xié)調(diào)層，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人具體安排落實(shí)本部門(mén)內(nèi)人員的相關(guān)任務(wù)，協(xié)調(diào)工作主要在各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行。

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