喂養(yǎng)員工

內(nèi)容概要

　　優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走向卓越的根本保證。天生優(yōu)秀的員工可遇而不可求，優(yōu)秀的員工往往需要靠卓越的管理者來(lái)培養(yǎng)。
　　《喂養(yǎng)員工超級(jí)員工喂養(yǎng)手冊(cè)》是一本人人都看得懂的“員工增值計(jì)劃書(shū)”，由知名企業(yè)人力資源專(zhuān)家教你“喂養(yǎng)”好員工!
　　先學(xué)會(huì)“喂”——給他足夠的經(jīng)濟(jì)前景和地位；再學(xué)會(huì)“養(yǎng)”——培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)力和技能。
　　打造天才員工的最佳路線圖，培養(yǎng)天才員工的n個(gè)points!希望可以給廣大的管理階層提供參考，幫助管理者、員工和企業(yè)共同走向卓越!

作者簡(jiǎn)介

平觀海人力資源專(zhuān)家財(cái)經(jīng)專(zhuān)家曾在著名外企擔(dān)任過(guò)多年財(cái)務(wù)和人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)現(xiàn)任某金融公司人力資源經(jīng)理對(duì)各類(lèi)企業(yè)的用人制度和薪酬管理制度非常熟悉參與編著、翻譯多部財(cái)經(jīng)著作

書(shū)籍目錄

第1章 要有“喂養(yǎng)’’員工這根弦
　你手下的職場(chǎng)人生，你難道不負(fù)責(zé)嗎?——你也許就是扼殺他們職業(yè)通路的罪魁?
　你的手下不是你的私人工具——你要關(guān)心他(她)們的健康
　關(guān)于培養(yǎng)”接班人”這個(gè)想法——早點(diǎn)計(jì)劃很有必要
　你“培養(yǎng)”員工天經(jīng)地義——你的工資包含了這一部分
　“嗯，還是自己來(lái)吧”——不要得意，你危險(xiǎn)了
第2章 員工是能夠“喂養(yǎng)’’出來(lái)的，
　切忌蓋棺論定——要相信人是可以發(fā)展的
　“培養(yǎng)”員工的目的何在——態(tài)度+習(xí)慣+能力超級(jí)大提升!
　慢“養(yǎng)”還是快“養(yǎng)”，這是個(gè)問(wèn)題——拔苗?養(yǎng)苗?慎重選擇
　不要輕言放棄——你永遠(yuǎn)也不知道你的哪句話會(huì)改變一個(gè)人
第3章 “喂養(yǎng)’’員工，從“我’’做起
　信賴(lài)第一——信賴(lài)是一切的基礎(chǔ)
　讓自我為中心的想法滾開(kāi)——做個(gè)讓員工愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)
　不要逃避麻煩——你要做他們所不愿做的
　不要與部下?lián)岋埻搿阋鏊麄冏霾涣说氖虑?br />　學(xué)會(huì)批評(píng)的小技巧——批評(píng)，沒(méi)有你看上去的那么簡(jiǎn)單
　敢于讓員工冒風(fēng)險(xiǎn)——“試錯(cuò)”是必要的
　老生常談的以身作則——這里還是要強(qiáng)調(diào)
　制定目標(biāo)——每個(gè)人都要制定目標(biāo)
　溝通很重要——傾聽(tīng)你員工的心聲
　工作綜合化——單調(diào)是工作大敵
　把著能力強(qiáng)的部下不放，是無(wú)能的表現(xiàn)——這是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)
　直線升級(jí)綜合癥——當(dāng)了經(jīng)理，你就不再是主管
第4章 “喂養(yǎng)’’對(duì)了，員工自己會(huì)成長(zhǎng)
　員工其實(shí)很“能動(dòng)”——讓他們自己提出想做的工作
　部下“打分自主化”——自己給自己打分
　偽同情心，免了吧一—員工比你想象的能干
　表?yè)P(yáng)要當(dāng)面——表?yè)P(yáng)批評(píng)四六開(kāi)
　成功了要大張旗鼓——利用好“工作告一段落”的時(shí)段
　干勁需要“鼓”出來(lái)——干勁會(huì)改變一個(gè)人
　營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的氣氛——每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處
第5章 不同的職位，不同的養(yǎng)法
　職場(chǎng)新鮮人，來(lái)了——要拿他們?cè)趺崔k?
　老油條了，怎么處理——中級(jí)職員培養(yǎng)法
　小小頭目用處大——基層干部不可忽視
　半大領(lǐng)導(dǎo)要慎重——部門(mén)經(jīng)理的養(yǎng)成
第6章 “喂養(yǎng)’’員工也要“個(gè)性化’，
　吃湯圓用勺子，吃面條用筷子——個(gè)性化地“喂養(yǎng)”員工
　老虎型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　孔雀型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　考拉型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　貓頭鷹型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　變色龍型的員工”喂養(yǎng)”技巧
第7章 “喂養(yǎng)’’員工特加時(shí)段
　“80后”呼嘯而來(lái)——做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作
　從選人開(kāi)始——你慧眼識(shí)珠嗎?
　營(yíng)造寬松的環(huán)境——快樂(lè)工作的魅力
　溝通新技巧——你需要適時(shí)地更新了
　工作激情巧激勵(lì)——讓工作不再是折磨
　25+45的模式——人員巧配置
　讓人又愛(ài)又恨的80后

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：時(shí)間上的公私之別：工作時(shí)間不辦私事。公私分明是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所有必備素質(zhì)中最基本的一條，是塑造領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力必不可少的品質(zhì)。周總理的帳周恩來(lái)總理生前嚴(yán)于律己、公私分明方面，有著許許多多感人肺腑、催人淚下的故事。周恩來(lái)絕不沾公家一分錢(qián)的便宜。比如，他外出經(jīng)常自帶茶葉。有一次在賓館開(kāi)會(huì)，服務(wù)員端上一杯茶水，他趕忙交了5分錢(qián)。還有一次，周總理要到人民大會(huì)堂接見(jiàn)外賓，他乘車(chē)由中南海西花廳去北京飯店理發(fā)，再去人民大會(huì)堂。從北京飯店理完發(fā)之后，他就提醒司機(jī)說(shuō)，從西花廳到飯店算私事，從這里到人民大會(huì)堂才是公事，你不要搞錯(cuò)了。原來(lái)，總理對(duì)自己外出用車(chē)，自己早就立了個(gè)嚴(yán)格的規(guī)則：凡坐車(chē)到飯店理發(fā)，到公園散步，到醫(yī)院看病以及私人訪友，都屬于私人用車(chē)，由司機(jī)記帳入冊(cè)，月底從工資中一并扣除車(chē)費(fèi)。為“周恩來(lái)的名義”贈(zèng)送外國(guó)元首禮品自己結(jié)賬。1964年10月，來(lái)我國(guó)參加國(guó)慶15周年觀禮的西哈努克親王及其夫人即將離開(kāi)北京回國(guó)。臨行前，周恩來(lái)交待外交部禮賓司，以國(guó)務(wù)院總理的名義送西哈努克一些他喜愛(ài)吃的蜜橘。禮賓司覺(jué)得以國(guó)務(wù)院總理的名義送不如以周恩來(lái)個(gè)人名義送親切，便建議以周恩來(lái)個(gè)人名義簽字贈(zèng)送。周恩來(lái)覺(jué)得禮賓司的建議有道理，便交待秘書(shū)告訴外交部禮賓司，這次贈(zèng)禮費(fèi)用全部由他個(gè)人負(fù)擔(dān)。周恩來(lái)到各省視察或開(kāi)會(huì)時(shí)，都吃工作餐，且如數(shù)付錢(qián)交糧票。1963年，周恩來(lái)赴杭州治病，鄧穎超為照顧他也到杭州的住房和吃飯費(fèi)用都是自己掏的。周恩來(lái)請(qǐng)客吃飯，都是自己埋單。一些本來(lái)該公家報(bào)銷(xiāo)的開(kāi)支，周恩來(lái)也堅(jiān)持自己掏錢(qián)。他從沒(méi)領(lǐng)過(guò)出國(guó)置裝費(fèi)和補(bǔ)助，甚至還要自己負(fù)擔(dān)如藥品、報(bào)紙，包括身邊公務(wù)人員用的肥皂等費(fèi)用。因此，周恩來(lái)的工資常常是不夠開(kāi)支，還要靠鄧穎超的工資墊著。管理者是鏡子其實(shí)這個(gè)問(wèn)題都是做為企業(yè)組織中的一個(gè)成員應(yīng)該具備的最基本的常識(shí)，甚至可以說(shuō)用不著再去強(qiáng)調(diào)。只是做到管理者的位置后，開(kāi)始對(duì)自己的要求放松了，或者是看到周?chē)泊嬖谶@樣的現(xiàn)象，就縱容自己也做出損害自己形象的事情來(lái)。這個(gè)時(shí)候，往往自己意識(shí)不到自己所犯的錯(cuò)誤，潛意識(shí)里覺(jué)得自己對(duì)公司有功，占一點(diǎn)便宜應(yīng)該不算什么的；或者在遇到模棱兩可公私難以區(qū)分的問(wèn)題時(shí)，被部下一慫恿“這不算什么的，你看某某經(jīng)理也是這樣的”就順著臺(tái)階下了。管理者以為自己做著一切的時(shí)候神不知鬼不覺(jué)的，沒(méi)有人在意，這才是最大的錯(cuò)誤。部下時(shí)刻都在注意這上司的一舉一動(dòng)，如果上司出現(xiàn)公私不分的行為，部下馬上就會(huì)認(rèn)為：原來(lái)是可以這么做?。贿@么做是被允許的?。活I(lǐng)導(dǎo)也這么做啊等等，自己也立刻效仿。管理這就是部下的一面鏡子，尤其是在不良習(xí)慣的養(yǎng)成上，本來(lái)員工就是憑借自己的道德心或者職業(yè)意識(shí)在克制自己的懶惰心，小小的私念，一旦領(lǐng)導(dǎo)者有了這樣的行為，就等于是在暗示部下：你也可以。于是大家紛紛效仿，從而造成不可估計(jì)的后果。

媒體關(guān)注與評(píng)論

天才員工可遇而不可求，天才員工的喂養(yǎng)方法卻唾手可得。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)員工的職業(yè)人生負(fù)責(zé)，使人得其位，位得其人?！　　接^山 人力資源專(zhuān)家人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！　　鴤髦韭?lián)想控股公司董事長(zhǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)都是會(huì)變換的，只有你的部下是不可替代的。要像看待孩子一樣的看待部下?！　　獓?yán)介和 中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席造人先于造物?！　　上滦抑鷨T工是重要的組織資源和財(cái)富，員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！　　謧悺け灸崴怪髽I(yè)家、管理學(xué)教授

編輯推薦

《喂養(yǎng)員工》：好員工是培養(yǎng)出來(lái)的，優(yōu)秀員工是“喂養(yǎng)”出來(lái)的！讓你的員工不再做大棒底下追著胡蘿卜的小毛驢，將你的員工養(yǎng)成積極主動(dòng)、忠誠(chéng)盡責(zé)的千里馬。

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